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董事會(huì)成員擔(dān)心的事情有哪些？
美國企業(yè)董事聯(lián)合會(huì)（National Association of Corporate Directors）的調(diào)查顯示，行業(yè)變革、商業(yè)模式的顛覆、對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的威脅和科技本身的顛覆，是董事會(huì)成員討論最頻繁的威脅。其中每一項(xiàng)都體現(xiàn)了硅谷及其地區(qū)性競爭者存在的弱點(diǎn)。這點(diǎn)言之有理。董事會(huì)成員往往都是各行業(yè)或...
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尊心卑形
《財(cái)富》（中文版）-- 《莊子·齊物論》中提到：“形固可使如槁木，而心固可使如死灰乎？”這里有個(gè)故事：戰(zhàn)國人顏成子游因?yàn)榭匆娎蠋熌瞎郁胍锌繋装缸?，仰望天空緩緩?fù)職?，好像精神離開了形體一樣，于是問了上述問題，意思是：形體可以像枯木般靜立不動(dòng)，而精神也可以像冷卻不再燃燒的灰燼一樣嗎？南郭子綦回答說...
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Mukesh D. Ambani
公司: 信實(shí)工業(yè)公司 國家/地區(qū): 印度職位: 董事長兼董事總經(jīng)理年齡: 53歲信實(shí)工業(yè)公司（Reliance Industries）的首席執(zhí)行官M(fèi)ukesh Ambani以積極并購而著稱。確實(shí)，在快速擴(kuò)張策略的指導(dǎo)下，這家年收入450億美元的企業(yè)集團(tuán)在電信、石化和能源領(lǐng)域均有大舉并購舉動(dòng)。但Amb...
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夢(mèng)幻“心”旅行
墨爾本聯(lián)邦廣場《財(cái)富》（中文版）-- “讀萬卷書，行萬里路”，這是古人告訴我們的旅行的意義。旅行，是離開生活熟悉的地方，然后不一樣的歸來。旅行，是重新回到出發(fā)的地方，并且重新認(rèn)識(shí)它。旅行，是在地圖上的一個(gè)點(diǎn)，留下自己的腳印，然后慢慢回憶和品味。旅行，是體驗(yàn)不同的地理和文化，那里有著別樣的生存方式，有...
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美國勞工停止維權(quán)了？事情沒這么簡單
圖片來源：PHOTO-ILLUSTRATION BT SELMAN DESIGN隨著美國總統(tǒng)大選的臨近，此前不斷升溫的員工維權(quán)浪潮似乎有了緩和的跡象。不過，別以為美國雇主和員工已經(jīng)親如一家。盡管在疫情期間，高調(diào)的罷工和抗議活動(dòng)聲勢漸弱，但是新的分歧正在醞釀，帶來的風(fēng)險(xiǎn)也更高。此次大選的結(jié)果也將對(duì)這波...
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“軟心先生” 的復(fù)仇
別看眼下形勢怎樣，但今年最富談資的科技公司可能是微軟（Microsoft）。數(shù)十年來，微軟四處稱霸，對(duì)自己的野心毫不掩飾。我們喜歡憎恨這位科技巨人，而微軟受到鄙夷也是理所應(yīng)當(dāng)：在90年代它不僅擊垮了一些可憐的小公司，比如蘋果（Apple）、網(wǎng)景（Netscape）和奔邁（Palm ），還騰出時(shí)間來打...
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好萊塢的軍事情結(jié)
在2009年，索馬里海盜劫持了“馬士基阿拉巴馬號(hào)”（Maersk Alabama）貨輪，并且從救生艇內(nèi)綁架了船長理查德·菲利普斯（Richard Phillips）。沒過幾天，美軍在導(dǎo)彈驅(qū)逐艦、“黃蜂級(jí)”兩棲攻擊艦、“佩里級(jí)”護(hù)衛(wèi)艦，以及幾架直升機(jī)的配合下，由海豹突擊隊(duì)第六小隊(duì)（Seal Team ...
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平常心是道
平常心是道，始自馬祖道一言：道不用修，但莫污染。何為污染？但有生死心、造作趣向，皆是污染。若欲直會(huì)其道，平常心是道。何謂平常心？無造作，無是非，無取舍，無斷常，無凡無圣。經(jīng)云：非凡夫行，非圣賢行，是菩薩行。只如今行住坐臥，應(yīng)機(jī)接物，盡是道。（《馬祖道一禪師廣錄》）馬祖道一的著名嗣法弟子中，有南泉普愿...
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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怎樣讀懂顧客的心
我在上一篇博客中介紹了消費(fèi)者（實(shí)際上，我們都是消費(fèi)者）如何在“不理性的”下意識(shí)狀態(tài)中做出決定。我們通常并不清楚，為什么會(huì)決定購買某一款產(chǎn)品，或做出某種行為。于是產(chǎn)生了一個(gè)問題：如果我們的消費(fèi)者自己都不知道他們?cè)谀承┣闆r下為什么會(huì)做出某些決定，他們又該如何告訴我們？接下來，我將為各位介紹兩個(gè)了解消費(fèi)者...
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