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美國大型購物中心之殤：哪些零售品牌受到的打擊最大？
這張鳥瞰圖顯示出美國尼曼百貨外的停車場基本上是空蕩蕩的。受新冠疫情影響，位于奧克布魯克購物中心的尼曼百貨于5月7日停業(yè)。圖片來源：Scott Olson—Getty Images大型購物中心在好幾代美國青少年心中的地位舉足輕重，但試圖控制疫情的政府可不會這么想。實(shí)際上，隨著新冠病毒開始傳播，美國關(guān)閉...
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揭秘物美的零售業(yè)基因
于劍波背后的效果圖中呈現(xiàn)的是物美最新啟用的物流中心，位于北京首都機(jī)場附近。五年前，剛加入物美集團(tuán)不久的于劍波帶上了錄音筆、相機(jī)等設(shè)備，只身趕赴歐洲大陸，暗訪了德國和法國等國家的許多連鎖超市。他行程單中的對象有個(gè)共同的特征：它們都曾經(jīng)將零售業(yè)巨頭沃爾瑪成功地阻擊在自己的地盤之外。于劍波當(dāng)時(shí)剛離開中國區(qū)...
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三星中國：從制造中心到市場和品牌中心
作者：周展宏2003 年 2 月，李相鉉出任三星集團(tuán)在中國的最高主管──中國總部社長兼三星電子大中華區(qū)總裁。他上任伊始，就在總部成立了三星社會公益團(tuán)，在他的倡議下，三星在中國的所有 30 多個(gè)機(jī)構(gòu)都成立了相應(yīng)的公益組織，并開始活動。比如三星在北京的員工每周去香山參與環(huán)境美化工作；三星在惠州的工廠為肢...
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零售企業(yè)一片慘綠，美國最大購物中心經(jīng)營公司或謀求出售
美國第二大購物中心開發(fā)公司通用增長地產(chǎn)（General Growth Properties）的CEO最近的一番言論表明，購物中心真的已經(jīng)處于瀕死狀態(tài)了。通用增長地產(chǎn)在美國各大城市運(yùn)營著不少購物中心，像拉斯維加斯的時(shí)尚秀購物中心（Fashion Show）、火奴魯魯?shù)陌⒗⒛琴徫镏行模ˋla Moa...
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大型制藥公司的挑戰(zhàn)：搞定中國
賽諾菲-安萬特集團(tuán)（Sanofi-aventis）在中國的招聘速度還是不夠快。這家法國制藥巨頭在美國和歐洲已經(jīng)開始裁員了，而它在中國的員工數(shù)量卻以每年20%的速度增長。它正與其他跨國企業(yè)你爭我奪，忙著招納數(shù)千名新的醫(yī)藥銷售代表。賽諾菲-安萬特集團(tuán)用有關(guān)心血管和糖尿病方面的最新藥物信息將這些銷售代表們...
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美國大型購物中心：起死回生
二十世紀(jì)80年代是美國大型購物中心的鼎盛時(shí)期。自那以后，幾個(gè)朋友在大型購物中心里碰頭就變得越來越不“酷”了。而自二十世紀(jì)90年代開始，大型購物中心開始走下坡路，購物中心內(nèi)的“端位”商場 （anchor store，又稱主力商店或錨式商店——譯注）逐漸失去了對年輕購物者的吸引力，當(dāng)然其在零售市場上的份...
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美國大型購物中心：起死回生
二十世紀(jì)80年代是美國大型購物中心的鼎盛時(shí)期。自那以后，幾個(gè)朋友在大型購物中心里碰頭就變得越來越不“酷”了。而自二十世紀(jì)90年代開始，大型購物中心開始走下坡路，購物中心內(nèi)的“端位”商場 （anchor store，又稱主力商店或錨式商店——譯注）逐漸失去了對年輕購物者的吸引力，當(dāng)然其在零售市場上的份...
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iPhone進(jìn)軍大型企業(yè)用戶市場
在新款iPhone的研發(fā)上，蘋果公司采取了一項(xiàng)新的面向企業(yè)用戶的策略。該策略能湊效嗎？作者：Jon Fortt, Michal Lev-Ram自從史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）重返蘋果公司（Apple）以來，他為公司贏得了大批新客戶。但是一直以來，大型企業(yè)這個(gè)重要的客戶群卻堅(jiān)持不買他的帳。理...
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拜登就任后，大型科技公司或?qū)⑹艿礁鄬彶?/a>
Aaron Pressman 2021-01-04 03:30 零售業(yè)不速之客：PE如何捧紅和摧毀零售品牌吸引瑞安·科頓注意的，是一個(gè)與眾不同的標(biāo)志。2013年的那個(gè)冬天，波士頓尤其寒冷。當(dāng)時(shí)，每天走路去科普利廣場（Copley Square）附近上班的他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)趨勢：帶有火紅楓葉圍繞的極地冰冠標(biāo)志的時(shí)髦風(fēng)雪大衣忽然開始頻繁出現(xiàn)。科頓是私人股權(quán)投資公司貝恩資本（Bain Capital）負(fù)責(zé)消費(fèi)品牌投...
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