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CEO日報：波音公司審查升級至管理層
【大公司新聞】波音公司審查升級至管理層調(diào)查波音公司及其737Max機型危機的美國立法者們，發(fā)現(xiàn)了一份三年前的公司內(nèi)部調(diào)研，這份調(diào)研顯示有三分之一的員工感受到來自上層的有關(guān)安全許可方面的“潛在的過度壓力”。因此立法者們將升級對管理層的審查。摩根大通試圖對有犯罪記錄者放寬就業(yè)限制摩根大通將試圖放松讓有...
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波音公司陷入運營困境
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波音公司爆料者在美身亡
據(jù)英國廣播公司網(wǎng)站3月12日報道，因?qū)Σㄒ艄旧a(chǎn)標準提出擔憂而出名的波音前雇員約翰·巴尼特被發(fā)現(xiàn)在美國身亡。上周，他正式宣誓作證，接受了波音公司律師的質(zhì)詢，之后又接受了自己律師的交叉質(zhì)詢。他原定于9日接受進一步質(zhì)詢，但沒有如期出現(xiàn)，有關(guān)人員到他入住的酒店詢問。隨后，他們在酒店停車場內(nèi)發(fā)現(xiàn)巴尼特死在...
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CEO需要增強時間管理
Photograph by Peter Cade—Getty ImagesCEO們需要的不多。他們有著大量資源，卻沒有時間利用它們。邁克爾·E·波特和尼汀·諾瑞亞花費了12年時間，對27位CEO的日程進行了記錄和分析。他們把研究成果發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Revie...
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人質(zhì)談判專家給CEO們的管理啟示
隨著企業(yè)家慢慢成熟變?yōu)轭I(lǐng)袖人物，他們運營公司的方式會出現(xiàn)兩大顯著變化。他們會花更多時間來傾聽，而不是發(fā)言。他們不再試圖尋找所有問題的答案，而是開始更多地提問。關(guān)鍵時刻，他們將憑借提出正確的問題撥開迷霧，而不再亂下命令。這是為什么呢？正如莉斯·懷斯曼在《乘數(shù)》（ Multipliers）中所描述的那樣...
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管理新知：單身CEO愛冒險
規(guī)避風險?這項最新研究可能會讓人們看著美國企業(yè)界再次直撓頭。上周，美國國家經(jīng)濟研究局（National Bureau of Economic Research）發(fā)布的一項工作報告認為，由單身CEO管理的公司其股票風險高于那些由已婚CEO管理的公司。這項研究由賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（Universi...
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管理新知：單身CEO愛冒險
規(guī)避風險?這項最新研究可能會讓人們看著美國企業(yè)界再次直撓頭。上周，美國國家經(jīng)濟研究局（National Bureau of Economic Research）發(fā)布的一項工作報告認為，由單身CEO管理的公司其股票風險高于那些由已婚CEO管理的公司。這項研究由賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（Universi...
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CEO不會讓位于團隊管理
青蛙設(shè)計（Frog Design）的總裁多琳?洛倫佐近日在《財富》網(wǎng)站（Fortune.com）的一篇帖子中提到了一個頗有爭議的問題：我們已經(jīng)進入后CEO時代了嗎？簡單回答，非也，原因如下。洛倫佐認為，管理一個現(xiàn)代企業(yè)所面臨的種種錯綜復(fù)雜和艱難挑戰(zhàn)，已非一個人憑一己之力便能承擔。對此，我舉雙手贊成，...
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摩根大通CEO危機管理失敗
摩根大通（JP Morgan）最近（突然）宣布出現(xiàn)20億美元交易巨虧，一時輿論嘩然。杰米?戴蒙和他的公關(guān)團隊應(yīng)對得如此狼狽，給了我們幾個“活生生的教訓(xùn)”：先了解事實，再擺明態(tài)度。一個月前，當有關(guān)“倫敦鯨”交易員的報道見諸報端，而且這名交易員與摩根大通有關(guān)聯(lián)時，戴蒙竭力否認，稱這不是什么大事。據(jù)《華爾...
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一位CEO的管理秘訣：邊做邊學(xué)
斯賓塞?拉斯科夫是一位另類CEO，他不僅承認自己并非無所不知，似乎還很享受這個事實。在成為房地產(chǎn)信息網(wǎng)站Zillow的CEO之前，拉斯科夫曾做過一段時間記者，后來還從事過投資銀行業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，拉斯科夫已經(jīng)將自己塑造成自我完善型老板的典范。他培育了一個網(wǎng)絡(luò)，幫助管理團隊學(xué)習(xí)電視廣告、數(shù)據(jù)分析、公共關(guān)系等...
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