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要避免重蹈Uber覆轍，WeWork 在IPO前必須做三件事
《華爾街日報》于上周一報道，共享辦公巨頭The We Company（以前的WeWork）打算在今年晚些時候上市，而且剛剛宣布了發(fā)債40億美元的計劃。本次發(fā)債有兩個作用——滿足當前現金流需求，同時緩解IPO本身面臨的巨大壓力。報道指出，實際上，發(fā)債所籌資金有可能超過今后幾年WeWork在股市上的融資...
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蓋特納必須避免重蹈保爾森覆轍
新任財長如何向公眾和投資者顯示他有一份切實可行的計劃以應對目前的銀行業(yè)危機？作者：Colin Barr當提到發(fā)放美國財政部剩余的救市資金時，不要期待蒂姆?蓋特納（Tim Geithner）會創(chuàng)造什么新記錄。蓋特納是當選總統奧巴馬提名的財政部長人選，本月下旬他就任之后，將執(zhí)掌問題資產救助計劃（Trou...
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阿里巴巴或調低IPO估值，避免重蹈Facebook上市暴跌覆轍
阿里巴巴（Alibaba Group）的上市可能成為美國有史以來最大的一宗IPO，但它并不希望重蹈Facebook的覆轍。據彭博社（Bloomberg）對五位分析師進行調研后給出的平均估算結果顯示，這家中國電子商務公司的IPO估值可能會比分析師之前預估的低22%左右，總值大約為1,540億美元。彭博...
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做出重大決策前必須做一件事
企業(yè)家內部網絡是一個在線社區(qū)，在這里，最有智慧、最具影響力的商界人士會及時回答有關職業(yè)與領導力的問題。本期的問題是：在做出艱難的商業(yè)決策時，什么時候應該相信直覺？回答者是Bay Dynamics公司的聯合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官費里斯·里法伊。我所有的商業(yè)決策都是通過直覺做出的。畢竟，你的直覺是大腦中的潛...
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后疫情時代，領導者們急需做這三件事以避免惰性
新冠疫情危機好的一面是向企業(yè)展示如何更好地管理企業(yè)，實現更快的速度、更高的質量以及更大程度上控制成本。迄今為止，戰(zhàn)時思維一直是領導者的標志，即果斷地進行危機管理、情景規(guī)劃以及面對員工所受到的沖擊本能地作出反應?，F在，隨著世界逐漸走向復蘇，新機遇出現，另一種風險隱約可見。那就是，人們希望回到疫情危機前...
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2019年的IPO給風投界留下了哪些教訓？
從470億美元到100億美元，WeWork估值的斷崖式下跌，也算創(chuàng)下了2019年之最了。除了上市失敗的WeWork，還有很多今年上市的公司都遇到了類似的問題，即企業(yè)在上市前后的估值存在著巨大的差距。因此，一些私營企業(yè)的增長情況不免令人生疑。首先需要肯定的是，今年美國也不乏IPO成功的案例（比如Zoo...
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滴滴將碾壓Uber，合并不可避免
這一年里，世事瞬息萬變。2016年年中，Uber是全球共享出行服務的領頭羊，在美國國內占主導地位，幾乎遍布全球各個地區(qū)。相比之下，滴滴出行在中國之外的地區(qū)鮮為人知。為了爭取國內市場，滴滴與Uber長期角力。而今天，Uber在內部問題和監(jiān)管沖突中迷失了方向，現金也在不斷流失（2017年虧損達50億美元...
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關于Uber新CEO的五件事
Uber尋找新領導的舉動一直引發(fā)著人們的高度關注，其候選人包括慧與的梅格·惠特曼和惠普的杰夫·伊梅爾特。盡管近幾個月來，泄密在Uber的內部斗爭中越來越司空見慣，但Uber的董事會決定聘任達拉·科斯羅沙西擔任這家拼車應用的首席執(zhí)行官，可能還是令人感到吃驚。雖然科斯羅沙西很晚才出現在Uber首席執(zhí)行官...
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不想毀了職業(yè)生涯？這件事千萬別做
我在科技業(yè)的第一位老板迪克是個備受尊敬的工程經理，上大學時在校橄欖球隊打線鋒，看上去就像寶潔公司旗下清潔品牌朗白先生一樣，只不過沒戴耳環(huán)。迪克曾經費勁心思教我，可惜我當時太傲慢，沒領會他的心意。大塊頭的迪克在辦公室里貼了一張條子寫著：“我可能不算聰明，但我肯定經驗豐富。”有一天，我像搞惡作劇似地也打...
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他最早看懂馬云，如今誰能看得懂他？
圖片來源：視覺中國2017年，孫正義手攥千億美元，告訴WeWork創(chuàng)始人諾依曼：“在戰(zhàn)斗中，瘋狂比聰明更好。而WeWork還不夠瘋狂?！眱赡旰?，“不夠瘋狂”的WeWork創(chuàng)始人諾依曼帶著孫正義的17億美元“分手費”離開了他一手創(chuàng)辦的公司。而孫正義，還要往這家估值暴跌的公司里，追加50億美元新融資。是...
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