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跨越邊界
即便飽受動(dòng)蕩考驗(yàn)的現(xiàn)代企業(yè)高管也會(huì)同意，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，2011年是痛苦的一年。在這一年，由于擔(dān)心伊朗核計(jì)劃引發(fā)波斯灣的戰(zhàn)爭(zhēng)，油價(jià)飆升。3月，地震和海嘯破壞了日本福島第一核電站的冷卻系統(tǒng)，核電站受到嚴(yán)重?fù)p傷，打斷了從汽車到硅晶片所有產(chǎn)品的全球供應(yīng)鏈。世界各地的莊稼欠收推動(dòng)大宗商品上漲到歷史高位。在...
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跨越懸崖的輝瑞
攝影：Stepen Chow每次到夜間的電話會(huì)議時(shí)間，吳曉濱就把耳機(jī)戴上離開(kāi)辦公室，一邊踱步一邊參與討論。近來(lái)電話會(huì)議很頻繁，每周至少有三、四個(gè)晚上要在晚上8點(diǎn)以后和總部對(duì)話，有時(shí)凌晨1點(diǎn)會(huì)議才結(jié)束，辦公室早已空無(wú)一人。三年半以前，吳曉濱開(kāi)始擔(dān)任輝瑞公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。這位20世紀(jì)80年代公派出國(guó)的博...
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山寨跨越鴻溝
山寨為什么一直是熱門(mén)話題？有三個(gè)原因。第一，山寨歷史悠久，至少?gòu)乃戳荷骄烷_(kāi)始了。第二，山寨產(chǎn)品很受市場(chǎng)歡迎。第三，很多人對(duì)山寨嗤之以鼻，另一些人則反駁他們。山寨哪里不好？是因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新嗎？不對(duì)。山寨產(chǎn)品的成功不僅來(lái)自借鑒，而且來(lái)自創(chuàng)新。著名的例子是神舟飛船。神舟飛船在結(jié)構(gòu)上借鑒俄羅斯的聯(lián)盟TM飛船...
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跨越云鴻溝
用十年的時(shí)間尺度來(lái)觀察，我們注意到云計(jì)算的勃興和.com公司群體的繁盛幾乎經(jīng)歷了一樣的發(fā)展軌跡。在2001年世紀(jì)之交，軟件作為服務(wù)的理念曾經(jīng)大熱，同時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)泡沫迅速膨大后又迅速破滅。而這兩種猛烈但持續(xù)較短的浪潮，都成了今天的預(yù)備。一個(gè)廣告語(yǔ)“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”，也是那次浪潮拋出的水花。水花飛上天空，...
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女性如何跨越“信心鴻溝”
在一本名為《信心代碼：女性應(yīng)該掌握的自信科學(xué)與藝術(shù)》(The Confidence Code: The Science and Art of Self-Assurance – What Women Should Know)的新書(shū)中，兩位著名的電視記者克萊爾?希普曼和凱蒂?肯表示，女性不如男性那么自信...
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如何跨越現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想之間的鴻溝
我們當(dāng)中有許多人在想要行動(dòng)和采取行動(dòng)之間搖擺不定。前方未知的道路充滿變數(shù)，令人望而卻步。有時(shí)境況仿佛與我們處處作對(duì)，我們發(fā)現(xiàn)自己寸步難行。鮑勃?薩頓和杰弗里?普費(fèi)弗教授將企業(yè)文化中的這種猶豫稱為“知行差距”，也就是我們知道自己應(yīng)該做的事與我們實(shí)際做的事兩者間的差距。當(dāng)空談取代了行動(dòng)時(shí)，“知行差距”可...
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新款iPhone是大跨越還是小碎步
個(gè)人認(rèn)為，蘋(píng)果受到熱捧的土豪金iPhone 5S更精致。圖片來(lái)源：JP Mangalindan上周五，我和一個(gè)朋友在舊金山一家常去的附近餐館等點(diǎn)心時(shí)，我掏出了從蘋(píng)果公司（Apple）借來(lái)的金色版iPhone 5S。我拿著它晃來(lái)晃去，就像一個(gè)剛訂婚的人炫耀無(wú)名指上的戒指一樣想引人注意?？蛇@一招不管用，...
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求職路上如何跨越“沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”的障礙？
親愛(ài)的安妮：一位朋友把您的一篇專欄文章發(fā)給我看，文中提到越來(lái)越多的管理人員開(kāi)始找新工作，這讓我很感興趣，因?yàn)槲壹磳岬綑M跨半個(gè)國(guó)家以外的地方。我的妻子已經(jīng)待業(yè)兩年半，如今在另外一個(gè)城市找到了一份很好的工作。所以，我們已經(jīng)賣掉了房子，準(zhǔn)備搬家。只是我還有一個(gè)問(wèn)題：我們的目的地是一個(gè)產(chǎn)業(yè)單一的城鎮(zhèn)，不幸...
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科創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵跨越與挑戰(zhàn)
科技成果轉(zhuǎn)化的難度決定科創(chuàng)企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展；同時(shí)，科技成果轉(zhuǎn)化有效成為業(yè)務(wù)商業(yè)化決定科創(chuàng)企業(yè)可以完成關(guān)鍵跨越。參考行業(yè)分析，商業(yè)企業(yè)在成立前四年的“陣亡率”最高達(dá)95%，科創(chuàng)企業(yè)甚至面臨高達(dá)30%以上的“陣亡率”，正是因?yàn)榭萍汲晒y以產(chǎn)業(yè)化是主要原因。橫亙?cè)诖蠖鄶?shù)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明得到產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化...
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以全球化實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
“中國(guó)本土企業(yè)在開(kāi)拓海外市場(chǎng)過(guò)程中，應(yīng)具備全球經(jīng)營(yíng)和管理的能力，成為全球整合型企業(yè)?！盜BM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部總經(jīng)理于雪莉說(shuō)。雖然諸如通用電氣、IBM等公司在國(guó)際化過(guò)程中經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的三個(gè)階段，最終成為全球化整合型企業(yè)，但中國(guó)企業(yè)沒(méi)有必要按照這一過(guò)程重走一遍，在專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的幫助下，可以跨...
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