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董事會在危機中必須做什么？
頂級顧問拉姆?查蘭和湯姆?內(nèi)夫稱，在眼下這樣的時期，公司董事必須挽起袖子做好準備，認真審視一下風險、目標、薪酬以及資產(chǎn)負債表。作者：Geoff Colvin眼下大公司在經(jīng)濟衰退中紛紛受創(chuàng)，公眾的注意力集中在董事會身上，期望他們在應(yīng)對危機時起到更積極的作用。不過哪些是他們的當務(wù)之急？《財富》（Fort...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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蘋果、谷歌2014年最應(yīng)該做什么？
沃爾瑪：給員工漲薪2013年，美國聯(lián)邦政府將最低工資從每小時7.25美元提高到了15美元，引發(fā)了一場廣泛的討論，而沃爾瑪（Wal-Mart）則處于這個話題的漩渦中心。自2009年起，政府就再也沒有提高過工資下限，而許多拿著最低工資的員工發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)生活在了貧困線以下。沃爾瑪是美國最大的私營雇主，雇傭...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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轉(zhuǎn)“危”為“機”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團隊，一個彌漫著猜忌、指責的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準備。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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轉(zhuǎn)危為機，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風與浪的生存考驗?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風與浪的生存考驗?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出，品牌建設(shè)是我們目...
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我，35了，轉(zhuǎn)行能做什么？
對比剛剛步入職場的新新人類來說，35歲+是一個非常尷尬的年齡。甚至有人笑稱，“不許人間見白頭”如今已經(jīng)變成了再正常不過的現(xiàn)象。 畢竟，對于這個年齡的人來說，錢還沒賺夠，身上肩負房貸車貸，上有老下有小，每到公司有風吹草動的時候，領(lǐng)導(dǎo)第一個想到優(yōu)化的就是你，甚至很多招聘啟事上公開標注：年齡限35歲以下...
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當蜜蜂大面積死去，我們也岌岌可危
生物多樣性是地球重要的健康指標，它的破壞會給人類生存狀態(tài)以及企業(yè)經(jīng)營帶來實在可見的風險。然而，與節(jié)能減碳等環(huán)境議題相比，生物多樣性獲得的關(guān)注不足、評價體系匱乏、資金缺口巨大。如何計算生物多樣性的價值？如何設(shè)計創(chuàng)新的金融工具，使得動物保護也能帶來財務(wù)回報？在本月召開的《財富》ESG峰會上，三位長期關(guān)注...
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