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大公司的創(chuàng)新困境
研究員麥斯維爾?維塞爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）的博客上發(fā)表了一篇大作，文中提出了一個(gè)大公司應(yīng)該如何創(chuàng)新的框架。該文深入詳實(shí)、見(jiàn)解深刻，但行文到最后也同樣讓人頗感沮喪。作為“增長(zhǎng)與創(chuàng)新論壇”（Forum for Growth & Innovation）的資深...
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大公司高增長(zhǎng)
有機(jī)增長(zhǎng)作者： Ann Harrington人們很容易想到那些依靠并購(gòu)成長(zhǎng)的大型公司──比如花旗集團(tuán)（Citigroup）和伯克希爾－哈撒韋（Berkshire Hathaway）這樣的企業(yè)。但是，有哪些大公司不是憑借收購(gòu)而是依靠有機(jī)發(fā)展成為真正的行業(yè)巨人的？某家著名投資銀行的研究主管告訴我們：“不...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
Shoplet vs. 史泰博挑戰(zhàn)對(duì)手：史泰博（Staples，《財(cái)富》500強(qiáng)）、歐迪辦公（Office Depot，《財(cái)富》500強(qiáng)）和一大批規(guī)模更小的辦公用品商店。創(chuàng)業(yè)故事：44歲的唐尼?埃里森很清楚，1994年，他放棄在高盛（Goldman Sachs，《財(cái)富》500強(qiáng) ）的工作，轉(zhuǎn)而投入競(jìng)...
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大公司如何守護(hù)創(chuàng)新靈魂
你還記得公司剛剛起步時(shí)的工作情形嗎？一切都很好。面對(duì)變化，你反應(yīng)迅速。你有能力在幾周、甚至幾天內(nèi)推出新的項(xiàng)目，而且經(jīng)常可以做到這一點(diǎn)?？焖俚恼{(diào)整只需要老板點(diǎn)頭即可通過(guò)，然后就能迅速看到成果。接下來(lái)，你到了一家大公司，開(kāi)始擔(dān)任要職。從此，情況有了變化——速度下降，成本上升，受到繁文縟節(jié)的束縛，不那么實(shí)...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
Crestwood Advisors挑戰(zhàn)瑞銀財(cái)富管理（UBS Wealth Management）挑戰(zhàn)：圍繞其他公司起初瞧不上眼的客戶推出廣受歡迎的做法他們的做法：已經(jīng)做大的企業(yè)家很容易得到財(cái)富經(jīng)理。但是，對(duì)于新興公司的老板來(lái)說(shuō)就沒(méi)那么容易了。Crestwood Advisors公司專注于這個(gè)服務(wù)...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
（插圖：Julie Teninbaum）除虱劑公司挑戰(zhàn)Rid（拜耳集團(tuán)旗下公司）挑戰(zhàn)：如何在大型非處方藥公司的陰影下成長(zhǎng)？他們的做法：當(dāng)初，阿迪·霍洛維茨（Adie Horowitz）的孩子頭發(fā)里長(zhǎng)了虱子，她試著給孩子抹用薄荷油做的天然除虱劑。隨著別人家的父母紛紛來(lái)求助于她，霍洛維茨于1996年創(chuàng)辦...
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小企業(yè)叫板大公司
（插圖：Josue Evilla）inVNT叫板杰克·莫頓世界挑戰(zhàn)：與資格更老的同行面對(duì)面交鋒——而且是在經(jīng)濟(jì)衰退期間！他們做了什么：在2008年經(jīng)濟(jì)衰退期間開(kāi)辦一家實(shí)況轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，確實(shí)得冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但在該行業(yè)里干了21年的斯科特·卡拉瑟爾（Scott Cullather）卻認(rèn)定這個(gè)市場(chǎng)會(huì)歡迎一個(gè)干練、...
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“大公司將摧毀初創(chuàng)公司”實(shí)為謬論
互聯(lián)網(wǎng)公司Amazon.com的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫?貝佐斯“如果亞馬遜或谷歌決定做你們正在做的事情，那會(huì)怎么樣？”風(fēng)險(xiǎn)投資家時(shí)常將亞馬遜和谷歌作為科技巨頭的代名詞，然后詢問(wèn)科技創(chuàng)業(yè)者這樣一個(gè)問(wèn)題。實(shí)際上，這正是HBO劇集《硅谷》的主要線索。其基本理念是，手握豐富資源的巨頭可以不費(fèi)吹灰之力地摧毀那...
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從安永到強(qiáng)生，大公司如何與AI對(duì)話？
攝影：BORIS ZHITKOV —— 蓋蒂圖片社公司之間在人工智能應(yīng)用方面的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生變化：它們不再僅僅爭(zhēng)相采用這一技術(shù)，而更加關(guān)注如何有效地運(yùn)用這些強(qiáng)大的工具。隨著企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，不明確的提示語(yǔ)，即指示人工智能執(zhí)行特定任務(wù)的指令，以及非專業(yè)模型的使用，會(huì)導(dǎo)致不準(zhǔn)確的結(jié)果和低效率，因此它們的...
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