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美聯(lián)儲(chǔ)宣布降息后，鮑威爾的權(quán)力與日俱增
12名有投票權(quán)的成員中，除一人外，其余成員都支持鮑威爾從降息50個(gè)基點(diǎn)開始大舉降息的提議。圖片來源：PHOTO BY ANNA MONEYMAKER/GETTY IMAGES在美聯(lián)儲(chǔ)官員本月齊聚華盛頓的一周前，他們對(duì)降息的速度意見不一。經(jīng)濟(jì)并沒有出現(xiàn)那種通常會(huì)促使美聯(lián)儲(chǔ)采取積極應(yīng)對(duì)措施的明顯警示信號(hào)...
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新華三裁員，補(bǔ)償最高N+3
12月13日消息，據(jù)認(rèn)證信息為新華三員工的網(wǎng)友在職場社交平臺(tái)脈脈上的爆料顯示，在新華三宣布公司中高層干部及高級(jí)別員工主動(dòng)降薪10%-20%之后，近期又開啟了大裁員，補(bǔ)償最高為N+3。...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會(huì)評(píng)出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂。為什麼會(huì)這樣？一般地看，這種差別首先來自于評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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浙江省發(fā)現(xiàn)一例H3N2與H10N5混合感染病例
1月31日，國家疾控的一則通報(bào)沖上熱搜。據(jù)通報(bào)內(nèi)容，浙江省發(fā)現(xiàn)一例H3N2與H10N5混合感染病例。此次疫情為一次偶發(fā)的禽到人的跨種屬傳播。該病毒感染人的風(fēng)險(xiǎn)低，未發(fā)生人傳人的情況。...
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退出歐元的誘惑與日俱增
今天的歐元危機(jī)迫使成員國必須找到復(fù)蘇之路，但這絕對(duì)不是第一次出現(xiàn)這種情況。這些國家近年來一直受累于嚴(yán)重高估的貨幣，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑。眼下來回顧一下上個(gè)十年阿根廷和拉脫維亞的經(jīng)歷非常具有指導(dǎo)意義：它們曾經(jīng)面臨的問題和如今意大利、希臘等歐元區(qū)成員國一模一樣，但兩個(gè)國家選擇了兩條截然不同的道路。阿根廷選擇了我...
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退出歐元的誘惑與日俱增
今天的歐元危機(jī)迫使成員國必須找到復(fù)蘇之路，但這絕對(duì)不是第一次出現(xiàn)這種情況。這些國家近年來一直受累于嚴(yán)重高估的貨幣，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑。眼下來回顧一下上個(gè)十年阿根廷和拉脫維亞的經(jīng)歷非常具有指導(dǎo)意義：它們曾經(jīng)面臨的問題和如今意大利、希臘等歐元區(qū)成員國一模一樣，但兩個(gè)國家選擇了兩條截然不同的道路。阿根廷選擇了我...
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Silver lining at the N.Y. Auto Show
The buzz is that the White House wants to adopt a single national fuel economy standard, which would help both automakers and customers.By Alex Taylor...
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細(xì)數(shù)LVMH看不上Tiffany的N個(gè)理由
全球最大奢侈品“聯(lián)姻”糾紛沸沸揚(yáng)揚(yáng)鬧到現(xiàn)在，LVMH在法院上提出了一個(gè)新的“逃婚借口”：Tiffany的管理層靠不住。 在上訴文件中，LVMH認(rèn)為Tiffany在新冠疫情期間削減營銷和資本開支，并提高負(fù)債規(guī)模以及支付股息的行為，是完全違背LVHM作為法國公司的“習(xí)俗”的，因此無法接受收購Tiffa...
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怎樣攻克與日俱增的工作挑戰(zhàn)？
當(dāng)面對(duì)企業(yè)中眾多的棘手問題時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)會(huì)感到他們在獨(dú)自攻堅(jiān)。然而，還有另一部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為他們并不需要事事親力親為，因?yàn)樗麄兇嬖谟谝粋€(gè)集體中，團(tuán)隊(duì)成員都在各盡其責(zé)。所以，不論企業(yè)遇到什么樣的問題，這些力量都可以聯(lián)合起來，用集體的智慧解決問題。眾所周知，一位杰出高效的管理者從來都不是一個(gè)人在戰(zhàn)...
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