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IBM前CEO彭明盛：一家真正的全球化企業(yè)是如何練就的
2011年，IBM計劃慶祝其誕生100周年之際，我忽然想到，該公司在過去一個世紀的改變與同期全球經(jīng)濟的變化極為相似。兩者都受益于經(jīng)濟增長，以及人類歷史上前所未見的生活水平的大幅提高。而這一進步主要得益于全球社會融合以及信息技術(shù)的普及。如今，全球經(jīng)濟一體化為企業(yè)和社會的未來帶來巨大機遇。對企業(yè)而言，在...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因為很少有人能夠充分調(diào)動左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒有做到這一點。我們要么是大量運用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺，不愿和數(shù)字打交道。后者在當今社會更加少見。很明顯，運營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時開動。最出色...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因為很少有人能夠充分調(diào)動左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒有做到這一點。我們要么是大量運用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺，不愿和數(shù)字打交道。后者在當今社會更加少見。很明顯，運營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時開動。最出色...
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財富箴言：今日發(fā)聲——彭明盛
Companies need to be global in order to stay competitive, but need to do so in ways that keep them close to their customers while also emphasizing va...
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財富箴言：今日發(fā)聲——彭明盛
Companies need to be global in order to stay competitive, but need to do so in ways that keep them close to their customers while also emphasizing va...
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微軟選帥別忘了彭明盛
IBM前CEO彭明盛也是微軟新任CEO的合適人選。上個月，當我審視史蒂夫?鮑爾默第無數(shù)次的微軟(Microsoft)重組計劃時（這應(yīng)該還只是上個月的事吧？），我就注意到，重組工作的一大關(guān)鍵缺失就是領(lǐng)導(dǎo)層。沒有喬布斯操刀的蘋果（Apple）重組絕不會獲得成功。重組需要的是一個懂得企業(yè)文化，敢于大刀闊斧...
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IBM重振雄風(fēng)
全球最受贊賞公司自從 2002 年升任 CEO 以來，彭明盛熟練地駕馭著 IBM 公司的股票挺過了兩次市場崩盤。你熟悉的IBM也許是這樣的。你知道國際商用機器公司（International Business Machines）是美國最先涌現(xiàn)出的技術(shù)公司之一，上世紀60~70年代，它憑借在超大型計...
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巴菲特大手筆建倉藍色巨人
巴菲特買科技股了？沒錯，他剛剛投資了一家科技巨人，而且一出手就是上百億美元。眾所皆知，伯克希爾哈撒韋（Berkshire Hathaway）首席執(zhí)行官沃倫?巴菲特素來對科技股敬而遠之，但他今天向CNBC電視臺表示，其公司逐步加倉，現(xiàn)已持有IBM的大量股份。伯克希爾今年豪擲約107億美元，買下了6,4...
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IBM新任首席執(zhí)行官展望未來
IBM新任首席執(zhí)行官羅睿蘭羅睿蘭（Ginni Rometty）出任IBM公司CEO后主持召開的第一個客戶會議非同尋常，尤其是以藍色巨人專業(yè)保守的標準來看，更是如此。6月的這次會議安排在曼哈頓時尚新潮的切爾西社區(qū)里的一個空氣清新的頂樓上。當狹小的電梯帶著我們迅速升至?xí)h樓層時，羅睿蘭已經(jīng)站在門口恭候多...
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共享秘密
在低成本競爭對手的擠壓下，IBM 認為放棄重要技術(shù)專利將有望擴大市場，提高勝算作者: David Kirkpatrick這是 IBM 的一場噩夢。班加羅爾的一間會議室里，軟件公司威普羅（Wipro）的一支零售專家團隊正在為美國一家大型零售公司設(shè)計新的消費者體驗。他們認真地評估收款區(qū)的情況。客戶需要最...
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