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“成就”或者“毀掉”藝術(shù)家的最佳方式
每年高考報(bào)名期間，中央美院門口都會(huì)出現(xiàn)一道奇異的風(fēng)景：一條頗寬的馬路被大大小小的面包車塞得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，車身上布滿了“美術(shù)教育，培養(yǎng)出眾多知名藝術(shù)家”之類的條幅；表情惶惶的家長(zhǎng)飛速穿梭在各個(gè)打廣告、發(fā)傳單的攤位中，后面跟著那些木訥、一臉倦容的孩子；也有打扮得很張揚(yáng)個(gè)性，看似躊躇滿志的年輕人，認(rèn)真地打量每...
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“新歐盟”是歐洲最佳的修復(fù)方式
人們?cè)絹碓綋?dān)心歐債危機(jī)可能已讓歐元染上了不治之癥，不僅會(huì)摧垮這一共同貨幣，也會(huì)導(dǎo)致歐盟（European Union）的全面坍塌。但是，即便出現(xiàn)這樣的情況，導(dǎo)致歐洲承受巨大的痛苦，它也可能正是醫(yī)生開具的、治愈歐洲當(dāng)前病癥并使它免受未來危機(jī)沖擊的苦口良藥。歐盟的政治框架正在阻礙歐洲大陸采取必要的步驟來...
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2012科技界最佳成就大盤點(diǎn)
MIGUEL HELFT/JESSI HEMPEL/ADAM LASHINSKY/MICHAL LEV-RAM/JP MANGALINDAN 2012-11-21 10:20 發(fā)現(xiàn)相似文章在科技領(lǐng)域優(yōu)中選優(yōu)我們請(qǐng)《財(cái)富》雜志（Fortune）最頂級(jí)的編輯和撰稿人為我們篩選出了今年科技領(lǐng)域方方面面的“最佳成就獎(jiǎng)”。比如今年科技界的哪些投資和收購是最聰明的？哪些新設(shè)備意義最重大，而不僅僅是一件僅僅讓大眾滿意的商品？哪些博客最有影響力，披露的新聞最多，而且最能讓科技廠商的高管們冒冷汗？（當(dāng)...
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431家最佳及最差的公司
431家最佳及最差的公司1Coca Cola 8.872Mirage Resorts 8.443Merck 8.344UPS 8.315Microsoft 8.296Johnson&Johnson 8.277Intel 8.278Pfizer 8.239Procter&Gamble 8.1810Be...
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要想成就企業(yè)，勒緊成就動(dòng)機(jī)
成功創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)顯著特征，就是他們對(duì)個(gè)人成功的巨大渴求。這種渴求曾支撐、激勵(lì)他們歷經(jīng)千辛萬苦得以創(chuàng)業(yè)成功，但這種渴求能否幫助他們成功守業(yè)、“轉(zhuǎn)型”或“二次創(chuàng)業(yè)”呢？老劉是個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)型老板，事無巨細(xì)，一竿子插到底。在銷售領(lǐng)域尤其如此。就說他的辦公室吧。主要的那面墻上，不但密布著今年每個(gè)月各分公司的銷...
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要想成就企業(yè)，勒緊成就動(dòng)機(jī)（續(xù)）
兩個(gè)月過去了，當(dāng)公司的高管們正在為劉總的持續(xù)變化而欣慰、我也躲在一邊“偷著樂”時(shí)，老劉來電了：“張教練，我快勒不住了?！薄皠⒖?，您是有選擇的：你可以選擇放松手里的韁繩，讓你的成就欲像從前那樣揚(yáng)蹄奮進(jìn)——你可以像以前那樣隨心所欲、無所顧忌地命令、教育下屬，用你的自由酣暢換來下屬的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、唯命是從。這...
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我們可以裁掉的東西
作者：Stanley Bing不知你是否意識(shí)到，在美國(guó)歷史上有一段時(shí)期，你在飯店里點(diǎn)餐后，端上來的盤子里并沒有那些不能吃的討厭的綠色東西？我們?yōu)槭裁床粡倪@兒開始呢。喜歡吃香菜、肉豆蔻或者是其他青草的人可以直接點(diǎn)這些，而不喜歡吃的人盤子里就不要再放，這樣會(huì)給整個(gè)國(guó)家節(jié)省1.57億美元。據(jù)我所知，洗車之...
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我們可以裁掉的東西
作者：Stanley Bing不知你是否意識(shí)到，在美國(guó)歷史上有一段時(shí)期，你在飯店里點(diǎn)餐后，端上來的盤子里并沒有那些不能吃的討厭的綠色東西？我們?yōu)槭裁床粡倪@兒開始呢。喜歡吃香菜、肉豆蔻或者是其他青草的人可以直接點(diǎn)這些，而不喜歡吃的人盤子里就不要再放，這樣會(huì)給整個(gè)國(guó)家節(jié)省1.57億美元。據(jù)我所知，洗車之...
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放松成就杰作
誰還記得丹尼爾?平克的《自由職業(yè)國(guó)》（Free Agent Nation）嗎？1997年發(fā)表于《快速公司》（Fast Company）的這篇文章預(yù)言了一個(gè)明媚的未來，那時(shí)候熟練員工在項(xiàng)目之間自由跳轉(zhuǎn)，不受工作或公司的約束。15年后我們處于截然不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，出現(xiàn)了“被迫創(chuàng)業(yè)者”，他們也會(huì)利用合同工作...
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設(shè)計(jì)成就戰(zhàn)略
設(shè)計(jì)正在逐漸變成企業(yè)的管理工具，成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成功的力量特約作者：黃蔚在聯(lián)想的 PC 歷史上，曾經(jīng)有一款定位于老年人的電腦。雖然前期對(duì)其進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)，但并沒有創(chuàng)造商業(yè)的成功。在聯(lián)想高級(jí)副總裁、設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心總經(jīng)理姚映佳看來，設(shè)計(jì)和商業(yè)的成功，需要關(guān)注的是立意和利益。所謂的“立意”，就是對(duì)設(shè)計(jì)來講...
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