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重大變化，中國全面推行分時電價
7月29日，國家發(fā)展改革委發(fā)布分時電價新機制，要求各地結(jié)合當?shù)厍闆r推行分時電價。新的分時電價機制，進行了更細致的時段劃分。把一天24小時分成高峰、尖峰、平段、低谷、深谷等多個時段，每個時段的電價都不一樣，高峰和低谷的電價差在3到4倍。...
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分拆和私有化
又到發(fā)放獎金的時候了：這是華爾街的葡萄酒和玫瑰花季節(jié)，雇員們這時將發(fā)現(xiàn)自己有多么的富有。但今年的獎金發(fā)放季卻變成了抱怨和作秀的季節(jié)。在失業(yè)率高達10%及公眾焦慮不安的時期，華爾街數(shù)十億美元計的獎金計劃惹怒了民眾，令原本充耳不聞的華爾街感到憂慮。它試圖通過擺出一副熱心公益事業(yè)（而非貪婪者的聚集地）的姿...
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特斯拉一體化壓鑄重大突破
據(jù)外媒援引五位知情人士消息稱，特斯拉已在一體化壓鑄上取得技術(shù)突破。預計可以將電動汽車的生產(chǎn)成本降低50%，并將工廠空間減少40%。...
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在價值鏈的社會化中受益
近年來，企業(yè)剝離業(yè)務(wù)單元價值鏈某些特定環(huán)節(jié)的現(xiàn)象越來越多。戴爾將一些制造工廠賣給鴻海，逐漸剝離制造。一些新創(chuàng)企業(yè)甚至一開始就鎖定某一個或者少數(shù)幾個業(yè)務(wù)的特定環(huán)節(jié)，傾注全部精力于其中，而將其他環(huán)節(jié)交由外部公司承擔。比如小米公司，只關(guān)注設(shè)計、銷售與品牌溝通，而將技術(shù)研發(fā)、制造等環(huán)節(jié)完全外包。這種行為通常...
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運行八年后，阿里中臺被徹底分拆
阿里集團近期對集團的技術(shù)、財務(wù)、人力資源、市場等中臺業(yè)務(wù)進行了一輪調(diào)整分流。阿里中臺分技術(shù)中臺和組織中臺。在這次調(diào)整中，承擔“技術(shù)中臺”作用的CTO線一分為二：“數(shù)據(jù)中臺”獨立成了子公司愛橙技術(shù)，“業(yè)務(wù)中臺” 各團隊并入了淘天集團。...
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中疾控重大發(fā)現(xiàn)：這里有新冠活病毒，可導致感染！
據(jù)中國疾病預防控制中心網(wǎng)站10月17日消息稱，近日，中國疾病預防控制中心對青島新冠肺炎疫情溯源調(diào)查過程中，從工人搬運的進口冷凍鱈魚的外包裝陽性樣本中檢測分離到活病毒。 這是國際上首次在冷鏈食品外包裝上分離到新冠活病毒，并證實接觸新冠活病毒污染的外包裝可導致感染。...
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國際化領(lǐng)導人如何“在迷失中感到自在”？
問：我讀了《2011年企業(yè)國際化領(lǐng)導人調(diào)查報告》后，發(fā)現(xiàn)只有4.1％的中國高管稱得上是“國際化領(lǐng)導人”。這份報告說，中國高管在勝任力方面遇到的主要挑戰(zhàn)是：無法在多元文化和模糊環(huán)境中自在地面對迷失。這讓我徹底看不懂了。我不明白為什么一個真正的國際化領(lǐng)導人必須“在迷失中感到自在”。另外，如果必須如此，怎...
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國際化領(lǐng)導人如何“在迷失中感到自在”？
問：我讀了《2011年企業(yè)國際化領(lǐng)導人調(diào)查報告》后，發(fā)現(xiàn)只有4.1％的中國高管稱得上是“國際化領(lǐng)導人”。這份報告說，中國高管在勝任力方面遇到的主要挑戰(zhàn)是：無法在多元文化和模糊環(huán)境中自在地面對迷失。這讓我徹底看不懂了。我不明白為什么一個真正的國際化領(lǐng)導人必須“在迷失中感到自在”。另外，如果必須如此，怎...
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《財富》對話宋志平：全球多元化大公司分拆背后的啟示
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《財富》對話宋志平：全球多元化大公司分拆背后的啟示
2022年《財富》中國500強峰會于11月3日在浙江溫州成功舉辦。中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、前中國建材集團和國藥集團兩家“《財富》世界500強”的“雙料董事長”——宋志平通過視頻連線參加本次峰會。宋志平曾經(jīng)帶領(lǐng)這兩家中國公司進入《財富》世界500強，即使在世界范圍內(nèi)，也是非...
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