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5大真理：蘋果圖形計(jì)算器的故事
由圖形計(jì)算器創(chuàng)造的截角十二面體，作者：J?斯納斯卡“我當(dāng)時(shí)受雇從事一項(xiàng)工作，我希望能夠有始有終地完成。我的門卡仍然能打開蘋果（Apple）公司的大門，所以我照舊去公司干活?！睒s恩?艾維澤講述的一個(gè)異乎尋常的故事由此展開。故事發(fā)生在1993年至1994年間，講述的是艾維澤在蘋果開發(fā)圖形計(jì)算器的經(jīng)歷。這...
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5大真理：蘋果圖形計(jì)算器的故事
由圖形計(jì)算器創(chuàng)造的截角十二面體，作者：J?斯納斯卡“我當(dāng)時(shí)受雇從事一項(xiàng)工作，我希望能夠有始有終地完成。我的門卡仍然能打開蘋果（Apple）公司的大門，所以我照舊去公司干活?！币陨鲜菢s恩?艾維澤講述的一個(gè)異乎尋常故事的開頭。故事發(fā)生在1993年至1994年間，講述的是艾維澤在蘋果開發(fā)圖形計(jì)算器的經(jīng)歷。...
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發(fā)掘商業(yè)“真理”
今年69歲的海爾集團(tuán)總裁楊綿綿和CEO張瑞敏的辦公室是由一個(gè)房間隔成的兩半，中間有一扇小窗戶。平日里，兩人隨時(shí)都可以隔著這扇窗戶簡短地交換意見。在員工印象中，張瑞敏是思考者，決定公司的未來；而另一邊窗子跟前的楊綿綿則實(shí)現(xiàn)了這些對公司和產(chǎn)品的想法。26年前的海爾還是一家作坊式企業(yè)，而今天，公司已在金融...
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發(fā)掘商業(yè)“真理”
今年69歲的海爾集團(tuán)總裁楊綿綿和CEO張瑞敏的辦公室是由一個(gè)房間隔成的兩半，中間有一扇小窗戶。平日里，兩人隨時(shí)都可以隔著這扇窗戶簡短地交換意見。在員工印象中，張瑞敏是思考者，決定公司的未來；而另一邊窗子跟前的楊綿綿則實(shí)現(xiàn)了這些對公司和產(chǎn)品的想法。26年前的海爾還是一家作坊式企業(yè)，而今天，公司已在金融...
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尊心卑形
《財(cái)富》（中文版）-- 《莊子·齊物論》中提到：“形固可使如槁木，而心固可使如死灰乎？”這里有個(gè)故事：戰(zhàn)國人顏成子游因?yàn)榭匆娎蠋熌瞎郁胍锌繋装缸?，仰望天空緩緩?fù)職?，好像精神離開了形體一樣，于是問了上述問題，意思是：形體可以像枯木般靜立不動(dòng)，而精神也可以像冷卻不再燃燒的灰燼一樣嗎？南郭子綦回答說...
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有形之手與品牌建設(shè)
政府應(yīng)該如何幫助企業(yè)建設(shè)品牌？特約作者：陳富國據(jù)報(bào)道，在剛剛結(jié)束的第 95 屆廣交會(huì)上，中國商務(wù)部首次推動(dòng)設(shè)立了中國品牌展區(qū)。這種致力于為優(yōu)勢企業(yè)提供良好外部環(huán)境的努力，再次集中反映了中央政府對于中國企業(yè)提升品牌競爭力的極端關(guān)注與殷殷期盼。的確，如果能夠在未來的 5－10 年或更長的時(shí)間內(nèi)讓中國頂尖...
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形名參同
作者：胡泳《黃帝四經(jīng)》看重“名－實(shí)”關(guān)系，欲通過這一關(guān)系來區(qū)分對與錯(cuò)，從而找到治理國家的方法。上篇專欄已經(jīng)分析了“道－形名－治理”的邏輯推進(jìn)關(guān)系，由此，統(tǒng)治者作為“執(zhí)道者”如何審查“形”、“名”成為一個(gè)關(guān)鍵的問題。先秦法家明賞罰的重要治術(shù)，是“形名參同”。形名，形體名稱；參同，參驗(yàn)查證。形名參同討論...
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形名參同
作者：胡泳《黃帝四經(jīng)》看重“名－實(shí)”關(guān)系，欲通過這一關(guān)系來區(qū)分對與錯(cuò)，從而找到治理國家的方法。上篇專欄已經(jīng)分析了“道－形名－治理”的邏輯推進(jìn)關(guān)系，由此，統(tǒng)治者作為“執(zhí)道者”如何審查“形”、“名”成為一個(gè)關(guān)鍵的問題。先秦法家明賞罰的重要治術(shù)，是“形名參同”。形名，形體名稱；參同，參驗(yàn)查證。形名參同討論...
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卡夫亨氏：一個(gè)警示故事
圖片：The Voorhes今年2月21日，全球第五大食品公司卡夫亨氏（Kraft Heinz）宣布減記154億美元資產(chǎn)，其股價(jià)和聲譽(yù)隨即遭受重創(chuàng)。此舉表明，一場異常殘酷，由該公司的最大股東之一、巴西投資者3G資本（3G Capital）發(fā)起的成本削減運(yùn)動(dòng)終于以失敗收場。華爾街最初對3G資本的舉措贊...
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是走是留，公式算一算
圣誕節(jié)應(yīng)該是一年中最快樂的時(shí)刻，可許多公司卻以將員工掃地出門的方式來“慶?！?。如今，我們已經(jīng)平安度過了可怕的圣誕節(jié)辭退季，是時(shí)候評估一下我們安然度過今年四個(gè)季度的可能性了。我認(rèn)為，我偶然遇到了一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)學(xué)工具，可以讓員工不再為這個(gè)問題糾結(jié)。下面就是計(jì)算員工生存概率的等式：E = mc2簡單地說，這...
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