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這活兒我要干！
你退休了，有的是時(shí)間，勞動(dòng)如今成了你嘴邊的牡蠣，只要你還能消化得了。作者：Stanley Bing啊，悠閑的退休生活！它正在向我們招手！到那時(shí)，你就可以把腳埋在沙灘里，讓大腦神游天外了。辛苦了一輩子，金色的歲月展現(xiàn)眼前，就像……野火燒過(guò)的荒原。且慢，事情并非如此。退休后的日子平靜、安逸，而且……基本...
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這活兒我要干！
你退休了，有的是時(shí)間，勞動(dòng)如今成了你嘴邊的牡蠣，只要你還能消化得了。作者：Stanley Bing啊，悠閑的退休生活！它正在向我們招手！到那時(shí)，你就可以把腳埋在沙灘里，讓大腦神游天外了。辛苦了一輩子，金色的歲月展現(xiàn)眼前，就像……野火燒過(guò)的荒原。且慢，事情并非如此。退休后的日子平靜、安逸，而且……基本...
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為什么你的員工缺乏干勁？
對(duì)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，“激勵(lì)”意味著鼓舞他們的團(tuán)隊(duì)盡可能多干活。我對(duì)此深有體會(huì)，因?yàn)槲以?jīng)也是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。我曾以為，激勵(lì)只是一種達(dá)成目標(biāo)的手段，好比汽車需要汽油，你需要確保油箱里有足夠的油來(lái)保持前進(jìn)。但實(shí)際上，這種理解既不準(zhǔn)確，效果也很差。真正的激勵(lì)建立于令人信服的使命之上，讓你的團(tuán)隊(duì)能夠自主高效地...
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老板為什么要監(jiān)視你？他們?yōu)槭裁茨苓@么干？
感覺(jué)有人在監(jiān)視你在工作中的一舉一動(dòng)？如果有，你的感覺(jué)可能沒(méi)錯(cuò)。在十幾個(gè)行業(yè)里，超過(guò)一半的大公司都在使用這樣或那樣的技術(shù)來(lái)監(jiān)控員工的日常動(dòng)向、行為甚至思想狀態(tài)。令人不安的是，只有三分之一的公司“非常自信”他們?cè)谑占褪褂蒙鲜龉ぷ鲾?shù)據(jù)時(shí)“負(fù)責(zé)可靠”。這些調(diào)查結(jié)果出自埃森哲（Accenture）于上周在達(dá)...
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干的多和換的好
干出來(lái)的，靠的是勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提高。原來(lái)10個(gè)人生產(chǎn)10個(gè)單位商品，現(xiàn)在10個(gè)人能生產(chǎn)100個(gè)單位商品，平均每人的生產(chǎn)率提高了9倍，國(guó)家自然也就富裕了。中國(guó)過(guò)去30年，制造業(yè)就是這么干出來(lái)的。換出來(lái)的，靠的不是生產(chǎn)率提高，而是出口商品相對(duì)于進(jìn)口商品的相對(duì)價(jià)格提高，原來(lái)出口1桶石油換它國(guó)1單位商品，...
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諾基亞業(yè)績(jī)?nèi)狈α咙c(diǎn)
全球最大手機(jī)制造商的業(yè)績(jī)不如人意，說(shuō)明發(fā)展中國(guó)家手機(jī)業(yè)務(wù)雖然欣欣向榮，但競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。作者：Scott Moritz諾基亞（Nokia）未能免受經(jīng)濟(jì)放緩所帶來(lái)的沖擊。不過(guò)該公司也認(rèn)為，美國(guó)控制開(kāi)支的趨勢(shì)尚未蔓延到歐洲。上周，這家世界第一大手機(jī)制造商公布了第一季度業(yè)績(jī)，公司股價(jià)隨即下跌了13%。分析師...
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就算工作再煩，你也得干
親愛(ài)的安妮：請(qǐng)你評(píng)評(píng)理。我丈夫從事的是管理工作，在經(jīng)濟(jì)衰退前，他的工作壓力就很大。而過(guò)去這一年半，情況變得越來(lái)越糟。看得出他非常痛苦。我覺(jué)得他應(yīng)該換一個(gè)工作，盡管現(xiàn)在工作不好找，可不然的話，他的身體和事業(yè)都要垮了。但他卻抱著一種在我看來(lái)是“哥們兒，忍著吧”的態(tài)度。他說(shuō)開(kāi)不開(kāi)心無(wú)所謂，因?yàn)檫@是一份“好...
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缺乏吸引力的eBay
eBay的股票現(xiàn)在很便宜，但是其核心業(yè)務(wù)似乎沒(méi)什么發(fā)展前途。作者：資深作者M(jìn)ichael V. Copeland整個(gè)市場(chǎng)降回到11月的低點(diǎn)之下，此時(shí)單找某一家公司的碴似乎有點(diǎn)卑鄙，但是拜托——eBay到底是怎么啦？eBay目前的股票交易價(jià)為每股12美元，僅略高于52周以來(lái)每股11美元的最低點(diǎn)，在過(guò)去...
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中國(guó): 尋求創(chuàng)新，但缺乏工具
貝恩公司與財(cái)富（中文版）的合作調(diào)查，揭示了中國(guó)管理者是如何看待和使用 25 種全球最流行管理工具的特約作者: 狄保萊當(dāng)前，全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準(zhǔn)管理等廣泛適用的方法，也包括射頻識(shí)別標(biāo)簽應(yīng)用等專業(yè)化的方法。事實(shí)上，關(guān)注并選擇管理工具，幾乎已經(jīng)成為每一位管理...
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匪夷所思：他們當(dāng)上CEO之前是干這些的…
有些成功人士總是知道自己想做什么，并制定了相應(yīng)的計(jì)劃。從年輕時(shí)起，他們就系統(tǒng)地謀劃好了通往人生巔峰的每一步?；仡櫵麄兊穆殬I(yè)道路時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們從頭至尾走的每一步都相當(dāng)高明。但也有一些獲得巨大成功的人士，最初從事的工作卻是旁人料想不到的，甚至可以用怪異來(lái)形容，最終跌跌撞撞，才有了今天的輝煌。抑或，他...
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