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要做出完美產(chǎn)品，請(qǐng)跟蘋果學(xué)這三招
蘋果公司CEO蒂姆·庫克在加州丘珀蒂諾的媒體見面會(huì)上發(fā)言，背后是新Macbook Pro的照片，2016年10月27日?！敦?cái)富》雜志不久前宣布，作為世界上最有價(jià)值的上市公司，蘋果連續(xù)第十年成為全球最受贊賞的企業(yè)。這并不意外，即使看起來確實(shí)非常不公平——就像一個(gè)小孩既是中學(xué)里最有錢、最聰明的，又是長(zhǎng)的...
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哪里可以實(shí)現(xiàn)你的“完美旅行”？
度假：塔希提 最接近天堂的地方那里有保羅·高更博物館，可欣賞后期印象派大師的代表畫作。那里有黑珍珠和諾麗果：當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)，“上帝恩賜的禮物”。塔希提（一譯“大溪地”）由兩個(gè)相連的島嶼組成，當(dāng)?shù)氐木用裰钡浆F(xiàn)在還保持著祖先流傳下來的與大海和陽光共處的生活節(jié)奏，淳樸的土著稱自己為“上帝的人”，把塔希提看作...
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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完美的風(fēng)暴
菲利普?莫里斯的母公司面臨多年來最嚴(yán)重的危機(jī)：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者、稅收，還有要命的官司作者：Patricia Sellers當(dāng)伊利諾斯州法官尼古拉斯?拜倫 3 月份宣布對(duì)一起針對(duì)菲利普?莫里斯公司（Philip Morris）的集體訴訟案的裁決時(shí)，路易斯?卡米勒里（Louis Camilleri）正遠(yuǎn)在 9...
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細(xì)數(shù)LVMH看不上Tiffany的N個(gè)理由
全球最大奢侈品“聯(lián)姻”糾紛沸沸揚(yáng)揚(yáng)鬧到現(xiàn)在，LVMH在法院上提出了一個(gè)新的“逃婚借口”：Tiffany的管理層靠不住。 在上訴文件中，LVMH認(rèn)為Tiffany在新冠疫情期間削減營(yíng)銷和資本開支，并提高負(fù)債規(guī)模以及支付股息的行為，是完全違背LVHM作為法國(guó)公司的“習(xí)俗”的，因此無法接受收購Tiffa...
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三招修復(fù)受損聲譽(yù)
可以肯定，美國(guó)在線公司（AOL）首席執(zhí)行官蒂姆?阿姆斯特朗對(duì)因救助“不幸嬰兒”而花費(fèi)上百萬美元一事的高論不脛而走之后，由此造成的喧嘩與騷動(dòng)同樣也會(huì)讓各家公司的高管們脊背發(fā)涼。公關(guān)公司Maslansky & Partners的老板邁克爾?馬蘭斯基說：“它再次證明，根本沒有什么‘天知地知，你知我知’這回...
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三招輕松搞定退休大計(jì)
2012退休指南專題· 改變對(duì)生命的態(tài)度 · 中國(guó)的養(yǎng)老業(yè) · 慈善：以退為進(jìn)的起點(diǎn) · 翁以登：沒有規(guī)劃的人生 · 2012中國(guó)最適宜退休城市· 幸福退休：拋開偏見，拋開等待· 最佳退休去處· 編者的話：拋棄幻想 未雨綢繆英格蘭狂風(fēng)咆哮的多塞特郡海岸看起來不像是開設(shè)退休計(jì)劃課程的地方，可實(shí)際上沒有...
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完美旅行
很多人希望旅行中可以有很好的時(shí)間、景點(diǎn)、路線的搭配，心情的愉悅，對(duì)異域文化的探索，再加上美妙的紀(jì)念禮物……如果有最喜歡的人一起同行，那就更美了。如何實(shí)現(xiàn)一次完美的旅行呢？我的看法是，要把旅行當(dāng)作一件發(fā)自內(nèi)心的事情去設(shè)計(jì)、去享受，“樂”在實(shí)現(xiàn)的過程中。這樣，夢(mèng)想才能變成現(xiàn)實(shí)。認(rèn)清自己的需要你需要的是哪...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會(huì)評(píng)出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂。為什麼會(huì)這樣？一般地看，這種差別首先來自于評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場(chǎng)總量，所以銷...
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三招“組合拳”為企業(yè)量身定制薪酬戰(zhàn)略
亟待解決的問題合理的薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)留住人才、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器。然而，錯(cuò)誤的薪酬戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)陷入發(fā)展的泥潭。如何為企業(yè)量身定制符合自身特點(diǎn)的薪酬戰(zhàn)略，是困擾眾多企業(yè)的一道難題。本案例中的超能水泥集團(tuán)（案例討論名稱，非企業(yè)實(shí)名，以下簡(jiǎn)稱“超能集團(tuán)”）正是因?yàn)樾匠陸?zhàn)略的不合理而使企業(yè)陷入了難以擺脫的...
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