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25個(gè)最成功的年度創(chuàng)新設(shè)計(jì)（排名不分先后）
作者: 《財(cái)富》（中文版）1 天驕 A 電腦參賽者: 聯(lián)想（北京）有限公司根據(jù)消費(fèi)者對(duì)外觀時(shí)尚、美化家庭環(huán)境、功能多樣的影音娛樂電腦的需求，設(shè)計(jì)師打破了原有主機(jī)瘦身機(jī)型的架構(gòu)，采用不同于傳統(tǒng)電腦的布局及擺放方式，加上現(xiàn)代的高科技優(yōu)雅造型，創(chuàng)造了消費(fèi)電腦的新形象。整個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)經(jīng)過了 17 個(gè)月的核心技...
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2006年25個(gè)最成功的年度創(chuàng)新設(shè)計(jì)（排名不分先后）
作者: 《財(cái)富》（中文版）1 天驕 A 電腦參賽者: 聯(lián)想（北京）有限公司根據(jù)消費(fèi)者對(duì)外觀時(shí)尚、美化家庭環(huán)境、功能多樣的影音娛樂電腦的需求，設(shè)計(jì)師打破了原有主機(jī)瘦身機(jī)型的架構(gòu)，采用不同于傳統(tǒng)電腦的布局及擺放方式，加上現(xiàn)代的高科技優(yōu)雅造型，創(chuàng)造了消費(fèi)電腦的新形象。整個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)經(jīng)過了 17 個(gè)月的核心技...
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2007年度25個(gè)最成功設(shè)計(jì)
作者：《財(cái)富》（中文版）1. SQFlex 可再生能源供水系統(tǒng)參選公司：格蘭富水泵（上海）有限公司偏遠(yuǎn)地區(qū)沒有電力供應(yīng)，如何獲得持續(xù)穩(wěn)定的淡水，成為當(dāng)?shù)鼐用褡畲蟮奶魬?zhàn)。格蘭富成立了由項(xiàng)目經(jīng)理弗雷德里克森（Jens Ove Frederiksen）領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)攻關(guān)小組，由動(dòng)力電子學(xué)、液體力學(xué)、傳感器、故...
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2007年度25個(gè)最成功設(shè)計(jì)
作者：《財(cái)富》（中文版）1. SQFlex 可再生能源供水系統(tǒng)參選公司：格蘭富水泵（上海）有限公司偏遠(yuǎn)地區(qū)沒有電力供應(yīng)，如何獲得持續(xù)穩(wěn)定的淡水，成為當(dāng)?shù)鼐用褡畲蟮奶魬?zhàn)。格蘭富成立了由項(xiàng)目經(jīng)理弗雷德里克森（Jens Ove Frederiksen）領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)攻關(guān)小組，由動(dòng)力電子學(xué)、液體力學(xué)、傳感器、故...
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2008年度最成功設(shè)計(jì)25個(gè)獲獎(jiǎng)作品
奧迪 A5參選公司： 一汽大眾汽車有限公司40 歲以下的商業(yè)精英及富二代，如何為他們量身定做一款汽車？設(shè)計(jì)師德·席爾瓦改變了奧迪原有的設(shè)計(jì)風(fēng)格，突破既有雙門轎跑車的觀念，將全球的工藝、全球風(fēng)格和全新理念完美結(jié)合。此款轎跑車采用經(jīng)典的 COUPE 風(fēng)格，前臉的設(shè)計(jì)個(gè)性十足，平滑的車頂及優(yōu)雅的線條體現(xiàn)了...
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2008年度最成功設(shè)計(jì)25個(gè)獲獎(jiǎng)作品
奧迪 A5參選公司： 一汽大眾汽車有限公司40 歲以下的商業(yè)精英及富二代，如何為他們量身定做一款汽車？設(shè)計(jì)師德·席爾瓦改變了奧迪原有的設(shè)計(jì)風(fēng)格，突破既有雙門轎跑車的觀念，將全球的工藝、全球風(fēng)格和全新理念完美結(jié)合。此款轎跑車采用經(jīng)典的 COUPE 風(fēng)格，前臉的設(shè)計(jì)個(gè)性十足，平滑的車頂及優(yōu)雅的線條體現(xiàn)了...
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2008年度最成功設(shè)計(jì)
【2008 年11 月1日】《財(cái)富》(中文版）近日公布第三屆年度“最成功設(shè)計(jì)”評(píng)選結(jié)果，來自設(shè)計(jì)界的九位專業(yè)人士擔(dān)任此次大賽評(píng)委﹐并評(píng)選出本年度25 個(gè)“最成功設(shè)計(jì)” 。結(jié)果已經(jīng)在《財(cái)富》(中文版)11月(上半月刊)上刊載，同時(shí)也已在《財(cái)富》（中文版）網(wǎng)站 www.zgfxmdz.com ...
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2008年度最成功設(shè)計(jì)
作者：王亦丁中國制造業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的困境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，制造成本上升，貼上“中國制造”標(biāo)簽就好賣的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。中國的管理者們必須重新定義“中國制造”的價(jià)值所在，而增加產(chǎn)品的設(shè)計(jì)附加價(jià)值也許是一條途徑。這正是《財(cái)富》（中文版）連續(xù)三年推動(dòng)“最成功設(shè)計(jì)”理念的原因所在─從管理者的角度來審視...
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2008年度最成功設(shè)計(jì)
作者：王亦丁中國制造業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的困境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，制造成本上升，貼上“中國制造”標(biāo)簽就好賣的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。中國的管理者們必須重新定義“中國制造”的價(jià)值所在，而增加產(chǎn)品的設(shè)計(jì)附加價(jià)值也許是一條途徑。這正是《財(cái)富》（中文版）連續(xù)三年推動(dòng)“最成功設(shè)計(jì)”理念的原因所在─從管理者的角度來審視...
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2008年度最成功設(shè)計(jì)
作者：王亦丁中國制造業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的困境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，制造成本上升，貼上“中國制造”標(biāo)簽就好賣的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。中國的管理者們必須重新定義“中國制造”的價(jià)值所在，而增加產(chǎn)品的設(shè)計(jì)附加價(jià)值也許是一條途徑。這正是《財(cái)富》（中文版）連續(xù)三年推動(dòng)“最成功設(shè)計(jì)”理念的原因所在─從管理者的角度來審視...
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