-
IBM轉型真相
IBM 改變的不是發(fā)展邏輯，而是思考方式作者：姜汝祥當郭士納從 IBM 的 CEO 位置上退下的時候，圍繞他的是又一個美國式的神話。這種神話，當年在克萊斯勒的艾科卡、GE 的韋爾奇身上都曾出現過，美國的媒介需要這種英雄，因為這就是美國精神的一部分。所以，你在媒介甚至郭士納本人的傳記中，都不可能完全真...
-
V型、U型、鐘擺型、對勾型…美國經濟到底以什么軌跡復蘇
圖片來源：Economic-Recovery-Photo美國經濟陷入危機的過程顯然是一條線急轉直下。但經濟可能會以何種形態(tài)復蘇，就另當別論了。經濟學家試圖弄清楚經濟復蘇的趨勢，但他們能夠真正確定的因素只有不可預測的病毒、令人沮喪的經濟數據以及短期內失業(yè)人口大增（但目前有所好轉）。雖然5月失業(yè)率小幅回...
-
IBM
最受贊賞公司前50名排名：第12位信息技術服務行業(yè)排名：第1位（過往排名：第1位）總得分：7.64為何受贊賞盡管超級電腦沃森（Watson）在《危險邊緣》（Jeopardy）游戲中取勝被大多數人視為挫敗，但其創(chuàng)造者卻不這么看。這臺機器的超常能力之一，是它可以合成人類語言，它是IBM多年致力于計算系...
-
悲觀的真相
具有創(chuàng)業(yè)精神但卻又單調乏味：這就是貝爾斯登公司。于是，它誤入了高風險對沖基金的歧途作者：Corey Hajim, Adam Lashinsky“我很清楚人類總是免不了會犯錯。可令我生氣的是那些錯誤往往不是立即被發(fā)現?！暴へ悹査沟乔岸麻L兼 CEO、“王牌”艾倫?格林伯格（Alan “Ace” Gre...
-
關于石油的真相
許多在加油站飽吃苦頭的美國人火冒三丈。但是，他們有可能找錯了發(fā)火的對象。以下是許多人在認識當前的石油短缺現象時存在的五大迷思以及問題的真相作者: Jon Birger一個經常開車旅行的小伙子，把車停在了佛羅里達州巴拿馬市 Fillup 食品店的油泵前?？吹綗o鉛汽油幾乎漲到了每加侖 3 美元，他從牙縫...
-
IBM: 要當領導嗎？
請坐十年“長板凳”我們如何建立起不依賴能人的偉大公司？作者: 姜汝祥中國大部分優(yōu)秀公司目前都存在一個困惑，那就是優(yōu)秀領導人才的缺乏。那么，如何才能獲得一個優(yōu)秀的領導？在這一點上，以培養(yǎng)領導見長的 IBM 公司的做法值得借鑒。就總體而言，雖然 IBM 著名的領導人郭士納是從外面引進的，但 IBM 顯然...
-
IBM內幕
帕米薩諾的宏偉目標是讓這個收入達千億美元之巨的公司重現增長并再度輝煌作者：David Kirkpatrick薩姆?帕米薩諾（Sam Palmisano）感覺良好并非全無道理。兩年前，他接手了美國商界最重要的崗位之一，同時也接過了原首席執(zhí)行官郭士納（Lou Gerstner）的衣缽。如今已是傳奇人物的...
-
IBM的未來
功成名就的郭士納似乎創(chuàng)造了一個奇跡。新官上任的薩姆?帕米薩諾至少要做得和他一樣出色作者：大衛(wèi)?科克帕特里克（David Kirkpatrick)當郭士納（Lou Gerstner）在 1993 年 4 月 1 日愚人節(jié)這一天來到 IBM 公司時，他發(fā)現自己正置身于一家在許多方面都已成為可悲的笑話的公...
-
員工離職的3個真相
職場死海效應表現為，優(yōu)秀的員工流失，不合適不優(yōu)秀的人員留了下來。造成這樣的根本原因，一是薪酬沒有競爭力，二是企業(yè)沒有淘汰不合適的人。我們發(fā)現企業(yè)制定薪酬普遍存在三個浪費：低工資造成浪費；低固定高浮動造成浪費以及工資發(fā)給不合適的人造成浪費。...
-
貝殼裁員真相
10月11日至今，貝殼找房（NYSE：BEKE，下稱“貝殼”）裁員相關消息持續(xù)發(fā)酵。貝殼官方稱，“因為行業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化，對上海地區(qū)金融等部分業(yè)務進行調整。”不過據《財經》記者了解，除上海外，裁員在杭州、成都、廈門等地均正發(fā)生。牽涉的業(yè)務部門也不僅限于金融，而是廣義的各后臺支持部門。綜合財報信息和...
時間：
作者：
關鍵詞：
