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董明珠攜3萬經(jīng)銷商直播開啟新零售時代，銷售額超50億元
6月1日，格力電器董事長董明珠再次帶貨直播，與之前幾次不同的是，這次董明珠的直播帶上了3萬家線下門店。從6月1日凌晨到當天晚間22：03，格力自己的電商渠道加上經(jīng)銷商的渠道成交額共為50億元。 顯然，無論是直播帶貨的參與人數(shù)，還是銷售額的統(tǒng)計方法，董明珠的這次聯(lián)動直播與一般的企業(yè)家和網(wǎng)紅主播帶貨，...
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CEO日報：董明珠攜3萬經(jīng)銷商直播開啟新零售時代，銷售額超50億元
【財富精選】董明珠攜3萬經(jīng)銷商直播開啟新零售時代，銷售額超50億元6月1日，格力電器董事長董明珠再次帶貨直播，與之前幾次不同的是，這次董明珠的直播帶上了3萬家線下門店。從6月1日凌晨到當天晚間22：03，格力自己的電商渠道加上經(jīng)銷商的渠道成交額共為50億元。顯然，無論是直播帶貨的參與人數(shù)，還是銷售...
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這家零售商的CEO無視零售業(yè)的末日
勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深愛威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma），是發(fā)自內心的熱愛。當然，許多《財富》美國500強企業(yè)的首席執(zhí)行官也會這樣描述自家的公司。但是，從發(fā)展全球業(yè)務到研究法國的瓷器，阿爾伯對這家年收入高達87億美元的家居零售商的感情投入，簡直到了狂熱的程度。...
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為了生存，零售商在2018年要做什么？
零售商們借助經(jīng)濟的走強，以及對亞馬遜（Amazon.com）時代的努力適應，似乎已經(jīng)開始擺脫多年來的萎靡。塔吉特（Target）和科爾士百貨（Kohl’s）等公司在電子商務領域投資了數(shù)十億美元，用于改造門店來支持網(wǎng)絡訂單等。如今，它們終于開始獲取回報。沃爾瑪（Walmart）的策略也從防御轉向進攻，...
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遲來的愛：零售商擁抱WiFi
顧客光顧商店只是為了選好商品，然后回家在網(wǎng)上以優(yōu)惠價把它們買下來。多年來，商家們都窩著一肚子火。這種現(xiàn)象非常普遍，以致于有了一個專門的說法——展廳現(xiàn)象。隨著智能手機大行其道，這種現(xiàn)象愈演愈烈。例如，顧客可以用手機迅速將一家實體店的Fossil手提包與亞馬遜（Amazon）上同款手提包的價格進行對比。...
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零售商已經(jīng)盯上你了
幾乎每個人都體會過一家公司對你錢包的挖掘深度超出你意愿時的那種被人侵犯的感覺。但新技術正在允許實體零售商以前所未有的方式入侵顧客的牛仔褲以搜尋個人信息。零售商現(xiàn)已掌握了追蹤顧客手機的能力，從而能夠以前所未有的方式獲取顧客的購物習慣：從一位顧客造訪一家店鋪的頻率，到他在一個櫥窗展示站多久后才決定是否要...
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零售商：強者生存
史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內創(chuàng)立全新類別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購物的早期先驅；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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才免于破產(chǎn)，又陷戰(zhàn)略困境，這家零售商何去何從？
西爾斯（Sears）和凱馬特（Kmart）在破產(chǎn)后有了一項新戰(zhàn)略：擴大工具和家電銷售，減少服裝銷售并縮小店面。2004年收購凱馬特使其免于破產(chǎn)，并在第二年將其與西爾斯合并的對沖基金之王艾迪·蘭伯特對《華爾街日報》（Wall Street Journal）表示，近年來這家羸弱的公司旗下的各個品牌都關閉...
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零售業(yè)激進改革派的新挑戰(zhàn)（節(jié)選）
曼哈頓57號碼頭很久都沒有這么熱鬧過了。這里曾經(jīng)是停泊遠洋油輪的地方，眼下，破舊的建筑里到處都是帶著頭戴式耳機的工人在搬運梯子和舞臺燈。斑駁的墻面被亮白色的布遮擋起來。方形霓虹燈牌上標著英文小寫字母“jcp”標志，讓人感覺這里更像是一場后現(xiàn)代派的藝術展。映射在墻上的投影顯示出一團團飄動于藍天之上的白...
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拯救J.C. Penney失敗，前蘋果零售負責人下課
羅恩?約翰遜曾經(jīng)試圖利用自己打造蘋果（Apple）零售帝國的經(jīng)驗來拯救陷于困境的百貨公司J.C. Penney，但周一，這位也曾擔任塔吉特（Target）高管的經(jīng)理人被炒了魷魚。消費者新聞與財經(jīng)電視頻道（CNBC）率先報道了這個消息，《華爾街日報》(Wall Street Journal)進行了確認...
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