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私有化，戴爾無法承受之痛
早在今年6月，在桑福德-伯恩斯坦公司（Sanford C. Bernstein）投資者會議上，戴爾（Dell）創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾表示，他考慮過將戴爾公司私有化。隨后，市場便開始風(fēng)傳戴爾公司將進(jìn)行私有化。本月早些時候，戴爾首席財務(wù)官布萊恩?戈蘭登又火上添油。他表示，戴爾仍在考慮私有化問題。...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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緩解裁員之痛
塔塔鋼鐵公司位于印度賈姆謝德布爾市的鋼鐵廠印度塔塔鋼鐵公司（Tata Steel）曾面臨一個嚴(yán)重的棘手問題，一個在它之前和它之后的許多公司都曾面臨過的問題：大規(guī)模裁員。處理得當(dāng)?shù)脑?，不但能夠大大提升公司的競爭力，前雇員還能找到更有用武之地的職業(yè)，并到處宣揚你是一家如何公平、可敬的企業(yè)。但如果處理不好...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實、最講道德的員工?！?009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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財富箴言：今日發(fā)聲——戴明
Profit in business comes from repeat customers, customers that boast about your project or service, and that bring friends with them.——戴明（W. Edwards ...
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別再抱怨《薩班斯法》！
批評人士希望廢除該法案，但它對市場有利作者: Andy Serwer7 月 30 日是《薩班斯－奧克斯利法》（Sarbanes-Oxley Act）年滿四周歲的日子，但你聽不到美國企業(yè)界歡唱“生日快樂”的歌聲。實際上，對于這部旨在保護(hù)投資者不受會計欺詐之害的法律的抱怨之聲反而空前高漲。你會聽到人們有...
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財富箴言——今日發(fā)聲：愛德華·戴明
The role of a leader is to create the environment that allows people to take joy in their work, use their abilities and fulfill their potential.——愛德華·...
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分拆和私有化
又到發(fā)放獎金的時候了：這是華爾街的葡萄酒和玫瑰花季節(jié)，雇員們這時將發(fā)現(xiàn)自己有多么的富有。但今年的獎金發(fā)放季卻變成了抱怨和作秀的季節(jié)。在失業(yè)率高達(dá)10%及公眾焦慮不安的時期，華爾街?jǐn)?shù)十億美元計的獎金計劃惹怒了民眾，令原本充耳不聞的華爾街感到憂慮。它試圖通過擺出一副熱心公益事業(yè)（而非貪婪者的聚集地）的姿...
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石油國家之痛
圖片：Richard Hamilton Smith《財富》（中文版）-- 六年前，當(dāng)石油價格飆升，推動汽油價格上漲至每加侖4美元時，美國遭受了沉重的打擊。航空公司和汽車生產(chǎn)商裁減了數(shù)千名員工，儲備汽油至少引起了數(shù)起車庫失火案件，普銳斯汽車（Prius）突然之間成為了時尚之選。2014年秋天，故事的情...
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減肥是會呼吸的痛
午餐時發(fā)現(xiàn)幾個男同事吃的都很節(jié)制，一問才知道都在減重，其中一個更是跟人打賭三個月減掉15公斤，五一上秤見分曉。他和對賭的交了一筆“巨款”給中間人。如果有一個人做到了，做到的那個人拿錢，如果兩個人都沒成功，中間人拿錢。眼看著距離五一只有一周，他離目標(biāo)還有5公斤。“準(zhǔn)備最后沖刺中，不吃加上控制飲水估計能...
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