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想做O2O？名字O了嗎？
作為當(dāng)下坊間標(biāo)配，各行各業(yè)言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開(kāi)始摩拳擦掌，獨(dú)立設(shè)計(jì)、愛(ài)心甜品、私家花藝、獨(dú)立設(shè)計(jì)、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動(dòng)前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項(xiàng)目敗局手冊(cè)”。這報(bào)告從餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰9個(gè)行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，看...
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O2O倒下了，B2B就是風(fēng)口了？
2015下半年，O2O市場(chǎng)一片哀嚎，死掉的項(xiàng)目不勝其數(shù)，甚至包括一些已獲得A輪和B輪的項(xiàng)目（部分名單參見(jiàn)此處）。于是，O2O項(xiàng)目倍受質(zhì)疑，資本撤離，2015年的投資低潮期由此而來(lái)。我咨詢了幾位投資機(jī)構(gòu)的朋友，他們都表示看好B2B，認(rèn)為B2B將是2016年的熱點(diǎn)，主要原因在于：在互聯(lián)網(wǎng)+的普及下，傳統(tǒng)...
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理與欲
《財(cái)富》（中文版）-- 理與欲，是中國(guó)倫理思想中的兩個(gè)重要范疇。亦稱天理與人欲。理，指?jìng)惱砭V常；欲，指欲望索求。一般認(rèn)為，程朱理學(xué)強(qiáng)調(diào)天理與人欲截然對(duì)立，“人之一心，天理存，則人欲亡，人欲勝，則天理滅”。（《朱子語(yǔ)類》卷十三）二者既對(duì)立，人們需要“革盡人欲，復(fù)盡天理”。（《朱子語(yǔ)類》卷四）后世人評(píng)判...
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2008年美國(guó)50位最具影響力的商界女性
作者：Jessica Shambora, Beth Kowitt太有意思啦！我們的第 11 屆年度排名充斥“第一”（太陽(yáng)石油公司的林恩·埃爾森漢斯創(chuàng)造了歷史，成為第一位管理美國(guó)大型石油公司的女性）、“之最”（谷歌公司的瑪麗莎·梅耶爾年僅 33 歲，創(chuàng)下榜單問(wèn)世以來(lái)入選者年輕之最）以及引人注目的離職（...
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查蘭法則
作者：Ram Charan一位最受 500 強(qiáng)公司青睞的管理大師說(shuō)，未來(lái)相當(dāng)時(shí)期內(nèi)將好景不再。但是，精明的高管可以利用經(jīng)濟(jì)低迷把自己的生意打理得更好、更強(qiáng)、更快。秘訣如下：有道是，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。套用這句格言來(lái)形容經(jīng)濟(jì)光景，也是如此。三件史無(wú)前例的事情匯聚到一起，使得當(dāng)...
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查諾斯的中國(guó)預(yù)言（上）
數(shù)月前的一個(gè)夏夜，上海黃浦江畔的某幢高樓里召開(kāi)了一場(chǎng)雞尾酒會(huì)，酒會(huì)的主人是對(duì)沖基金界的一位大師，他不想在媒體里透露自己的名字，因此我們就叫他彼得好了。為了及時(shí)了解全世界最有活力的經(jīng)濟(jì)體的最新動(dòng)態(tài)，彼得每年至少要來(lái)中國(guó)兩次。他甚至曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果他的孩子不是在美國(guó)念書(shū)的話，他甚至?xí)紤]搬到中國(guó)來(lái)生活，因...
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OpenAI發(fā)布具有類人推理能力的o1模型
OpenAI首席執(zhí)行官薩姆·奧特曼（Sam Altman）。圖片來(lái)源：JASON REDMOND/AFP VIA GETTY IMAGESOpenAI正發(fā)布一款新人工智能模型，內(nèi)部稱為“草莓”，可以執(zhí)行一些類似人類的推理任務(wù)，寄希望于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。該公司周四在一篇博文中說(shuō)，這款名為...
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2008領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查
卓越的公司無(wú)一例外地意識(shí)到：造就領(lǐng)導(dǎo)人是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，表現(xiàn)卓越的公司無(wú)一例外地意識(shí)到：造就領(lǐng)導(dǎo)人是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。然而，這絕非易事。突出的挑戰(zhàn)在于：歷任公司 CEO 們雖然都聲稱將員工作為公司最大的資產(chǎn)，但并非每一任 CEO 都能夠一貫之地如此上心。雖然公司制定了完備的培訓(xùn)計(jì)...
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斌斌有理
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“延”之有理
老話說(shuō)得好，今日事今日畢。命運(yùn)常常垂青大膽行動(dòng)者。但我們有時(shí)候是不是太草率了，目的只是為了顯得更有決斷？從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客，“多數(shù)時(shí)候，我們應(yīng)該慢點(diǎn)行動(dòng)。等得越久越好，”新書(shū)《等待：延遲的藝術(shù)和科學(xué)》（Wait: The Art and Science of Delay）的作者弗蘭...
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