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2007年中國(guó)卓越雇主
特約作者：林杰文在中國(guó)，所有的公司都希望成為“最佳”，所以我們到處可以看到“最佳的質(zhì)量”、“最佳的服務(wù)”、“最物超所值”這樣的口號(hào)。還有些公司用優(yōu)美的形容詞來(lái)形容自己的產(chǎn)品：比其他公司更強(qiáng)、更快、更優(yōu)質(zhì)、更美味、更健康。然而，隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，爭(zhēng)當(dāng)“最佳”的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。在過(guò)去四年中，平均每...
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2007卓越雇主─中國(guó)最適宜工作的公司
特約作者：林杰文在中國(guó)，所有的公司都希望成為“最佳”，所以我們到處可以看到“最佳的質(zhì)量”、“最佳的服務(wù)”、“最物超所值”這樣的口號(hào)。還有些公司用優(yōu)美的形容詞來(lái)形容自己的產(chǎn)品：比其他公司更強(qiáng)、更快、更優(yōu)質(zhì)、更美味、更健康。然而，隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，爭(zhēng)當(dāng)“最佳”的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。在過(guò)去四年中，平均每...
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2007年卓越雇主─中國(guó)最適宜工作的公司
特約作者：林杰文在中國(guó)，所有的公司都希望成為“最佳”，所以我們到處可以看到“最佳的質(zhì)量”、“最佳的服務(wù)”、“最物超所值”這樣的口號(hào)。還有些公司用優(yōu)美的形容詞來(lái)形容自己的產(chǎn)品：比其他公司更強(qiáng)、更快、更優(yōu)質(zhì)、更美味、更健康。然而，隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，爭(zhēng)當(dāng)“最佳”的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。在過(guò)去四年中，平均每...
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卓越雇主：中國(guó)最適宜工作的公司
作者: Jim Leininger在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的人一定非常清楚: 要在中國(guó)取得成功，不僅僅需要恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略或商業(yè)流程，實(shí)施戰(zhàn)略的能力同樣重要。中國(guó)的人員流失率及薪資增長(zhǎng)處于亞太地區(qū)的最高水平。不僅如此，中國(guó)的高級(jí)管理人通常將與人力資源相關(guān)的問(wèn)題列為他們最重要的問(wèn)題之一。所以，對(duì)于那些希望在中國(guó)快速發(fā)展的...
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卓越雇主--中國(guó)最適宜工作的公司
特約作者：林杰文 (Jim Leininger)沒(méi)錯(cuò)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)的確很快。但這并不意味著賺錢很容易。無(wú)論你是剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)投資者，還是急于擴(kuò)展業(yè)務(wù)的本土新公司，或者是面臨改革的國(guó)有企業(yè)，機(jī)遇帶來(lái)的挑戰(zhàn)顯而易見(jiàn)：市場(chǎng)逐步開(kāi)放，規(guī)則不斷改變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于那些在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一流企業(yè)來(lái)說(shuō)...
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2007年度美國(guó)卓越雇主之KPMG
公司KPMG排名71去年名次97總部所在地New York在美國(guó)的機(jī)構(gòu)數(shù)量93網(wǎng)址www.us.kpmg.com員工數(shù)量（美國(guó)）22,857員工數(shù)量（美國(guó)以外）340少數(shù)族裔員工百分比28%女性員工百分比44%工作崗位增長(zhǎng)率8%新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）1,422應(yīng)聘人數(shù)186,267人員流動(dòng)率17%年...
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2007年度美國(guó)卓越雇主之QuikTrip
公司QuikTrip排名28去年名次20總部所在地Tulsa在美國(guó)的機(jī)構(gòu)數(shù)量509網(wǎng)址www.quiktrip.com員工數(shù)量（美國(guó)）9,630員工數(shù)量（美國(guó)以外）0少數(shù)族裔員工百分比27%女性員工百分比37%工作崗位增長(zhǎng)率-5%新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）-216應(yīng)聘人數(shù)137,924人員流動(dòng)率19%年...
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卓越雇主：2009年中國(guó)最適宜工作的公司
特約作者：林杰文過(guò)去幾年里，吸引和留住雇員是大多數(shù)中國(guó)雇主的最大問(wèn)題。原因很簡(jiǎn)單：中國(guó)市場(chǎng)正在以瘋狂的速度擴(kuò)張，企業(yè)很難找到素質(zhì)足夠高的人才。以往被選為“卓越雇主”的企業(yè)也不例外，它們同樣關(guān)注如何在中國(guó)雇員身上建立忠誠(chéng)度。很少有人能預(yù)見(jiàn)到 2008 年發(fā)生的變化，流動(dòng)性危機(jī)轉(zhuǎn)變成了 80 年不遇的全...
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卓越雇主：2009年中國(guó)最適宜工作的公司
特約作者：林杰文過(guò)去幾年里，吸引和留住雇員是大多數(shù)中國(guó)雇主的最大問(wèn)題。原因很簡(jiǎn)單：中國(guó)市場(chǎng)正在以瘋狂的速度擴(kuò)張，企業(yè)很難找到素質(zhì)足夠高的人才。以往被選為“卓越雇主”的企業(yè)也不例外，它們同樣關(guān)注如何在中國(guó)雇員身上建立忠誠(chéng)度。很少有人能預(yù)見(jiàn)到 2008 年發(fā)生的變化，流動(dòng)性危機(jī)轉(zhuǎn)變成了 80 年不遇的全...
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卓越雇主：2009年中國(guó)最適宜工作的公司
特約作者：林杰文過(guò)去幾年里，吸引和留住雇員是大多數(shù)中國(guó)雇主的最大問(wèn)題。原因很簡(jiǎn)單：中國(guó)市場(chǎng)正在以瘋狂的速度擴(kuò)張，企業(yè)很難找到素質(zhì)足夠高的人才。以往被選為“卓越雇主”的企業(yè)也不例外，它們同樣關(guān)注如何在中國(guó)雇員身上建立忠誠(chéng)度。很少有人能預(yù)見(jiàn)到 2008 年發(fā)生的變化，流動(dòng)性危機(jī)轉(zhuǎn)變成了 80 年不遇的全...
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