-
風(fēng)格男裝 形象利器
如果說(shuō)個(gè)人風(fēng)格是形象展現(xiàn)的首要因素，那么時(shí)尚男裝就是武裝形象的利器，人的品位暗暗操控著整體的效果。正如人有不同的氣質(zhì)一樣，服裝也性格各異。雖然人和服裝有無(wú)數(shù)種搭配組合的方式，但是只有在人的氣質(zhì)和服裝的風(fēng)格協(xié)調(diào)一致的情況下，二者才能相得益彰、魅力倍增。“以貌取人會(huì)讓你錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)！” 香港著名的古董商...
-
打造職場(chǎng)形象
看過(guò)美國(guó)熱播電視劇《白宮群英》，你一定不會(huì)忘記那群政界精英衣冠楚楚的職場(chǎng)形象; 看過(guò)經(jīng)典電影《聞香識(shí)女人》，你一定感動(dòng)于老法蘭克?史萊中校在放棄了人生一切的同時(shí)，始終不忘記做一名得體的紳士。對(duì)于以越來(lái)越快的步伐走向國(guó)際的中國(guó)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，除了要擁有商業(yè)智慧和技巧之外，自我形象設(shè)計(jì)也是一門(mén)必修課。在此，...
-
形象也是影響力
《財(cái)富》（中文版）-- 對(duì)男人而言，形象就是一種力量，也可以說(shuō)是一種競(jìng)爭(zhēng)的資本。要想在職場(chǎng)的波峰浪尖上不被淘汰，立于不敗之地，樹(shù)立良好的形象是你不容忽視的關(guān)鍵！而形象正是通過(guò)穿衣所成的風(fēng)格來(lái)造就，最終形成一種屬于自我的影響力。時(shí)尚其實(shí)就是主流的審美趨勢(shì)，而潮流則是不同人群中的審美體現(xiàn)，當(dāng)追逐某種潮流...
-
形象，從“頭”說(shuō)起
有句老話“人不可貌相”，意思是不要“以貌取人”。但事實(shí)上，這個(gè)世界還是在變本加厲地以貌取人，甚至還以“發(fā)”取人。比如在西方國(guó)家，選民們經(jīng)常對(duì)競(jìng)選者的頭發(fā)說(shuō)三道四，甚至還公然歧視禿頭政客。有人總結(jié)說(shuō)，在過(guò)去幾十年里，美國(guó)選出的總統(tǒng)里根、老布什、克林頓、小布什、奧巴馬，個(gè)個(gè)都頭發(fā)茂密有型。但現(xiàn)任總統(tǒng)特...
-
從5大形象看華爾街的文化品味
操縱倫敦銀行同業(yè)拆借利率以及近期一系列針對(duì)金融企業(yè)的指控再次提出這樣一個(gè)問(wèn)題：華爾街的文化是不是已經(jīng)爛到骨子里了。這可能已經(jīng)是一筆糊涂賬，但從這些指控中，倒是可以清楚的看出，華爾街精英們似乎還停留在上世紀(jì)80年代的文化氛圍中。Libor fixing and a spate of other rec...
-
二維碼：營(yíng)銷(xiāo)利器還是時(shí)髦玩意
它們隨處可見(jiàn)：在雜志里、商務(wù)名片上、以及T恤衫上，甚至在海報(bào)和公告牌上也到處都是它們的身影，更別提現(xiàn)代藝術(shù)博物館（The Museum of Modern Art）里的展覽上了。顯而易見(jiàn)，這類(lèi)所謂的二維碼（QR code，Quick Response code）現(xiàn)如今已隨處可見(jiàn)，它采取小小的正方形圖...
-
營(yíng)銷(xiāo)大師打造英菲尼迪頂級(jí)豪車(chē)形象
一年前，日產(chǎn)汽車(chē)（Nissan）CEO卡洛斯?高森聘請(qǐng)約翰?德?尼琛對(duì)公司的英菲尼迪（Infiniti）品牌進(jìn)行改造。要知道，日產(chǎn)公司招募到的可是一位身懷絕技的豪華品牌營(yíng)銷(xiāo)大師。德?尼琛曾在奧迪（Audi）初試牛刀。在他的帶領(lǐng)下，這款大眾（Volkswagen）旗下的豪華品牌在美國(guó)消費(fèi)者當(dāng)中達(dá)到了前...
-
雷克薩斯IS-F：流動(dòng)的品牌體驗(yàn)
作者：Alex Taylor III汽車(chē)公司斥資數(shù)十億美元建立和維護(hù)品牌，這還只是廣告的費(fèi)用，不包括所有賽車(chē)比賽、慈善捐款和特殊活動(dòng)的開(kāi)支。為什么建立和維護(hù)品牌如此重要？新澤西的市場(chǎng)研究公司TechnoMetrica Market Intelligence和剛剛成立的Auto Futures Gro...
-
嗓門(mén)大，形象差
《財(cái)富》（中文版）-- 上個(gè)月，我跑到一家公司，因?yàn)閯傃b修好，老板方董問(wèn)我對(duì)新的辦公環(huán)境有何評(píng)價(jià)，我猛點(diǎn)了幾個(gè)“贊”。不過(guò)我跟方董說(shuō)，我感覺(jué)你們這兒有個(gè)特色——員工嗓門(mén)兒大，這似乎跟環(huán)境、跟你們服務(wù)的高端客戶對(duì)不起來(lái)。方總聽(tīng)了略微一怔，并求我例舉一二。聽(tīng)完，他抱拳要我臨時(shí)幫他插一檔節(jié)目，讓我這位“...
-
豐田章男
公司: 豐田汽車(chē) 國(guó)家/地區(qū): 日本職位: 首席執(zhí)行官年齡: 55歲豐田章男掌管著亞洲規(guī)模最大的公司——可能也是影響力最大的公司。當(dāng)豐田汽車(chē)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就像2010年安全問(wèn)題迫使其召回幾款最暢銷(xiāo)車(chē)型時(shí)，影響波及全球數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)者。而當(dāng)豐田汽車(chē)創(chuàng)新時(shí)，整個(gè)汽車(chē)界為之矚目——且不乏效仿者。在普銳斯推出14...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
