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控制力影響力帶動(dòng)力
作者：黃翔第一次接觸李榮融是在 2006 年的 10 月，當(dāng)時(shí)亞洲公司治理協(xié)會(huì)（ACGA）與本刊合作在北京舉行年會(huì)，國(guó)資委主任李榮融應(yīng)邀做閉幕主題演講。當(dāng)時(shí)，會(huì)議已經(jīng)進(jìn)行了一整天，很多代表已面露倦色，包括我在內(nèi)的很多人都以為，李主任的講話會(huì)是一些禮節(jié)性的套話，不會(huì)涉及實(shí)質(zhì)問題。但大家很快發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了...
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第三講： 戰(zhàn)略控制力
泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)劉持金談戰(zhàn)略控制力：理解戰(zhàn)略控制的概念對(duì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略十分重要。你的企業(yè)戰(zhàn)略控制力是什么？...
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2007年控制力影響力帶動(dòng)力
作者：黃翔第一次接觸李榮融是在 2006 年的 10 月，當(dāng)時(shí)亞洲公司治理協(xié)會(huì)（ACGA）與本刊合作在北京舉行年會(huì)，國(guó)資委主任李榮融應(yīng)邀做閉幕主題演講。當(dāng)時(shí)，會(huì)議已經(jīng)進(jìn)行了一整天，很多代表已面露倦色，包括我在內(nèi)的很多人都以為，李主任的講話會(huì)是一些禮節(jié)性的套話，不會(huì)涉及實(shí)質(zhì)問題。但大家很快發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了...
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領(lǐng)導(dǎo)力即戰(zhàn)斗力
東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁東軟掌舵人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力包括企業(yè)創(chuàng)新力、人力資源發(fā)展能力、商業(yè)模式敏感能力等，最終體現(xiàn)出來(lái)的是帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的能力作者：李全偉從 1991 年兩間教室、三位員工開始創(chuàng)業(yè)，東軟集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱東軟）已成為中國(guó)領(lǐng)先的 IT 解決方案和服務(wù)供應(yīng)商，也是中國(guó)最大的離岸軟件外包提...
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3D電影熱潮，誰(shuí)與共舞？
夢(mèng)工廠 2010年通過3D眼鏡向你走來(lái)：《史萊克4》(插圖：MAX ELLIS)作者：Michael V. Copeland有電影公司、制片人、電影院、設(shè)備公司、3D 制作室，甚至還有史萊克除非家里恰有正值青春期的女兒，否則那些好萊塢老總們不大會(huì)在 2 月的第一個(gè)周末戴上可笑的眼鏡去觀看一部首映電影...
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Mukesh D. Ambani
公司: 信實(shí)工業(yè)公司 國(guó)家/地區(qū): 印度職位: 董事長(zhǎng)兼董事總經(jīng)理年齡: 53歲信實(shí)工業(yè)公司（Reliance Industries）的首席執(zhí)行官M(fèi)ukesh Ambani以積極并購(gòu)而著稱。確實(shí)，在快速擴(kuò)張策略的指導(dǎo)下，這家年收入450億美元的企業(yè)集團(tuán)在電信、石化和能源領(lǐng)域均有大舉并購(gòu)舉動(dòng)。但Amb...
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夢(mèng)工廠高管：3D未死
杰弗里?卡森伯格本周二，在科羅拉多州阿斯彭市舉行的《財(cái)富》科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)（Fortune's Brainstorm Tech Conference）上，卡森伯格抨擊娛樂業(yè)，稱3D技術(shù)并未讓電影脫胎換骨。他解釋說(shuō)，娛樂業(yè)的高管們受到“僅存在于好萊塢的獨(dú)特品質(zhì)——貪婪”的驅(qū)使，對(duì)這一技術(shù)進(jìn)行了粗暴地利...
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夢(mèng)工廠高管：3D未死
杰弗里?卡森伯格本周二，在科羅拉多州阿斯彭市舉行的《財(cái)富》科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)（Fortune's Brainstorm Tech Conference）上，卡森伯格抨擊娛樂業(yè)，稱3D技術(shù)并未讓電影脫胎換骨。他解釋說(shuō)，娛樂業(yè)的高管們受到“僅存在于好萊塢的獨(dú)特品質(zhì)——貪婪”的驅(qū)使，對(duì)這一技術(shù)進(jìn)行了粗暴地利...
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“執(zhí)行力”問題的實(shí)質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”
一年前，某個(gè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的副總裁來(lái)電邀請(qǐng)我參加其公司年會(huì)，并為300名中高層管理者講一天課。我問她講些什么為宜，她說(shuō)我是知名專家，講眼下中國(guó)企業(yè)關(guān)注的就行。因與她私交不錯(cuò)，我便承諾了。講課前一天晚上到達(dá)駐地，一看這個(gè)為期三天的大會(huì)的議程表，我頓時(shí)傻了眼：在我“承包”的那一天的議程上，只有三個(gè)大字...
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積極領(lǐng)導(dǎo)力，讓領(lǐng)導(dǎo)力超越一般
2001年，在波音公司200名離職人員中，只有40人在離職時(shí)與公司進(jìn)行了薪酬談判。大部分人離開的一個(gè)重要原因是——令人討厭的上司。即使是最有經(jīng)驗(yàn)的首席執(zhí)行官或者最資深的經(jīng)理人，都要不斷地接受來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的挑戰(zhàn)。消費(fèi)業(yè)的Kenny，有著知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的MBA教育背景，當(dāng)他來(lái)到現(xiàn)在這家連鎖餐...
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