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缺資金缺資源時(shí)，業(yè)務(wù)拓展的3法則
把一個(gè)創(chuàng)意變成一家初創(chuàng)公司，再將這家公司變成一家欣欣向榮的企業(yè)，并不是一個(gè)線性的過程，其中既有坎坷與波折，也有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。但不管一家公司的創(chuàng)業(yè)之路是否平坦，它總是從一個(gè)創(chuàng)意開始的。以我創(chuàng)立的這家名叫Insightly的公司為例。在創(chuàng)辦這家公司之前，我正在經(jīng)營另一家公司，當(dāng)時(shí)我正在尋找一套客戶關(guān)系管理...
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華為也賣不動了，Pura70不再缺貨
在首銷一周之后的五一假期，電廠記者走訪了一二線城市的華為直營店， Pura70 庫存狀態(tài)都已經(jīng)趨于正常，大多數(shù)型號/顏色都可以直接買到現(xiàn)貨；與最開始線上渠道開售一分鐘售罄的情況完全相反。...
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中國現(xiàn)在，非常缺石油
到2010年，中國就超過美國，成為全球制造業(yè)規(guī)模第一大國，石油消耗量達(dá)到4.4億噸。2022年，石油消耗達(dá)到驚人的7.1億噸，占全球產(chǎn)量的15%，僅次于美國8.2億噸，但不同于美國，我們的石油嚴(yán)重依賴進(jìn)口。2022年的7.1億噸，進(jìn)口就占了七成以上。我國的缺油困境，首先來自儲量、產(chǎn)量和消費(fèi)量之間的懸...
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英偉達(dá)CEO黃仁勛：客戶缺芯片缺到情緒激動
英偉達(dá)AI芯片“一片難求”，黃仁勛形容分配芯片如同“走鋼絲”，否則一不小心就會得罪大客戶。圖片來源：MICHAEL M. SANTIAGO—GETTY IMAGES英偉達(dá)老板黃仁勛最近感覺自己壓力山大，因?yàn)槿虻腁I芯片壓力都壓在了他的肩膀上。英偉達(dá)已經(jīng)是一家市值達(dá)2.9萬億美元的半導(dǎo)體巨頭了。作為...
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華為Pura70現(xiàn)貨已到，門店盲訂可選三款機(jī)型
據(jù)華為終端微博：2012年4月18日，華為首款P系列手機(jī)上市，今天，我們推出了“HUAWEI Pura 70系列 先鋒計(jì)劃”，Pura 70 Ultra和Pura 70 Pro將于10:08先鋒開售?！拔覀兠考议T店的盲訂排隊(duì)量都有幾十個(gè)了，不怕賣不掉，就怕貨不夠?！倍辔唤?jīng)銷商對華為Pura 70的銷...
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豐田為何能度過“缺芯”危機(jī)？
全球消費(fèi)者對新車的需求激增，是經(jīng)濟(jì)因?yàn)樾鹿诜窝滓咔槎啪徍髲?fù)蘇的最有希望的跡象之一。但受到半導(dǎo)體短缺重創(chuàng)，這一勢頭戛然而止。汽車制造商由于很難獲取足夠的芯片用于汽車生產(chǎn)，而不得不放緩生產(chǎn)速度，甚至停產(chǎn)。出乎意料的需求激增并不是造成半導(dǎo)體短缺的唯一原因，一系列無法預(yù)料的災(zāi)難也使半導(dǎo)體供應(yīng)鏈雪上加霜。今...
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三星打敗蘋果缺的是什么
科技媒體最喜歡有故事可寫。而它們最愛的故事莫過于勢均力敵的兩家公司之間的競爭。雙方不斷推出新產(chǎn)品或新功能，努力將對方比下去。一個(gè)典型的例子是微軟（Microsoft）和蘋果（Apple）之間持續(xù)了數(shù)十年的技術(shù)競賽，正是它成就了今日的硅谷。智能手機(jī)興起之時(shí)，幾大移動操作系統(tǒng)制造商之間的激烈競爭已經(jīng)得到...
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3D技術(shù)為什么火不起來？
3D技術(shù)曾被視為電影和視頻演化史的下一個(gè)重大革新，是音效、色彩和寬屏格式發(fā)展到一定階段后繼往開來的新事物。然而，除了像《阿凡達(dá)》（Avatar）這類大片上映時(shí)激發(fā)了觀眾的熱情，拉高了影院票房之外，3D技術(shù)在家庭中并沒有真正獲得追捧。上市三年后，人們對3D電視機(jī)的興趣已經(jīng)大不如前，哪怕它的價(jià)格已大幅回...
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Mukesh D. Ambani
公司: 信實(shí)工業(yè)公司 國家/地區(qū): 印度職位: 董事長兼董事總經(jīng)理年齡: 53歲信實(shí)工業(yè)公司（Reliance Industries）的首席執(zhí)行官M(fèi)ukesh Ambani以積極并購而著稱。確實(shí)，在快速擴(kuò)張策略的指導(dǎo)下，這家年收入450億美元的企業(yè)集團(tuán)在電信、石化和能源領(lǐng)域均有大舉并購舉動。但Amb...
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時(shí)裝走向3D
作者：Jon Fortt光是逛商場瀏覽那些漂亮的秋季時(shí)裝你是不會明白時(shí)裝業(yè)的艱辛的。 比如說, 一件襯衫，一般需要設(shè)計(jì)師修改三次才能最終成為出現(xiàn)在貨架上的成品，而那些不滿意的樣品通常都被直接丟進(jìn)了垃圾桶。時(shí)裝業(yè)資深人士Shenlei Winkler曾經(jīng)做過估算，幾年前在為沃爾瑪(Wal-Mart)設(shè)...
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