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電商生存指南——一位全球知名品牌CEO獨(dú)家撰文披露
無論在中國還是世界其他地方,零售業(yè)如同大漠流沙正以前所未有的速度流轉(zhuǎn)變換。而電子商務(wù)正是促成這種變換的動力,不僅發(fā)揮出顯著而重要的顛覆作用,也為新秀麗提出需長期應(yīng)對的巨大挑戰(zhàn)。這讓我想起一句老話:“以防御避失敗,以進(jìn)攻求勝利?!睒I(yè)內(nèi)經(jīng)營者的唯一生存法則是擁抱變化。倘若應(yīng)對得法,甚至能將其化作已知的最...
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2024年巴黎奧運(yùn)會生存指南
圖片來源:CHESNOT—GETTY IMAGES距離最受期待的體育賽事不到一個月了,本次舉辦地恰好在全世界游客最多的城市:巴黎。除了風(fēng)景如畫的街道、香氣四溢的咖啡館和自行車旅行者,屆時法國首都還將擠滿觀眾——超過1500萬人要去看巴黎奧運(yùn)會。這還沒算上巴黎人,還有從法國其他地區(qū)前往首都觀賽的人。對...
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保住工作的10點(diǎn)生存指南
如果公司裁員、重組以及迷茫的就業(yè)前景讓你感到慌亂惱火,你應(yīng)該試著控制自己能夠掌控的事情,現(xiàn)在就開始行動吧。作者:Anne Fisher親愛的安妮(Annie):首先,我很高興自己到現(xiàn)在還能保住工作。我知道現(xiàn)在有很多人比我的處境要慘得多,所以我不想怨天尤人。但是,最近我感到自己開始失去控制力,我的公司...
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零售商:強(qiáng)者生存
史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購物的狀況以及商家將面臨的情況。作者:Suzanne Kapner在零售業(yè)內(nèi)創(chuàng)立全新類別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓(Sam Walton)算一個,他的沃爾瑪(Wal-Mart Stores)是折扣購物的早期先驅(qū);還有萊斯利?韋克斯納(Leslie Wex...
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汽車經(jīng)銷商的生存之道
作者:Alex Taylor III一位汽車銷售老手借助二手車保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定約翰?扎普(John Zapp)有兩家經(jīng)銷店,一家是別克-龐蒂亞克(Buick-Pontiac)通用汽車(GM)專賣店,另一家是道奇-克萊斯勒(Dodge-Chrysler)吉普店,都位于美國俄克拉荷馬城的汽車一條街。這條街位...
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一位CEO的書單
文字已經(jīng)深深地融入了唐?格雷厄姆的血液中。他是格雷厄姆控股公司(Graham Holdings)的首席執(zhí)行官,旗下?lián)碛袀淇己驮诰€教育公司Kaplan。但是格雷厄姆公司和家族仍以老本行新聞業(yè)務(wù)著稱。直到在去年賣給杰夫?貝佐斯之前,《華盛頓郵報》(Washington Post)一直是格雷厄姆控股公司皇...
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底特律三大汽車制造商的生存成績單
從前的三巨頭——通用汽車、福特和克萊斯勒——現(xiàn)在已經(jīng)降格為底特律三大,它們走上的道路如此不同,以至于它們似乎都不在同一個星球上——更別提同一座城市了。它們能否成功?《財富》現(xiàn)在就表現(xiàn)和前景給它們一一評分。作者:Alex Taylor III;Allan Sloan現(xiàn)狀克萊斯勒(Chrysler):克...
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被指致癌?知名品牌宣布:全球停售
當(dāng)?shù)貢r間周四,強(qiáng)生(J&J)官網(wǎng)發(fā)布聲明稱,將在2023年停止在全球銷售含有滑石粉的嬰兒爽身粉,并將產(chǎn)品過渡到以玉米淀粉為基礎(chǔ)。目前強(qiáng)生面臨約3.8萬起訴訟,指控其嬰兒爽身粉和其他滑石粉產(chǎn)品含有石棉,導(dǎo)致長期使用者患癌。但強(qiáng)生一直堅稱,幾十年的科學(xué)測試已經(jīng)證明其滑石粉是安全的,不含石棉并且不會致癌。...
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為了生存,零售商在2018年要做什么?
零售商們借助經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng),以及對亞馬遜(Amazon.com)時代的努力適應(yīng),似乎已經(jīng)開始擺脫多年來的萎靡。塔吉特(Target)和科爾士百貨(Kohl’s)等公司在電子商務(wù)領(lǐng)域投資了數(shù)十億美元,用于改造門店來支持網(wǎng)絡(luò)訂單等。如今,它們終于開始獲取回報。沃爾瑪(Walmart)的策略也從防御轉(zhuǎn)向進(jìn)攻,...
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知名品牌宣布:關(guān)閉84家門店!
3月28日,湊湊的母公司呷哺集團(tuán)發(fā)布了2022全年財報。財報中透露,呷哺集團(tuán)在2022年關(guān)閉81家呷哺呷哺餐廳、3間湊湊餐廳。呷哺集團(tuán)解釋,這些餐廳關(guān)閉的原因是大多數(shù)產(chǎn)生虧損,多數(shù)不符合呷哺呷哺推廣的“高性價比”模式的地區(qū)經(jīng)營,且其模式不能夠恰當(dāng)反映品牌形象。...
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