-
返崗上班，同事最怕同事
圖片來(lái)源：GettyImages隨著封城管制日漸放寬，返崗上班也成為了近在眼前的事情，據(jù)《財(cái)富》獨(dú)家發(fā)布的最新調(diào)查顯示，在回辦公室上班的問題上，美國(guó)白領(lǐng)最擔(dān)心就是同事會(huì)給自己帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。管控員工行為是企業(yè)面臨的棘手問題，尤其是下班后的時(shí)間。此外，員工可能還會(huì)擔(dān)心同事是否愿意遵守社交疏離的相關(guān)規(guī)定，或是...
-
同事缺德怎么辦？
親愛的安妮：我從來(lái)沒看到過你在專欄里討論這個(gè)問題，但我希望你和你的讀者能夠給我一些指引。我擔(dān)任一家金融服務(wù)公司的地區(qū)部門主管已經(jīng)有8個(gè)月了，在此期間我多次發(fā)現(xiàn)同事的行為并不那么道德，其中甚至包括我的頂頭上司（他在公司已經(jīng)有20年的資歷）和一些下屬。某些行為看似已經(jīng)成為公司文化的一部分，因?yàn)槌宋遥?..
-
同事愛偷懶怎么辦？
親愛的安妮：昨晚我不得不加班到晚上九點(diǎn)半完成一個(gè)項(xiàng)目，還因此錯(cuò)過了女兒的鋼琴獨(dú)奏會(huì)。原因是團(tuán)隊(duì)的一位成員屢教不改，再一次沒有做好自己那部分工作，下午5點(diǎn)就大搖大擺走了。（項(xiàng)目的截止期限是今天早上，“我們”完成了，他啥活也沒干。）團(tuán)隊(duì)里的其他人也多次遇到過此人干活偷懶，因此不光是我一個(gè)人。但我越來(lái)越感...
-
怎么對(duì)付愛抱怨的同事？
老板根本不知道這個(gè)項(xiàng)目有多難。最后期限太不現(xiàn)實(shí)了?？蛻艨彀盐冶漂偭?。什么，又要加班嗎？信息技術(shù)部（或者人力資源部）的蠢貨又壞事了。為何沒人搭理這么簡(jiǎn)單的請(qǐng)求呢？如果你的辦公室里總是有這樣煩人的喋喋不休，別著急，不是只有你這么倒霉。根據(jù)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)廣告公司Cloud Nine Media對(duì)1,060名成年...
-
現(xiàn)在沒人關(guān)心你上班是否遲到，但同事們會(huì)注意到以下行為
圖片來(lái)源：South_agency—Getty Images很多人都不喜歡“卡著點(diǎn)出現(xiàn)就是遲到”這種給人壓力感的金句。至少《財(cái)富》雜志在采訪紐約金融區(qū)的路人時(shí)，他們就是這么說的——金融區(qū)通常被認(rèn)為是“企業(yè)沙漠”。要知道，這個(gè)金句已經(jīng)過時(shí)了。疫情爆發(fā)之初，職場(chǎng)規(guī)則被拋諸腦后，就像被扔到空中的52 張撲...
-
面對(duì)糟糕的同事，如何保持禮貌？
職場(chǎng)風(fēng)云本就瞬息萬(wàn)變，何況彼此情商高低有別，矛盾摩擦在所難免。在這種情況下，如何堅(jiān)持最好的自己？尤其是在對(duì)方有問題的情況下？如果同事并不認(rèn)為自己有錯(cuò)，你如何讓自己表現(xiàn)得更成熟？很多公司的做法都是老生常談：你們應(yīng)該站在公司的立場(chǎng)思考，努力減少損失，團(tuán)結(jié)友愛...... （就好像是在管理中學(xué)生）我們每個(gè)...
-
送給同事的5個(gè)新年計(jì)劃
到目前為止，你或許已經(jīng)制定過一兩個(gè)新年計(jì)劃?；蛘吣愕拿恳粋€(gè)計(jì)劃都堅(jiān)持了下來(lái)。但如果能為同事制定一些他們?cè)敢鈭?jiān)持的新年計(jì)劃，豈不是很好？不妨參考下面的愿望清單：提供有用的反饋當(dāng)然，如果你的上司決定給你升職或安排一些國(guó)外出差的任務(wù)，自然是再好不過。但對(duì)于大多數(shù)上班族來(lái)說，只要老板能就他們的工作提供一些具...
-
怎樣做到休假還不招同事恨
親愛的安妮：如果你因?yàn)榧彝栴}需要休假，可你的同事為此對(duì)你嘮嘮叨叨，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)他們？我所在的部門為了趕上項(xiàng)目截止日期而面臨巨大壓力。我在這里的五年間，做完自己份內(nèi)的事情之后，還會(huì)幫其他人。但現(xiàn)在，我必須把獨(dú)自居住的老父親送到養(yǎng)老院。他住的地方與我相隔了半個(gè)美國(guó)的距離，而且他還患有老年癡呆癥。此外，...
-
對(duì)付摸魚同事，這三點(diǎn)千萬(wàn)不能做
對(duì)于摸魚同事，西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革管理教授布萊恩·尤茲稱，首先，你需要對(duì)情況作出評(píng)估，找出問題及其根源所在。同時(shí)有三點(diǎn)一定不要做：不考慮自己在這一環(huán)境中所扮演的角色； 在老板面前抱怨這名同事以及經(jīng)常為表現(xiàn)不佳者打掩護(hù)，以上不利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。...
-
同事要把你逼瘋時(shí)，如何和他們溝通？
圖片來(lái)源：FROM A PHOTO BY TIMOTHY A. CLARY—AFP/GETTY IMAGES我們公司的人都很愛狗。我從小就熱愛寵物，跟各種寵物一起長(zhǎng)大，所以我也喜歡狗，不過有時(shí)會(huì)遇到困擾。比如，我強(qiáng)烈支持收養(yǎng)流浪動(dòng)物，堅(jiān)決不贊同從繁育者手里購(gòu)買。但辦公室里多數(shù)狗都來(lái)自繁育者。法國(guó)斗牛...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
