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博時(shí)基金：留人不靠高薪
作者：李全偉繼獲得 2005《財(cái)富》（中文版）的卓越雇主后，博時(shí)基金管理有限公司（以下簡稱“博時(shí)”）再次上榜。這是因?yàn)榛鸸镜氖杖敫邌?？大家不都在說“基金經(jīng)理百萬（年薪）起價(jià)”嗎?博時(shí)人力資源部總經(jīng)理尹慶軍說，基金行業(yè)是一個(gè)成長性很好的朝陽行業(yè)，工作比較穩(wěn)定，員工待遇相對(duì)其他一些行業(yè)確實(shí)比較高，但...
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博時(shí)基金：留人不靠高薪
作者：李全偉繼獲得 2005《財(cái)富》（中文版）的卓越雇主后，博時(shí)基金管理有限公司（以下簡稱“博時(shí)”）再次上榜。這是因?yàn)榛鸸镜氖杖敫邌幔看蠹也欢荚谡f“基金經(jīng)理百萬（年薪）起價(jià)”嗎?博時(shí)人力資源部總經(jīng)理尹慶軍說，基金行業(yè)是一個(gè)成長性很好的朝陽行業(yè)，工作比較穩(wěn)定，員工待遇相對(duì)其他一些行業(yè)確實(shí)比較高，但...
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職業(yè)經(jīng)理人靠得住嗎?
我是一家公司的創(chuàng)始人，當(dāng)公司資產(chǎn)超過20億后，我從跨國公司挖來一些所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”。但他們大多都干得不行。我認(rèn)為他們有名無實(shí)，總體的評(píng)價(jià)是：其職業(yè)化和執(zhí)行力只有在結(jié)構(gòu)清晰且系統(tǒng)有序的平臺(tái)上才能體現(xiàn)出來；缺乏戰(zhàn)略思維，這可能是因?yàn)榇蠖嗫鐕驹谥袊粚Ｗ⒂阡N售部門，有的連市場(chǎng)營銷都談不上，所以這些...
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江蘇：在編人員下海創(chuàng)業(yè)可留編3年
近日，江蘇省人力資源和社會(huì)保障廳官網(wǎng)發(fā)布《江蘇省人力資源社會(huì)保障廳等十四部門關(guān)于實(shí)施重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)推進(jìn)行動(dòng)的通知》。其中提到，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)3年內(nèi)保留人事關(guān)系，期間可依法繼續(xù)在原單位參加社會(huì)保險(xiǎn)和職業(yè)年金，正常晉升薪級(jí)工資，按規(guī)定連續(xù)計(jì)算工齡，同等參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和崗位等級(jí)晉升。...
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新城變“鬼城”，五年間87個(gè)城市“城擴(kuò)人走”
城市的發(fā)展，離不開空間與人口。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2014年至2018年五年間，有451個(gè)城市“城擴(kuò)人增”，有87個(gè)城市“城擴(kuò)人走”，有18個(gè)城市“城縮人增”，有13個(gè)城市“城縮人走”。 在推進(jìn)“以人為本”城鎮(zhèn)化的今天，政策的轉(zhuǎn)向，讓人口的城鎮(zhèn)化，加速追趕土地城鎮(zhèn)化的腳步，但一些結(jié)構(gòu)性的問題，依然存在。...
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拋向墻壁，看它能否粘得住
作者: David Kirkpatrick心理學(xué)家提醒奇客們?cè)谕骐娔X時(shí)要好好玩?！罢l要是有好主意，不要悶在肚子里。”說這話的是心理學(xué)家、軟件公司財(cái)捷（Intuit）的全職創(chuàng)意開發(fā)人安東尼?克瑞德（Anthony Creed）。“即便是愚蠢的想法，也要說出來，然后加以改善。這要比不說出來重要得多。”八...
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縣城還留得住年輕人嗎？
人民智庫的調(diào)查顯示，16-40歲的“小鎮(zhèn)青年”中，近八成表示，身邊同齡人“一半以上選擇去大城市發(fā)展”；仍留在當(dāng)?shù)氐男℃?zhèn)青年，超九成打算去大城市發(fā)展。 一邊是發(fā)展前景更好、競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大、生活成本更高的大城市，一邊是安逸舒適、祖輩居住、熟人社會(huì)的小縣城——如果讓你選，你會(huì)選哪個(gè)？...
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去還是留？疫情后返鄉(xiāng)置業(yè)趨勢(shì)大改，超6成人希望就地買房
每到年關(guān)之際，一線城市的異鄉(xiāng)人們大多會(huì)思考一個(gè)問題，“北上廣深”，留下還是離開？報(bào)告顯示，與2020年春節(jié)前相比，2021年調(diào)研人群的返鄉(xiāng)置業(yè)意愿有明顯降低，有61.2%的人希望在工作城市及城市周邊購房。在參與調(diào)研的人群中，有47.6%的人選擇想在工作城市買房，另有13.6%的人選擇在工作城市周邊的...
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是走是留，公式算一算
圣誕節(jié)應(yīng)該是一年中最快樂的時(shí)刻，可許多公司卻以將員工掃地出門的方式來“慶祝”。如今，我們已經(jīng)平安度過了可怕的圣誕節(jié)辭退季，是時(shí)候評(píng)估一下我們安然度過今年四個(gè)季度的可能性了。我認(rèn)為，我偶然遇到了一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)學(xué)工具，可以讓員工不再為這個(gè)問題糾結(jié)。下面就是計(jì)算員工生存概率的等式：E = mc2簡單地說，這...
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給產(chǎn)品召回留一條后路：保險(xiǎn)
當(dāng)一家大公司身陷危機(jī)時(shí)，不僅局面難堪，而且員工士氣受到重創(chuàng)，很難再繼續(xù) 致力于實(shí)現(xiàn)公司的承諾。正因?yàn)檫@樣，越來越多的公司把召回產(chǎn)品、捍衛(wèi)公司品牌這樣的棘手事外包給經(jīng)驗(yàn)豐富的專家——危機(jī)公關(guān)公司。過去幾年中，越來越多的公司購買了產(chǎn)品召回保險(xiǎn)，以防生產(chǎn)過失嚴(yán)重影響公司利潤。盡管各公司的保單內(nèi)容不盡相同，...
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