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LinkedIn的泡沫有多大？
天空才是極限如果你打算買(mǎi)入LinkedIn的IPO股票，你一定相信這一點(diǎn)。LinkedIn預(yù)計(jì)將于本周招股，每股超過(guò)40美元，遠(yuǎn)高于2009年春季這家職業(yè)社交網(wǎng)站自己評(píng)估的2.32美元/股。不過(guò)，LinkedIn在招股書(shū)中承認(rèn)，公司的股價(jià)估算規(guī)則已至少作過(guò)一次調(diào)整。這一聰明舉動(dòng)——你要是知道的話，一...
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元宇宙炒房泡沫有多大？
目前的元宇宙土地成交記錄已經(jīng)來(lái)到2736萬(wàn)元，元宇宙炒房的成本已經(jīng)越來(lái)越高，即便不是優(yōu)質(zhì)土地，現(xiàn)在參與的最低門(mén)檻也達(dá)到了8萬(wàn)元。據(jù)研究員分析，元宇宙目前僅是一個(gè)基礎(chǔ)，市場(chǎng)并沒(méi)有找到元宇宙未來(lái)具體的發(fā)展方向，當(dāng)前元宇宙的炒作實(shí)際上完全不具備市場(chǎng)價(jià)值。元宇宙有發(fā)展前景，但是過(guò)度炒作是極度不可取的。...
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我們當(dāng)年為什么敢投資LinkedIn
回顧歷史，我們很容易就能發(fā)現(xiàn)那些最佳的風(fēng)險(xiǎn)投資其實(shí)在早期就已經(jīng)顯露出成功跡象。然而，它們中只有極少數(shù)是在剛剛獲得投資的時(shí)候就已經(jīng)出落得光彩照人。實(shí)際上，我們回顧了格雷洛克風(fēng)投公司（Greylock）的投資歷程，發(fā)現(xiàn)最成功的幾次投資起初毫不起眼，在后來(lái)的合作中才逐漸開(kāi)始展現(xiàn)光芒。九年前對(duì)商務(wù)社交網(wǎng)站L...
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憑借LinkedIn，微軟成為這個(gè)領(lǐng)域的老大
Synergy Research上周三發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，托去年262億美元收購(gòu)LinkedIn之福，微軟鞏固了自己最大訂閱軟件供應(yīng)商的地位。Synergy表示，二十多年前開(kāi)創(chuàng)“軟件服務(wù)”（也就是SaaS）的Salesforce仍是該領(lǐng)域的第二大供應(yīng)商。在這個(gè)模式下，公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)使用軟件，而...
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Twitter與LinkedIn決裂內(nèi)幕
Twitter和商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn一拍兩散了。就像那些離異家庭的孩子們一樣，這兩個(gè)網(wǎng)站的粉絲們本周一覺(jué)醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)一切都變了。就在上周五，Twitter宣布將終止與商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn的合作。盡管LinkedIn的用戶(hù)現(xiàn)在仍然可以通過(guò)LinkedIn更新Twitter的狀態(tài)，但他們通...
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LinkedIn會(huì)不會(huì)扼殺童真
直到Facebook向沒(méi)有高?；虼髮W(xué)電子郵箱的用戶(hù)開(kāi)放之后，它才有了今天的成就。Facebook意識(shí)到，限制注冊(cè)資格并不是打造社交媒體業(yè)務(wù)的明智之舉。對(duì)于大多數(shù)社交媒體來(lái)說(shuō)，規(guī)模就代表著一切。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn (LNKD)已向14歲以上的人士開(kāi)放其服務(wù)，同時(shí)在打造供L...
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LinkedIn也要做內(nèi)容了嗎？
瑞恩?羅斯蘭斯基是領(lǐng)英（LinkedIn）的內(nèi)容產(chǎn)品主管，他極力否認(rèn)領(lǐng)英的媒體野心，或者至少是拒絕正面發(fā)表觀點(diǎn)?！拔覀儾⒉皇菑囊患页霭婊蛎襟w公司的角度做出這項(xiàng)舉措的，”他在上周曾經(jīng)這樣告訴我?！斑@項(xiàng)舉措”是指，領(lǐng)英宣布將向它的2.77億注冊(cè)用戶(hù)開(kāi)放“內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)”。此前，這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)向25,000名...
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LinkedIn風(fēng)光背后現(xiàn)隱憂
目前，商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn在各方面似乎都順風(fēng)順?biāo)?。只有一個(gè)問(wèn)題，那就是，地球人都知道，LinkedIn正風(fēng)光無(wú)限。這對(duì)LinkedIn的業(yè)務(wù)而言不見(jiàn)得是件壞事。事實(shí)上，這可能有利無(wú)害。隨著這家公司進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為實(shí)時(shí)商業(yè)新聞的交流中心，同時(shí)與LinkedIn平臺(tái)上的企業(yè)以及開(kāi)發(fā)商結(jié)成伙...
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LinkedIn:怎樣轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)？（以及如何服務(wù)于客戶(hù)？）
點(diǎn)擊可查看大圖在被趕出美國(guó)銀行（Bank of America）后不久，高調(diào)的銀行家薩莉·克勞切克（Sallie Krawcheck）感到自己需要做一次職業(yè)提高。在思考下一步要做什么時(shí)，她為報(bào)紙寫(xiě)了幾篇評(píng)論員文章，以重新打造她的聲譽(yù)。她收到的反響不大，每次發(fā)表文章后，她只能從一兩個(gè)朋友那里聽(tīng)到評(píng)論，...
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LinkedIn屢敗屢戰(zhàn)的募資過(guò)程揭秘
2004年LinkedIn慶祝注冊(cè)用戶(hù)數(shù)達(dá)到50萬(wàn)時(shí)的員工合影（右起第五位是Hower）上上周，LinkedIn上市了。作為一名股東以及創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的一員，我自然很高興看到公司受到投資者熱烈追捧。對(duì)于這家我們?cè)诮?年前創(chuàng)立的企業(yè)而言，這是一個(gè)非常重要的里程碑。許多人詢(xún)問(wèn)我2003年LinkedIn獲得...
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