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為什么對老板說“不”很重要
我們都了解這樣的感受：老板交給我們一項(xiàng)討厭的任務(wù)，對此我們自己可能都不認(rèn)可，但最終必須得做。很多時候，這些命令是讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)下去的關(guān)鍵。但并不總是如此。有時候，（這些命令）可能完全是錯的?？的螤柎髮W(xué)（Cornell）約翰遜商學(xué)院（Johnson school）的管理學(xué)教授詹姆斯?迪特稱，這時候，如果下...
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老板是車企最重要的銷售
在小米SU7發(fā)布不足一個月后，雷軍在今天開了一場直播。他駕駛著小米SU7電動車亮相于北京交付中心門前。在與幾位前來提車的車主短暫互動后，他又將小米SU7從顏色到工藝進(jìn)行了一一介紹，并回應(yīng)了包括“模仿馬斯克”、“人生低谷期卡里只有冰冷的40億”、“爽文男主”等在內(nèi)的若干熱議話題。其實(shí)自小米SU7正式發(fā)...
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怡敏信高管：選對老板最重要
從幼年開始，變化對芭芭拉?尼爾松來說就已經(jīng)是家常便飯。尼克松是一位西點(diǎn)軍校（West Point）高材生的女兒，生在東京，是軍營中長大的孩子，童年大部分時間都在不同地方生活。上學(xué)期間，她發(fā)現(xiàn)自己熱愛數(shù)學(xué)，最終還進(jìn)入斯坦福大學(xué)（Stanford University），取得了電氣工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。而在那...
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什么遠(yuǎn)比戰(zhàn)略更重要？
幾年前，有位業(yè)內(nèi)頗有知名度的老板（我們不妨稱其為?？偅┖臀液炗喠藶槠谝荒甑摹敖叹毢贤薄Ｗ匀?，我的首要職責(zé)或曰任務(wù)是給他的領(lǐng)導(dǎo)力及他與高管團(tuán)隊的關(guān)系“把脈”。?？偟钠髽I(yè)那幾年發(fā)展迅速。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，高管人才的匱乏就成了制約公司發(fā)展的主要瓶頸。?？傂袆恿軓?qiáng)，一旦看清問題所在，便全力以赴在全國...
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如何與老板設(shè)定工作界限？
假設(shè)你是一家公司的高級副總裁，當(dāng)你正準(zhǔn)備為女兒過生日時，上司突然要求你去參加CEO主持的一個重要會議，你該怎么辦？對于托尼?克拉布來說，這根本就不是問題，因?yàn)樗饲耙呀?jīng)就工作和生活的邊界問題，與上司達(dá)成一項(xiàng)“合作法則”。在我組織的一次活動中，微軟公司的一名副總裁應(yīng)邀發(fā)表了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的演講。他用短短幾...
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笨老板把員工當(dāng)驢，聰明老板給員工放假
圖片來源：Getty Images面對現(xiàn)實(shí)吧，你需要休息一陣子了。如果你高風(fēng)亮節(jié)地選擇了不休假，那就是白白地浪費(fèi)了一筆錢（畢竟帶薪休假也是工資福利的一部分）。與此同時，隨著你的小本本上的待辦事項(xiàng)清單越來越長，你疲憊的大腦也很難想出什么新點(diǎn)子。就算想出來了，也沒有力氣去執(zhí)行它們。更重要的是，如果你內(nèi)心...
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中國醫(yī)生分享經(jīng)驗(yàn)：做好規(guī)劃是應(yīng)對疫情最重要的一環(huán)
隨著新冠肺炎疫情在全球加速蔓延，各國專家開始求助其爆發(fā)地中國，希望以中國的研究結(jié)果加深對這種疾病的認(rèn)知。自1月以來，在疫情爆發(fā)中心武漢，許多醫(yī)生一直在潛心從事臨床研究。據(jù)悉，感染者大多為輕癥，但也有一些致死病例。上周三，參與一線救治工作的中國醫(yī)學(xué)專家在武漢與北京的中外記者舉行遠(yuǎn)程視頻連線發(fā)布會，分享...
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如何對我的老板說“No”？
親愛的Wendy：我叫Jeff熊，是一家外資IT企業(yè)的高級經(jīng)理。之前，我的職業(yè)發(fā)展道路可謂一帆風(fēng)順，在我的職業(yè)生涯中，前前后后遇到過三位老板，他們從不同方面給我了很多指導(dǎo)。但是，上個月我們這里搞了一次重組，就完全不是那么回事了?，F(xiàn)在的我有兩個頂頭上司，他們之間有些不對付。總部這陣子派了許多高級經(jīng)理到...
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老板的“屁股”
在日前舉辦的企業(yè)家“私人董事會”（十多位企業(yè)一把手組成一組，年復(fù)一年地通過相互交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的私密性組織）年會上，論壇主持人、中歐國際工商學(xué)院的肖知興教授要求在臺上就座的四位前國際公司中國區(qū)總裁、現(xiàn)私人董事會教練孫振耀、林正剛、辜思厲、張偉俊議論一下他們親身感受到的中國企業(yè)家在學(xué)習(xí)方面...
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對老板說“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國密歇根州安阿伯市的軟件公司對所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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