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IBM領(lǐng)導(dǎo)力:從本土化到多元化
本土人才領(lǐng)導(dǎo)力走向成熟作者:李全偉“外資企業(yè)進(jìn)入中國已近 30 年,本土化人才的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大致經(jīng)歷三個(gè)階段。目前,本土化人才越來越成熟,已經(jīng)擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)?!盜BM公司大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)凌震文自己就是大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入一家外企的本土人士,15 年后到IBM公司擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù)。IBM公司大中華區(qū)人力資源部...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少,因?yàn)楹苌儆腥四軌虺浞终{(diào)動左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒有做到這一點(diǎn)。我們要么是大量運(yùn)用左腦,遵循理智行事,富有邏輯性和分析性;要么高度依賴右腦,富于想象力、憑借情感和直覺,不愿和數(shù)字打交道。后者在當(dāng)今社會更加少見。很明顯,運(yùn)營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時(shí)開動。最出色...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少,因?yàn)楹苌儆腥四軌虺浞终{(diào)動左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒有做到這一點(diǎn)。我們要么是大量運(yùn)用左腦,遵循理智行事,富有邏輯性和分析性;要么高度依賴右腦,富于想象力、憑借情感和直覺,不愿和數(shù)字打交道。后者在當(dāng)今社會更加少見。很明顯,運(yùn)營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時(shí)開動。最出色...
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出海與本土化路徑悄然生變
在近兩年的抗疫過程中,醫(yī)藥公司對于疫苗研發(fā)、醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn),和社會健康保障方面起到了重要作用。他們在疫情中與其他領(lǐng)域的公司一樣遭遇了危機(jī)與艱難,也因?yàn)樾袠I(yè)原因,在醫(yī)療需求爆發(fā)之中看到了機(jī)遇。他們一路化危為機(jī),與千千萬萬逆行者一同為社會帶來抗疫的曙光。在人類命運(yùn)共同體的概念之下,他們在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)...
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IBM
最受贊賞公司前50名排名:第12位信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)排名:第1位(過往排名:第1位)總得分:7.64為何受贊賞盡管超級電腦沃森(Watson)在《危險(xiǎn)邊緣》(Jeopardy)游戲中取勝被大多數(shù)人視為挫敗,但其創(chuàng)造者卻不這么看。這臺機(jī)器的超常能力之一,是它可以合成人類語言,它是IBM多年致力于計(jì)算系...
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GE醫(yī)療:從本土化到國產(chǎn)化
GE 醫(yī)療全球副總裁、中國總裁兼首席執(zhí)行官張軼昊。圖片來源:COURTESY OF GE HEALTHCARE早在上任GE醫(yī)療全球副總裁、中國總裁兼首席執(zhí)行官的職位之前,張軼昊便聽說了GE醫(yī)療公布的拆分意愿。因而當(dāng)2021年拆分計(jì)劃正式公之于眾時(shí),他已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備。他認(rèn)為,能夠直接參與到通用電氣...
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IBM: 要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎?
請坐十年“長板凳”我們?nèi)绾谓⑵鸩灰蕾嚹苋说膫ゴ蠊??作? 姜汝祥中國大部分優(yōu)秀公司目前都存在一個(gè)困惑,那就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的缺乏。那么,如何才能獲得一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?在這一點(diǎn)上,以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)見長的 IBM 公司的做法值得借鑒。就總體而言,雖然 IBM 著名的領(lǐng)導(dǎo)人郭士納是從外面引進(jìn)的,但 IBM 顯然...
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IBM內(nèi)幕
帕米薩諾的宏偉目標(biāo)是讓這個(gè)收入達(dá)千億美元之巨的公司重現(xiàn)增長并再度輝煌作者:David Kirkpatrick薩姆?帕米薩諾(Sam Palmisano)感覺良好并非全無道理。兩年前,他接手了美國商界最重要的崗位之一,同時(shí)也接過了原首席執(zhí)行官郭士納(Lou Gerstner)的衣缽。如今已是傳奇人物的...
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IBM的未來
功成名就的郭士納似乎創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。新官上任的薩姆?帕米薩諾至少要做得和他一樣出色作者:大衛(wèi)?科克帕特里克(David Kirkpatrick)當(dāng)郭士納(Lou Gerstner)在 1993 年 4 月 1 日愚人節(jié)這一天來到 IBM 公司時(shí),他發(fā)現(xiàn)自己正置身于一家在許多方面都已成為可悲的笑話的公...
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多元化校園帶不來多元化的互動
在1954年的布朗訴教育委員會案之后,六歲女童魯比·布里奇斯于1960年走進(jìn)路易斯安那小學(xué),成為首位進(jìn)入全白人學(xué)校就讀的黑人學(xué)生。然而人們很快就發(fā)現(xiàn),僅把不同種族的學(xué)生放在同一棟建筑物里并不會終止美國學(xué)校教育中的種族隔離。布里奇斯有好幾天在一間空教室里學(xué)習(xí),其他白人學(xué)生則抵制學(xué)校。在整個(gè)學(xué)年中,聯(lián)邦...
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