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重溫10年前的好書：如何用設(shè)計(jì)拯救世界
“設(shè)計(jì)思維”是一種靈活而有力的工具，可以應(yīng)對極為復(fù)雜的社會體系。蒂姆·布朗寫道。“重新設(shè)計(jì)民主？沒問題！”圖片來源：Christie Hemm Klok for Fortune1991年成立的全球性設(shè)計(jì)公司IDEO熱衷于打造重要又有用的產(chǎn)品，比如蘋果公司的鼠標(biāo)，再比如禮來公司的胰島素注射筆。該公司或...
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除了賣肥皂，還要拯救世界
圖片提供：Jillian Edelstein《財(cái)富》（中文版）-- 迎著英格蘭北部寒冷的毛毛雨，步入位于利物浦郊外的聯(lián)合利華（Unilever）工廠。明亮的自動化裝配線閃閃發(fā)光，與外面的陰暗形成了鮮明的對比。數(shù)以千計(jì)的瓶子沿著一條傳送帶咔嗒咔嗒地奔涌向前，猶如一道明亮的紫色光帶。仔細(xì)些看，你會發(fā)現(xiàn)一...
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我是打籃球的，拯救不了世界！
他并沒有“所有”問題的答案。攝影師：Ezra Shaw 。圖片來源：Getty Images當(dāng)全世界都在為AI的無窮潛力興奮不已的時(shí)候，有一個(gè)人卻坦言已經(jīng)厭倦了這項(xiàng)技術(shù)。他就是征戰(zhàn)NBA十四個(gè)賽季的著名后衛(wèi)阿倫·艾弗森。他希望澄清自己不會站在區(qū)塊鏈技術(shù)、內(nèi)容審核技術(shù)或供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的前沿。艾弗森在...
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拯救世界的電腦
被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的 100 美元筆記本電腦即將投入生產(chǎn)，但包括英特爾在內(nèi)的持懷疑態(tài)度的人和機(jī)構(gòu)認(rèn)為，尼葛洛龐帝的計(jì)劃存在缺陷作者: David Kirkpatrick因發(fā)起 100 美元筆記本電腦計(jì)劃而廣受關(guān)注的尼古拉斯?尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）在展示其第一款電腦時(shí)，史蒂夫...
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一杯酸奶拯救世界
諾貝爾獎得主、小額信貸之父穆罕默德?尤努斯有了新的創(chuàng)意，叫做“社會商業(yè)企業(yè)”。他的第一步，是在孟加拉國建一座酸奶工廠作者: Sheridan Prasso在離首都達(dá)卡西北 140 英里的地方，孟加拉國充滿綠色的肥沃中心地帶的一條土路旁，工人們正熱火朝天地拉磚、灌水泥、釘板子。他們正在為建造法國食品公...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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2019年去哪里玩好？《孤獨(dú)星球》推薦這些目的地
請確認(rèn)你的護(hù)照還沒過期（銀行賬戶里也有充足的資金），因?yàn)椤豆陋?dú)星球》（Lonely Planet）剛剛發(fā)布了明年的最佳旅行目的地榜單。榜單上的不僅僅是十個(gè)最佳目的地。《孤獨(dú)星球》把它們分成了四類（最佳國家、最佳城市、最佳地區(qū)和最物有所值），逐一列出了由那些著名的旅游指南出版商在每一類中選出的最適合明...
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埃隆·馬斯克真的能拯救世界嗎？
埃隆·馬斯克能拯救世界嗎？圖片來源：PHOTO ILLUSTRATION BY FORTUNE; GETTY IMAGES (2)地球面臨的威脅迫在眉睫，除非改變前進(jìn)方向，否則我們熟悉的生活就將成為遙不可及的夢想。我們應(yīng)該怎么辦？大多數(shù)人會說，我們必須竭盡所能，通過限制人類活動的負(fù)面影響來防止出現(xiàn)這...
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別指望出口能拯救經(jīng)濟(jì)
上周，美國商務(wù)部（Commerce Department）的報(bào)告表明，美國7月出口增長高于預(yù)期。這著實(shí)令人松了口氣。該消息進(jìn)一步表明，美國最終不太可能重陷經(jīng)濟(jì)衰退的深淵。銷往海外的美國商品和服務(wù)增長了1.8%，達(dá)到1533億美元，這是近兩年來的最高值，有助于縮小美國的貿(mào)易赤字。美國出口呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大之...
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創(chuàng)業(yè)公司如何用好每一分錢？10個(gè)地方該花，10個(gè)地方不該花
本文為與《創(chuàng)業(yè)者》雜志的合作內(nèi)容。原文最初發(fā)表于Entrepreneur.com。創(chuàng)業(yè)公司常常誤入歧途，把錢花在一些無關(guān)緊要的事情上，這早已不是什么秘密，只是創(chuàng)業(yè)者會犯的眾多錯(cuò)誤之一。盡管有些花銷純屬多余，但這并不意味著你在每項(xiàng)潛在成本上都要當(dāng)個(gè)小氣鬼。實(shí)際上，有些開銷是必不可少的，做一名創(chuàng)業(yè)者，你...
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