復(fù)盤字節(jié):為什么教育、游戲等長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)先后失利?
雪清晨
國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司有一個(gè)共同點(diǎn),在自己“看家的本事”做大做強(qiáng)時(shí),也想在不同領(lǐng)域都做到最好,然后美其名曰“生態(tài)”顯得自己非?!案叽笕?。這一點(diǎn)跟國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司有很大差異,即便像進(jìn)軍元宇宙的Facebook,實(shí)際上也是在原有社交媒體平臺(tái)上的進(jìn)一步迭代和升級(jí),但沒聽說過Facebook要進(jìn)軍教育和游戲產(chǎn)業(yè)的,最多也就是投資一些游戲公司罷了。
本文洋洋灑灑復(fù)盤了字節(jié)為什么在教育和游戲上沒有做到成功。里面提到“字節(jié)只能專注于做內(nèi)容”,這一點(diǎn)我并不同意,我覺得恰恰是字節(jié)不善于做內(nèi)容。為什么這么說?抖音和頭條并不自己生產(chǎn)內(nèi)容,而是做到了非常好的運(yùn)營(yíng),唯流量論就是這么來的。看看抖音是怎么起來的,各種網(wǎng)紅跳舞,洗腦音樂等等,再加上民眾的廣泛參與,就形成了一大片一大片的復(fù)制粘貼的洗腦內(nèi)容,但這些內(nèi)容實(shí)際上多是缺乏質(zhì)感的,就像是天空中的煙火,一陣熱鬧但最終留不下什么。
而教育和游戲行業(yè),尤其是游戲行業(yè)對(duì)于制作內(nèi)容要求很高,不但要有長(zhǎng)期規(guī)劃,而且要有創(chuàng)新和靈光一閃。這些于字節(jié)KPI為導(dǎo)向,快速迭代的高速高壓的環(huán)境下,是難以形成的,我們可以看看做得比較好的網(wǎng)易游戲,各種游戲工作室,有做內(nèi)容的基因。再說教育,本身就是非常專業(yè)領(lǐng)域,先不說雙減帶來的集體熄火,就說字節(jié)本身作為一個(gè)娛樂屬性的公司,一邊做著影響孩子學(xué)習(xí)時(shí)間的事,另一邊又想扮演好老師。這顯然在品牌調(diào)性上分裂。
擺在互聯(lián)網(wǎng)巨頭前面的機(jī)會(huì)看似很多,但如何去選擇,甚至去做減法,或許才是企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)思考的。沒有人能擅長(zhǎng)做所有的事,但你可以把自己擅長(zhǎng)做的事情做到可持續(xù)發(fā)展,并不斷優(yōu)化。