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CEO需要增強(qiáng)時(shí)間管理
Photograph by Peter Cade—Getty ImagesCEO們需要的不多。他們有著大量資源,卻沒有時(shí)間利用它們。邁克爾·E·波特和尼汀·諾瑞亞花費(fèi)了12年時(shí)間,對27位CEO的日程進(jìn)行了記錄和分析。他們把研究成果發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Revie...
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為什么CEO需要像激進(jìn)投資者那樣思考?
工作臺前被蒙上眼的商界人士。Dave and Les Jacobs—Getty Images/Blend Images一位管理者能夠客觀冷靜地看待公司,是獲得成功必備的最重要能力之一。但對所有管理者來說,常常對鏡反省業(yè)務(wù)策略和業(yè)績表現(xiàn),卻不能看透本質(zhì)。這種客觀性的缺乏,或許就是從2012年以來,激進(jìn)...
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未來成長需要管理新啟蒙
德尼·狄德羅(Denis Diderot)的《百科全書》(Encyclopedie)被譽(yù)為18世紀(jì)啟蒙運(yùn)動原則的寶庫,但它也可能成為透視經(jīng)濟(jì)增長因素的有趣鏡頭?!栋倏迫珪肥怯傻业铝_牽頭的一個(gè)項(xiàng)目,于1751年至1772年間出版了28卷。它旨在收集世界上所有的知識,包含71,818篇文章和3,000...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運(yùn)動型謳歌:2010 TL SH-AWD
作者:Alex Taylor III作了這么多年車評人,我始終認(rèn)為,本田(Honda)的高端品牌謳歌(Acura)一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯(Lexus)和英菲尼迪(Infiniti)不同的是,人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊,而僅僅把謳歌...
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不管是否情愿,CEO們需要放棄固有的“人設(shè)”
要說疫情期間各公司首席執(zhí)行官的工作職責(zé)是什么,你可能想象不到這個(gè)故事開頭。這是利潔時(shí)集團(tuán)(Reckitt Benckiser Group)的拉克斯曼·納拉西姆漢和同事開視頻會的故事。該集團(tuán)總部位于英國,主要生產(chǎn)清潔和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品,旗下品牌包括Lysol、Woolite、Clearasil等。拉克斯曼...
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人質(zhì)談判專家給CEO們的管理啟示
隨著企業(yè)家慢慢成熟變?yōu)轭I(lǐng)袖人物,他們運(yùn)營公司的方式會出現(xiàn)兩大顯著變化。他們會花更多時(shí)間來傾聽,而不是發(fā)言。他們不再試圖尋找所有問題的答案,而是開始更多地提問。關(guān)鍵時(shí)刻,他們將憑借提出正確的問題撥開迷霧,而不再亂下命令。這是為什么呢?正如莉斯·懷斯曼在《乘數(shù)》( Multipliers)中所描述的那樣...
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管理新知:單身CEO愛冒險(xiǎn)
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?這項(xiàng)最新研究可能會讓人們看著美國企業(yè)界再次直撓頭。上周,美國國家經(jīng)濟(jì)研究局(National Bureau of Economic Research)發(fā)布的一項(xiàng)工作報(bào)告認(rèn)為,由單身CEO管理的公司其股票風(fēng)險(xiǎn)高于那些由已婚CEO管理的公司。這項(xiàng)研究由賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院(Universi...
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管理新知:單身CEO愛冒險(xiǎn)
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?這項(xiàng)最新研究可能會讓人們看著美國企業(yè)界再次直撓頭。上周,美國國家經(jīng)濟(jì)研究局(National Bureau of Economic Research)發(fā)布的一項(xiàng)工作報(bào)告認(rèn)為,由單身CEO管理的公司其股票風(fēng)險(xiǎn)高于那些由已婚CEO管理的公司。這項(xiàng)研究由賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院(Universi...
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CEO不會讓位于團(tuán)隊(duì)管理
青蛙設(shè)計(jì)(Frog Design)的總裁多琳?洛倫佐近日在《財(cái)富》網(wǎng)站(Fortune.com)的一篇帖子中提到了一個(gè)頗有爭議的問題:我們已經(jīng)進(jìn)入后CEO時(shí)代了嗎?簡單回答,非也,原因如下。洛倫佐認(rèn)為,管理一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的種種錯(cuò)綜復(fù)雜和艱難挑戰(zhàn),已非一個(gè)人憑一己之力便能承擔(dān)。對此,我舉雙手贊成,...
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