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管理答疑
問：我公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，新企業(yè)所得稅法實行后，我們能夠享受到什么樣的優(yōu)惠？近期公布的新企業(yè)所得稅法實施條例對高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與以往相比有什么調(diào)整？答：新企業(yè)所得稅法對于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)比以前更加嚴(yán)格。以前的高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和注冊地點掛鉤，比如說一家高新技術(shù)企業(yè)如果注冊在王府井...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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在芝加哥值得做的8件事 & 最佳“一日游“路線
位于芝加哥的Myopic Books書店提起芝加哥你會想起什么？曾經(jīng)喬丹開創(chuàng)的NBA芝加哥公牛王朝？城市中林立的摩天大樓？還是世界著名的經(jīng)濟中心？作為美國中西部的明珠，這座城市每年都會吸引數(shù)千萬的游客。接下來，我們將向你介紹這座城市最具魅力的8個地方，以及最佳的“一日行”路線。如果你未來有出游的打算...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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10大最佳畢業(yè)典禮演講
成就一場演講的是什么？說服力。分析溝通技能公司Quantified Impressions的專家認(rèn)為，這是與聽眾建立聯(lián)系的關(guān)鍵點——至少當(dāng)聽眾是大學(xué)畢業(yè)生時是這樣的。這家公司選出了31場被媒體稱為精彩難忘的畢業(yè)嘉賓演講，對照一般演講和日常對話數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了評估。分析涵蓋了80項不同的指標(biāo)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這...
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13款免費的項目管理最佳軟件
無論是建立初創(chuàng)型企業(yè)，還是小公司開始進(jìn)行業(yè)務(wù)擴張時，項目管理都至關(guān)重要。以下我們推薦了13款很棒的項目管理工具。更棒的是，它們都是免費軟件?，F(xiàn)在就來看看吧。When building a startup or scaling up a small business, project manageme...
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11大細(xì)分市場最佳車型盤點
汽車行業(yè)的各種車型并不是生而平等的。由于價格、實用性和用途等原因，緊湊跨界市場的銷量（以本田CRV為代表）總是要超過中端的小眾運動車型（比如雪佛蘭考維特）。這是一個放之四海皆準(zhǔn)的定律，沒人指望它會被顛覆。不過如果在各個細(xì)分市場內(nèi)橫向?qū)Ρ鹊脑?，銷量就是一個很重要的指標(biāo)。每個廠商都希望旗下有一個暢銷的熱...
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節(jié)日才是最佳求職時機
親愛的安妮：我跟朋友打了個賭，您能幫幫我們嗎？我的一位朋友失業(yè)已經(jīng)有很長一段時間，現(xiàn)在，他計劃在十二月份暫停求職。因為他認(rèn)為在這個月，招聘經(jīng)理們肯定也要休息，或者會因為安排節(jié)日而分心。因此，在1月1日之前，公司肯定不會招聘。但根據(jù)我自己擔(dān)任經(jīng)理的經(jīng)驗，我認(rèn)為他的想法不太對，如果在假日期間停止求職，肯...
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三綱領(lǐng)八條目
《禮記·大學(xué)》開篇：“大學(xué)之道，在明明德，在新民，在止于至善?！边@一段話非常之有名。朱子注曰：“言明明德、新民，皆當(dāng)止于至善之地而不遷。蓋必其有以盡夫天理之極，而無一毫人欲之私也。此三者，大學(xué)之綱領(lǐng)也?！贝髮W(xué)者，大人之學(xué)也，故曰道。明明德，讀為“明-明德”?！靶旅瘛?，古本做“親民”。這是“三綱領(lǐng)”。...
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特斯拉股東大會透露的6件事
特斯拉（Tesla）在上周二舉行的股東大會沒有爆出什么引人注目的大新聞，不過汽車迷和批評者還是能夠從中得到許多信息。在公司首次未能達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)后的幾個月里，特斯拉的首席執(zhí)行埃隆·馬斯克一直在推特上責(zé)備華爾街的分析師，對批評者也越來越不客氣。相較之下，這次特斯拉的年度會議卻顯得風(fēng)平浪靜，盡管馬斯克也激...
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