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CEO日報：V變W？美國重啟過快，可能導致經(jīng)濟二次探底
【財富精選】2020年中國40位40歲以下商界精英他們利用各種方法試圖解決公共問題， 從而達到企業(yè)和社會的雙贏。財富Plus精選評論:[ 阿咋呀阿咋 | 一條會暴富的咸魚 ] 之前B站聯(lián)合各主流媒體推出視頻《后浪》，讓我看到的卻是與我格格不入的生活，高端的VR眼鏡，幾萬一套的攝影設(shè)施，奢華的出國旅...
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V變W？美國重啟過快，可能導致經(jīng)濟二次探底
美國爆發(fā)新冠疫情之后，采取了隔離措施，限制出行，并要求企業(yè)停業(yè)。許多經(jīng)濟學家預(yù)測美國經(jīng)濟將“V”字型反轉(zhuǎn)：初期大幅下跌，疫情結(jié)束后快速反彈，然后經(jīng)濟恢復(fù)健康。還有人預(yù)測的是更緩慢的“U”字型趨勢。但現(xiàn)在，隨著美國總統(tǒng)唐納德·特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟，有些專家卻看到了其中可能蘊含的風險：過于草...
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正在復(fù)蘇還是即將二次探底，通過9張圖表看懂美國經(jīng)濟
7月，美國新增就業(yè)180萬人，是史上單月就業(yè)增長幅度最高的月份之一，總就業(yè)人數(shù)達到1.396億人。雖然這與4月的1.303億就業(yè)人口相比進步顯著，但依舊遠低于2月的1.525億人。簡而言之：就業(yè)市場正在好轉(zhuǎn)，但形勢依舊非常糟糕。而且就業(yè)市場的恢復(fù)速度注定會放緩。過去幾個月，招聘數(shù)量增加主要源自各州美...
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現(xiàn)在是談?wù)撍ネ硕翁降椎臅r候嗎？也許吧
約翰·卡西迪（John Cassidy）是《財富》撰稿人和《紐約客》（New Yorker）寫作班子成員。去年，我碰巧參加了為紐約大學經(jīng)濟學家努里埃爾·魯比尼（Nouriel Roubini，又名末日博士）的生日聚會，此公因在2006年預(yù)見到了房貸危機而暴得大名。聚會上，有人帶來一個生日蛋糕，上面用...
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衰退從未真正結(jié)束，二次探底無從談起
形形色色被視為聰明人的人士眼下正提醒我們，美國經(jīng)濟發(fā)展步子放緩，美國可能會重新陷入衰退。用來描述我們經(jīng)濟形勢的新說法是“失速速度”（stall speed）。好吧，這個說法到底是什么意思呢？他們說這是“失速速度”。經(jīng)濟發(fā)展真的正在放緩嗎？真實情況真是這樣嗎？或者，也許實體經(jīng)濟——也就是我們生活和勞作...
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美國經(jīng)濟二次探底預(yù)測靠不住
本周股市大幅跳水，華爾街的經(jīng)濟學家們爭先恐后地重新調(diào)整經(jīng)濟再度陷入衰退的預(yù)測。短短幾天之內(nèi)，一個共識浮出水面：大多數(shù)的分析師認為經(jīng)濟二次探底的可能性在30%-40%之間。高盛（Goldman Sachs）首席經(jīng)濟學家最近表示在接下來的9個月經(jīng)濟再次陷入衰退的可能性達到三分之一。標普（Standard...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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91%美國CEO對V型復(fù)蘇不抱期待，中國CEO們卻截然不同
當?shù)貢r間7月27日，白宮經(jīng)濟顧問拉里-庫德洛表示，美國經(jīng)濟正在經(jīng)歷V型復(fù)蘇。不過，美國各公司的CEO們并不這么認為。世界大型企業(yè)聯(lián)合會向《財富》雜志提供了其對全球CEO和高管的調(diào)查結(jié)果。在美國首席執(zhí)行官中，42%的被調(diào)查者認為經(jīng)濟會出現(xiàn)U型復(fù)蘇，也就是更溫和的反彈，26%預(yù)計會出現(xiàn)可怕的L型復(fù)蘇，2...
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美元二次沖頂，人民幣再度“破7”在即
過去幾個交易日，人民幣迅速走軟，美元對人民幣目前徘徊在7關(guān)口附近。“看跌美元”是年初華爾街的一致共識，然而瘋狂的情緒又在2月戛然而止——美元開始“二次沖頂”。美元指數(shù)從101反彈至105，人民幣對美元則從6.7再度跌至7附近。多項因素都在近期推動美元上攻——美國景氣的就業(yè)市場、居高不下的通脹、重燃的...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開信
親愛的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計劃的新聞，你們設(shè)定的業(yè)務(wù)增長和贏利目標可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計劃（Nissan Revival Plan）開始，您就擅長設(shè)定并達到看似不可能實現(xiàn)的財務(wù)目標。但是，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計劃周期相比，6年長出...
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