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活下去，曙光已在前方
過去的一年，美國經(jīng)濟經(jīng)歷了一段較為艱難的時期。美國經(jīng)歷了近40年來最嚴(yán)峻的惡性通脹，以及“大蕭條”以來的首次長時間的熊市。這一連串壞消息給專業(yè)投資者帶來了兩個挑戰(zhàn)：第一，到哪里才能收獲正回報；第二，怎樣才能讓嚇破膽的客戶從床底下鉆出來。不過這些問題并未難倒我們的專家。他們一致認(rèn)為，2022年的艱難，...
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“延”之有理
老話說得好，今日事今日畢。命運常常垂青大膽行動者。但我們有時候是不是太草率了，目的只是為了顯得更有決斷？從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客，“多數(shù)時候，我們應(yīng)該慢點行動。等得越久越好，”新書《等待：延遲的藝術(shù)和科學(xué)》（Wait: The Art and Science of Delay）的作者弗蘭...
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銀行理財保本的故事，講不下去了
近期，在自己所購買的銀行理財產(chǎn)品出現(xiàn)虧損后，一位客戶呼朋引伴來到銀行，在工作時間直接把網(wǎng)點的大門給鎖上了，揚言不賠錢就不開鎖，導(dǎo)致其他客戶和工作人員都不能進(jìn)出，直到當(dāng)?shù)鼐浇槿氩沤鉀Q了這場鬧劇。這是一位銀行業(yè)人士的親身經(jīng)歷，雖然確屬比較極端的案例，但銀行理財凈值化轉(zhuǎn)型所面臨的壓力可見一斑。與投資者此...
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“本地化的力量”-訪宜家家居亞太區(qū)總裁杜福延
作者: 王亦丁穿過擁擠的賣場，從員工通道走進(jìn)二樓辦公區(qū)，面前是一個超過 200 平方米的開放型辦公平臺，流水線般的電腦工位前，身黃色 T 恤、背上印有藍(lán)色宜家（IKEA）標(biāo)志的員工在忙碌。靠近辦公平臺北側(cè)的一角，杜福延（Lan Duffy）正側(cè)身坐在椅子上，與供應(yīng)商通電話。他甚至沒有一間獨立的辦公室...
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到地下去
地面上的美國人或許在痛苦掙扎，但地下的經(jīng)濟卻不一樣。聯(lián)邦政府為基礎(chǔ)設(shè)施項目撥款 980 億美元，使得數(shù)十項計劃已久的新隧道得以開工建設(shè)。單是紐約市就有三個項目，最先開始的投資 21 億美元的地鐵七號線延長線，預(yù)計在 2013 年完工。整個紐約地區(qū)計劃在未來數(shù)年內(nèi)投入 200 億美元建設(shè)隧道。─Tel...
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X出現(xiàn)故障，許多圖片無法訪問
埃隆·馬斯克承認(rèn)盡管他付出了最大的努力，但X可能失敗。圖片來源：Getty Images埃隆·馬斯克對X[原推特（Twitter）]的無盡信心，似乎終于開始耗盡。作為X的老板，馬斯克同時還是特斯拉（Tesla）的首席執(zhí)行官和Boring Company以及SpaceX的創(chuàng)始人。他承認(rèn)該社交平臺“可能...
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獨家揭密：推特是如何變成X的？
2023年7月，位于美國舊金山的推特總部的部分標(biāo)志被拆除。圖片來源：DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES到目前為止，故事的大體情節(jié)已經(jīng)廣為人知：7,500名員工被裁掉75%；崇尚絕對的言論自由主義，歡迎被禁言用戶重返平臺，而同時仇恨言論和錯誤信息激增；一場...
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愛馬仕的延承與創(chuàng)新
一家有 168 年歷史的公司如何做到與時俱進(jìn)?作者: 李全偉作為一家家族企業(yè)，愛馬仕（Hermès) 已經(jīng)有 168 年的歷史，其中的訣竅是什么？“基本上是延承對品牌的忠愛以及對手工工藝品質(zhì)的完美追求，并在延承基礎(chǔ)上圍繞市場需求不斷創(chuàng)新; 當(dāng)然，最重要的一點就是不斷辛苦工作。”愛馬仕家族第六代繼承人...
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萬科，“活下去”
最早提出“活下去”的萬科，正在渡過一場生死劫——郁亮在2018年秋季喊出的這三個字，好像一顆子彈，射向五年后的自己。好在這顆子彈已被暫時擋住。3月8日晚間，身處債務(wù)違約傳聞漩渦的萬科發(fā)布公告稱，為確保全額償還到期票據(jù)本息，其已在到期前提前將本金及累計至到期日的利息共計約6.47億美元存入代理行指定銀...
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“觀賽包包”今秋大賣，里面能裝些什么？
2013年，美國國家橄欖球大聯(lián)盟（以下簡稱為“NFL”）更新了帶包入場政策，規(guī)定在比賽日哪些包能夠帶進(jìn)體育場，以及哪些不允許攜帶。隨后，NFL每年都會做出政策微調(diào)。目前的規(guī)定是，觀看NFL橄欖球比賽的普通觀眾只能夠攜帶跟手一樣大的透明手包進(jìn)場。“全透明”政策改變了游戲規(guī)則。大學(xué)橄欖球比賽往往沿用NF...
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