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美股為何不顧一切大漲？華爾街看重的是未來(lái)
現(xiàn)在沒(méi)有人可以指責(zé)華爾街目光短淺——至少在企業(yè)的盈利預(yù)期方面是這樣。今年3月爆發(fā)的冠狀病毒危機(jī)讓市場(chǎng)遭受重創(chuàng)，因?yàn)槭袌?chǎng)人士對(duì)2020年的企業(yè)利潤(rùn)預(yù)期越來(lái)越悲觀——徘徊在負(fù)20%或更低水平。但現(xiàn)在，標(biāo)普500指數(shù)的交易價(jià)格是未來(lái)12個(gè)月利潤(rùn)的20多倍。在這一歷史高位的推動(dòng)下，許多公司的估值持續(xù)飆升。原...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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歐盟封殺美十大頂級(jí)巨頭，美股為何不慫？
G7剛剛告一段落，歐盟就動(dòng)手了。綜合外媒報(bào)道，由于違反壟斷法，歐盟決定凍結(jié)摩根大通、花旗集團(tuán)、美國(guó)銀行和巴克萊等10家銀行的債券銷售資格。據(jù)悉，即將出售的債券是8000億歐元復(fù)蘇基金的一部分。...
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第五講：大客戶營(yíng)銷技巧(I)
泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)劉持金談營(yíng)銷：在電腦商場(chǎng)賣一部電腦和去一家企業(yè)推銷1000部電腦，這一銷售過(guò)程有什么不同？...
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并購(gòu)傳聞如何不脛而走
“傳染”系列文章：【傳染之一】比SARS更致命：蝙蝠病毒MERS是如何成為人類殺手的【傳染之二】“自拍”何以變成社會(huì)流行病【傳染之三】市場(chǎng)拋盤(pán)是怎樣發(fā)生的？【傳染之四】并購(gòu)傳聞如何不脛而走【傳染之五】從賈斯汀?比伯到數(shù)據(jù)學(xué)家，Twitter何以成為一門顯學(xué)利?德羅根對(duì)自己首次聽(tīng)說(shuō)以色列互聯(lián)網(wǎng)安全公...
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街鋪投資策略
在商業(yè)物業(yè)中，街鋪一直是投資者追捧的品種。在現(xiàn)今住宅投資受限的大背景下，新一輪的街鋪熱可能再度興起特約作者: 常誠(chéng)何為街鋪？顧名思義，就是臨街的商鋪。它的顯著特征就是直接面向街道，而且門面獨(dú)立。由于商鋪的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都具有非常完整的獨(dú)立性和自主性，所以出租上具有較多的靈活性，因而一直受到許多投資者的...
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雅芳緣何不再是買家眼里的香餑餑
今年四月，雅芳（Avon）曾是炙手可熱的收購(gòu)對(duì)象。當(dāng)時(shí)，德國(guó)Joh. A. Benckiser股份有限公司主要持有的香水集團(tuán)科蒂（Coty）曾經(jīng)主動(dòng)開(kāi)價(jià)100億美元，希望收購(gòu)這家化妝品公司?！敦?cái)富》雜志（Fortune）還報(bào)道，Richmont Holdings投資公司也加入了收購(gòu)該公司的行列。【請(qǐng)...
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如何打造聆聽(tīng)文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽(tīng)，不做判斷，不問(wèn)是非，也不吹毛求疵，訴說(shuō)者會(huì)覺(jué)得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說(shuō)而又有人傾聽(tīng)，我就能另辟蹊徑來(lái)重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽(tīng)時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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最適宜工作公司招人最看重這些
我們邀請(qǐng)請(qǐng)美國(guó)頂尖企業(yè)的首席執(zhí)行官介紹招聘員工最看重的素質(zhì)，入選企業(yè)都在《財(cái)富》2017年度“最適宜工作的100家企業(yè)”榜單中。企業(yè)文化始于每位員工，所以營(yíng)造健康的工作環(huán)境要從招聘做起?？梢钥隙ǖ氖?，大部分企業(yè)都希望員工有才能、勝任工作、有奉獻(xiàn)精神，但各家對(duì)員工的具體要求和甄選方式卻各不相同。受訪首...
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麥當(dāng)勞為何不懼衰退？
伊利諾伊州奧克布魯克市，麥當(dāng)勞CEO吉姆?斯金納正在視察當(dāng)?shù)匾患疫B鎖店的廚房。他事無(wú)巨細(xì)，要求嚴(yán)苛，或許他的同行們只有對(duì)待財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)才會(huì)如此。他一邊檢查食物準(zhǔn)備區(qū)，一邊向我詳細(xì)解釋“如何檢查脆薯餅”這款麥當(dāng)勞幾年前就已經(jīng)推出的產(chǎn)品；并且告誡我不要碰任何東西?！俺悄阆朐谶@里工作，”他補(bǔ)充道。畢竟，在...
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