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爭奪最頂級人才，以前靠老板，現(xiàn)在憑共識，未來就看它
上個世紀(jì)50年代貝爾實驗室制造了一臺1.8米高的自動數(shù)字識別機“Audrey”，它可以識別數(shù)字0到9的發(fā)音。在此之后的幾十年里，語音識別不斷被期待成為“下一個十年的殺手級技術(shù)”。我本人并不是語音產(chǎn)品的狂熱擁躉。唯一想要用說話代替四肢的場景發(fā)生在晚上回到家中，癱倒在沙發(fā)上的那一剎那。但是，往往幾秒鐘...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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2025年，哪些人才最吃香？
某初創(chuàng)公司的一名女程序員正在埋頭工作。圖片來源：Luis Alvarez—Getty Images美國就業(yè)市場目前的發(fā)布的崗位缺口達(dá)到了810萬個。這些用人企業(yè)究竟需要什么樣的人才呢？對此，很多求職者可能也摸不著頭緒。在過去的一年里，大家都說AI技能是勞動者最應(yīng)該掌握的技能。不過據(jù)一項最新調(diào)查顯示，...
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獎金能激勵老板培養(yǎng)女性和少數(shù)族裔人才嗎
如果你的雇主是一家典型的美國大公司，你或許已注意到了這種情況。隨著消費者越來越多元化（目前預(yù)計到2030年少數(shù)族裔將占到美國人口的46%，到2050年占到55%），入門級招聘比以往任何時候都更加有包容性。但管理高層和董事會的變化并不大。金融公司Calvert Investments最近公布的一項研究...
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摩根士丹利CEO：華爾街未現(xiàn)人才荒
顯然，12.5萬美元的年終獎對于某些華爾街人士來說并沒有看上去那么令人沮喪。摩根士丹利（Morgan Stanley）首席執(zhí)行官高聞日前在《財富》雜志（Fortune）早餐會上講話時稱，自從摩根士丹利將2011年年終獎上限定為12.5萬美元以來，僅有兩位高級雇員離職。年終獎走低（至少按華爾街標(biāo)準(zhǔn)來說...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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人工智能領(lǐng)域收購方興未艾，這9家公司最活躍
科技巨頭如IBM和谷歌（Google）都在各自的人工智能研發(fā)項目上投入了數(shù)十億美元，但過去幾年里我們也看到了一股人工智能收購的浪潮，大公司買斷初創(chuàng)企業(yè)，以獲取頂尖人才和最前端的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。（收購數(shù)據(jù)統(tǒng)計自2010年，來源：CB Insights）ALPHABET（14項收購）谷歌CEO桑德爾·皮查...
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當(dāng)小米第N次想把手機賣給女生
9月27日，小米發(fā)布了最新的civi系列，還請來了近期最火的奧運冠軍楊倩代言。不過這個新系列不再像以前小米手機一樣，去強調(diào)各種相機、芯片的硬參數(shù)，也沒有用去刻意凹性價比，反而用了很大的篇幅去介紹那些女性群體更關(guān)注的部分，比如機身的顏值、設(shè)計、拍照算法等等。...
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假期將至，老板們怎么感謝員工才最“走心”？
你肯定收到過一大推郵件，稱贊你的團(tuán)隊工作有多么多么好。雖然這些郵件的出發(fā)點是好的，但其實大都就一句核心意思：感謝你的付出。有沒有更好的方式呢？下文將列舉一些要點。關(guān)于個人貢獻(xiàn)為公司帶來的良性影響，做一個個性化、定制式的記錄和展示；提供記錄團(tuán)隊?wèi)c祝時刻和成員間溢美之詞的“夸夸板”，整個團(tuán)隊的人都能隨時...
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救命！老板快把我逼瘋了！
當(dāng)老板是個控制狂時，你和同事們可能會心生反抗之意。但其實還有一個更好的策略。作者：Anne Fisher親愛的安妮：我們過去的工作團(tuán)隊非常融洽，但后來我們的老板換成了一個從另一公司挖來的經(jīng)理，他總是想控制我們的每一個行動。他老是堅持詳細(xì)地告訴每個人該做什么、應(yīng)當(dāng)怎樣做（盡管我們多年來在自己的崗位做得...
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