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IBM前CEO彭明盛：一家真正的全球化企業(yè)是如何練就的
2011年，IBM計(jì)劃慶祝其誕生100周年之際，我忽然想到，該公司在過(guò)去一個(gè)世紀(jì)的改變與同期全球經(jīng)濟(jì)的變化極為相似。兩者都受益于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以及人類(lèi)歷史上前所未見(jiàn)的生活水平的大幅提高。而這一進(jìn)步主要得益于全球社會(huì)融合以及信息技術(shù)的普及。如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化為企業(yè)和社會(huì)的未來(lái)帶來(lái)巨大機(jī)遇。對(duì)企業(yè)而言，在...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因?yàn)楹苌儆腥四軌虺浞终{(diào)動(dòng)左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒(méi)有做到這一點(diǎn)。我們要么是大量運(yùn)用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺(jué)，不愿和數(shù)字打交道。后者在當(dāng)今社會(huì)更加少見(jiàn)。很明顯，運(yùn)營(yíng)一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時(shí)開(kāi)動(dòng)。最出色...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因?yàn)楹苌儆腥四軌虺浞终{(diào)動(dòng)左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒(méi)有做到這一點(diǎn)。我們要么是大量運(yùn)用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺(jué)，不愿和數(shù)字打交道。后者在當(dāng)今社會(huì)更加少見(jiàn)。很明顯，運(yùn)營(yíng)一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時(shí)開(kāi)動(dòng)。最出色...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——彭明盛
Companies need to be global in order to stay competitive, but need to do so in ways that keep them close to their customers while also emphasizing va...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——彭明盛
Companies need to be global in order to stay competitive, but need to do so in ways that keep them close to their customers while also emphasizing va...
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微軟選帥別忘了彭明盛
IBM前CEO彭明盛也是微軟新任CEO的合適人選。上個(gè)月，當(dāng)我審視史蒂夫?鮑爾默第無(wú)數(shù)次的微軟(Microsoft)重組計(jì)劃時(shí)（這應(yīng)該還只是上個(gè)月的事吧？），我就注意到，重組工作的一大關(guān)鍵缺失就是領(lǐng)導(dǎo)層。沒(méi)有喬布斯操刀的蘋(píng)果（Apple）重組絕不會(huì)獲得成功。重組需要的是一個(gè)懂得企業(yè)文化，敢于大刀闊斧...
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IBM重振雄風(fēng)
全球最受贊賞公司自從 2002 年升任 CEO 以來(lái)，彭明盛熟練地駕馭著 IBM 公司的股票挺過(guò)了兩次市場(chǎng)崩盤(pán)。你熟悉的IBM也許是這樣的。你知道國(guó)際商用機(jī)器公司（International Business Machines）是美國(guó)最先涌現(xiàn)出的技術(shù)公司之一，上世紀(jì)60~70年代，它憑借在超大型計(jì)...
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巴菲特大手筆建倉(cāng)藍(lán)色巨人
巴菲特買(mǎi)科技股了？沒(méi)錯(cuò)，他剛剛投資了一家科技巨人，而且一出手就是上百億美元。眾所皆知，伯克希爾哈撒韋（Berkshire Hathaway）首席執(zhí)行官沃倫?巴菲特素來(lái)對(duì)科技股敬而遠(yuǎn)之，但他今天向CNBC電視臺(tái)表示，其公司逐步加倉(cāng)，現(xiàn)已持有IBM的大量股份。伯克希爾今年豪擲約107億美元，買(mǎi)下了6,4...
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IBM新任首席執(zhí)行官展望未來(lái)
IBM新任首席執(zhí)行官羅睿蘭羅睿蘭（Ginni Rometty）出任IBM公司CEO后主持召開(kāi)的第一個(gè)客戶會(huì)議非同尋常，尤其是以藍(lán)色巨人專業(yè)保守的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，更是如此。6月的這次會(huì)議安排在曼哈頓時(shí)尚新潮的切爾西社區(qū)里的一個(gè)空氣清新的頂樓上。當(dāng)狹小的電梯帶著我們迅速升至?xí)h樓層時(shí)，羅睿蘭已經(jīng)站在門(mén)口恭候多...
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共享秘密
在低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓下，IBM 認(rèn)為放棄重要技術(shù)專利將有望擴(kuò)大市場(chǎng)，提高勝算作者: David Kirkpatrick這是 IBM 的一場(chǎng)噩夢(mèng)。班加羅爾的一間會(huì)議室里，軟件公司威普羅（Wipro）的一支零售專家團(tuán)隊(duì)正在為美國(guó)一家大型零售公司設(shè)計(jì)新的消費(fèi)者體驗(yàn)。他們認(rèn)真地評(píng)估收款區(qū)的情況?？蛻粜枰?..
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