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管理難題：公司欲更進(jìn)一步，好員工力不從心
還記得皮特?貝斯特嗎？他曾經(jīng)是甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)的鼓手。之后，林戈?斯塔爾接替了他的位子，甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)也自此獲得了“披頭四”（Fab Four）的美譽(yù)。1960年，應(yīng)約翰?列儂、保羅?麥卡特尼和喬治?哈里森的邀請(qǐng)，貝斯特加盟甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)，當(dāng)時(shí)，他們準(zhǔn)備前往德國(guó)北部的漢堡市，去當(dāng)?shù)鼐銟?lè)部進(jìn)行一系列演出。據(jù)說(shuō)，正是...
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管理難題：遭遇力不從心的“好員工”
還記得皮特?貝斯特嗎？他曾經(jīng)是甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)的鼓手。之后，林戈?斯塔爾接替了他的位子，甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)也自此獲得了“披頭四”（Fab Four）的美譽(yù)。1960年，應(yīng)約翰?列儂、保羅?麥卡特尼和喬治?哈里森的邀請(qǐng)，貝斯特加盟甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)，當(dāng)時(shí)，他們準(zhǔn)備前往德國(guó)北部的漢堡市，去當(dāng)?shù)鼐銟?lè)部進(jìn)行一系列演出。據(jù)說(shuō)，正是...
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高層有AI夢(mèng)想，卻和公司實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，中層管理者如何是好？
圖片來(lái)源：DUY HO/FORTUNE中層管理人員善于將高層領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。但在人工智能項(xiàng)目方面，中層管理人員卻很難找到將高層的宏偉計(jì)劃和可行方案連接起來(lái)的橋梁。德勤咨詢（Deloitte Consulting）的領(lǐng)導(dǎo)人和全球生成式AI負(fù)責(zé)人尼廷·米塔爾表示：“愿景與實(shí)踐之間出現(xiàn)了脫節(jié)。這種情...
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開(kāi)發(fā)了一個(gè)好產(chǎn)品，下一步該咋辦？
以下內(nèi)容摘自埃德·麥克勞克林和維恩·里德克爾的新書(shū)《目的即利潤(rùn)》（Purpose Is Profit），其中詳盡描述了麥克勞克林辭去高管職務(wù)，創(chuàng)立一家蓬勃發(fā)展的新公司，并最終被《財(cái)富》100強(qiáng)公司收購(gòu)的過(guò)程。作為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，麥克勞克林目前是房地產(chǎn)和投資公司Blue Sunsets創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行...
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好公司沒(méi)有“垃圾時(shí)間”
當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速減緩，企業(yè)盈利能力下降，個(gè)人賺錢(qián)機(jī)會(huì)也減少時(shí)，“歷史進(jìn)入垃圾時(shí)間”的說(shuō)法開(kāi)始變得流行。“垃圾時(shí)間”通常指的是在籃球比賽中，由于比賽臨近結(jié)束，結(jié)局已經(jīng)基本注定，雙方球員開(kāi)始放松而不再全力以赴比賽的時(shí)間段。延伸到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這個(gè)并非經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)的概念反映了一些人的不滿和焦慮，也令無(wú)論是個(gè)人還是...
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新版Jawbone手環(huán)欲打破健康管理怪圈
Jawbone推出UP手環(huán)已經(jīng)快一年了。UP是一款腕帶式電腦，能夠追蹤用戶的動(dòng)作，主要是用戶走了多少步路、睡了幾個(gè)小時(shí)。事實(shí)上，UP手環(huán)首次推出已經(jīng)是在兩年前，只不過(guò)它在2011年出現(xiàn)了大范圍的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致Jawbone公司公開(kāi)道歉，并將該產(chǎn)品下架。上周，Jawbone發(fā)布了升級(jí)版的UP手環(huán)以及配...
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如何管理轉(zhuǎn)型公司
作者：李全偉成立已經(jīng) 20 年的用友軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱用友）正面臨公司歷史上最大的一道坎─從產(chǎn)品型公司向客戶經(jīng)營(yíng)型公司全面轉(zhuǎn)型。如果說(shuō)用友 2001 年從財(cái)務(wù)軟件向管理軟件的轉(zhuǎn)型還只是產(chǎn)品層次上的轉(zhuǎn)型，那么這次則是公司整個(gè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。用友擁有一個(gè)龐大的軟件園任何一種經(jīng)營(yíng)模式的徹底轉(zhuǎn)變，都...
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如何管理快公司
作者：周展宏騰訊的營(yíng)業(yè)收入在過(guò)去五年里增長(zhǎng)了近 10 倍，從 2002 年的 2.6 億元增長(zhǎng)到 2006 年的 28 億，公司的股價(jià)也在 2007 年創(chuàng)出上市后的新高，一度達(dá)到 72 港幣。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，騰訊能夠取得如此驕人的業(yè)績(jī)實(shí)屬不易?；仡欉^(guò)去幾年，騰訊幾乎抓住了中國(guó)互聯(lián)...
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柯達(dá)公司的下一步？
膠卷相機(jī)的衰落令這家偶像級(jí)相機(jī)公司加速邁入蕭條，如今它已宣布破產(chǎn)并開(kāi)始賤賣(mài)所有部門(mén)，那么柯達(dá)公司未來(lái)將專注于……商務(wù)沖印和包裝。等等。什么？沖印業(yè)務(wù)不也應(yīng)該下滑了嗎？“各公司仍在使用產(chǎn)品目錄單來(lái)刺激需求?！笨逻_(dá)公司（Kodak）副總裁克里斯·佩恩（Chris Payne）說(shuō)道。柯達(dá)Prosper 5...
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上海進(jìn)一步加強(qiáng)來(lái)滬返滬人員健康管理
上海市疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布進(jìn)一步加強(qiáng)來(lái)滬返滬人員健康管理工作措施，具體如下：一、來(lái)滬返滬人員抵滬前應(yīng)通過(guò)隨申辦“來(lái)滬返滬人員服務(wù)”小程序，準(zhǔn)確詳細(xì)填報(bào)相關(guān)信息。二、來(lái)滬返滬人員應(yīng)在抵滬時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“落地檢”，實(shí)施“全量掃碼”“即采即走”。未按要求在抵滬后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行一次核酸檢測(cè)者，其“隨申...
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