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親愛的高盛，醒醒吧
不是每位離職員工都有機會在《紐約時報》（New York Times）的社論版大談老東家，在高盛（Goldman Sachs）工作了12年的管理人士格雷格?史密斯上周三就利用這個機會痛斥了高盛的領導文化及其董事會。史密斯寫道，個人能否升職取決于他們能給公司賺到多少錢，就算客戶利益受損也在所不惜。他聲...
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親愛的高盛，醒醒吧
不是每位離職員工都有機會在《紐約時報》（New York Times）的社論版大談老東家，在高盛（Goldman Sachs）工作了12年的管理人士格雷格?史密斯上周三就利用這個機會痛斥了高盛的領導文化及其董事會。史密斯寫道，個人能否升職取決于他們能給公司賺到多少錢，就算客戶利益受損也在所不惜。他聲...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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華爾街醒醒吧 普通投資者也受損了
作者：Katie Benner最近瑞銀（UBS）調(diào)低了其經(jīng)紀公司客戶手中的拍賣標價證券（auction-rate securities）的價值，這據(jù)稱是一種流動性投資產(chǎn)品。此舉增加了人們的恐慌，因為有些客戶的資金凍結(jié)在該市場里面，可能難以收回本金。拍賣標價證券是長期債券，醫(yī)院、市政、公司每周或每月會...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風。當我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復。有人聆聽時，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學家卡爾?羅杰斯對成功的領...
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I want to be acquired by Mark Zuckerberg
I just spent a couple of days in San Francisco, the land of the nine-digit idea.Every town has its prevailing topic of conversation. In Los Angeles, i...
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I want my iPad!
By Stanly BingHave you seen it? Boy! This thing is really the super-coolest, make-you-wanna-droolest gizmological objet d’art around! I’m looking at a...
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I failed my stress test!
By Stanley BingYou’ll have to excuse me, but I’m very upset. I just got the morning mail, and there, dropped on my desk, was that letter I’ve been exp...
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i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動電話運營商日本電信電話移動通信網(wǎng)絡公司（NTTDoCoMo）開始進軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務，DoCoMo 打算說服客戶用手機從網(wǎng)上下載新聞頭條、星座占卜、音樂鈴聲等各...
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醒醒吧，歐洲！這次該動真格的了！
歐元區(qū)危機已處于失控邊緣。兩年多來，歐元區(qū)領導人和歐洲央行（European Central Bank）既不愿意、也沒有能力解決困擾歐元的真正結(jié)構(gòu)性問題。隨著歐元區(qū)外圍成員國的銀行擠兌風險隱現(xiàn)，歐洲領導人是時候面對現(xiàn)實，著手全面整合經(jīng)濟了。歐洲領導人周三將舉行非正式會談，試圖化解歐洲銀行業(yè)不斷加深的...
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