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一個(gè)老板一場(chǎng)革命
杰夫?伊梅爾特沿襲了通用電氣公司歷史悠久的傳統(tǒng)：丟棄前任看重的理念作者：Jerry Useem1879 年一個(gè)星期天的晚上，托瑪斯?愛迪生（Thomas Edison）和他的助手給一只電燈泡通了電，并輪流觀察實(shí)驗(yàn)進(jìn)展情況。在過去的一年半里，他們一直在尋找合適的燈絲，但是除了 1,200 次失敗的實(shí)驗(yàn)...
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人工智能革命也將是一場(chǎng)性別革命
圖片來源：蓋蒂圖片社隨著人工智能的迅猛發(fā)展，越來越多的危言聳聽者預(yù)測(cè)它會(huì)淘汰無數(shù)的工作崗位。不可否認(rèn)，企業(yè)最近通過人工智能簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)，為勞動(dòng)力市場(chǎng)描繪了一幅嚴(yán)峻的圖景。僅在2022年，大型科技公司就裁員超過15萬人，高盛集團(tuán)預(yù)測(cè)，人工智能最終將導(dǎo)致3億個(gè)工作崗位淘汰或降級(jí)。然而，盡管關(guān)于人工智能導(dǎo)致專...
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戴爾自我革命
《財(cái)富》（中文版）--?2013年9月，戴爾宣布私有化成功完成。這場(chǎng)耗資249億美元的科技行業(yè)有史以來規(guī)模最大的私有化事件，到2014年9月正好過去一年時(shí)間，也是戴爾公司自1984年成立后的30周年。戴爾私有化后的一年有哪些變化？在2014戴爾企業(yè)級(jí)解決方案高峰論壇上，戴爾亞太及日本地區(qū)總裁及全球...
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從內(nèi)部引領(lǐng)革命
《財(cái)富》（中文版）——Intuit為何不死？它在個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件初創(chuàng)時(shí)期的同類（比如VisiCalc、WordStar）早已不見蹤影，只有它作為一家基本獨(dú)立的企業(yè)存活了下來。原因說來容易，但是難以仿效：該公司一直在不斷地毀滅自己。最近的一次就是，拋棄了沿用30年的以臺(tái)式計(jì)算機(jī)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向基于...
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迎接數(shù)字醫(yī)療革命
《財(cái)富》（中文版）——人們?cè)谝簧?dāng)中要做很多的選擇。有一些選擇微不足道，例如早晨穿什么衣服；另外一些則可能改變整個(gè)人生，例如選擇從事的職業(yè)。但是有一項(xiàng)非常重要的決策不由任何人制定，即來到這個(gè)世界上成為人類的一員，以及天生的疾病和缺陷。這便是醫(yī)療行業(yè)明顯有別于其他行業(yè)之處。醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)常可以決定人的生...
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硬件革命時(shí)代到來
僅僅幾年前，要想設(shè)計(jì)、制造和推廣像蘋果（Apple）iPhone這樣改變了游戲規(guī)則的產(chǎn)品，可能得需要一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)群策群力。而在今天，更讓人興奮的是，小人物也更有希望創(chuàng)造這種奇跡。許多人已經(jīng)注意到了硬件領(lǐng)域近年來出現(xiàn)的一種變化，同時(shí)也注意到一批新型、小型的公司正在崛起?？死锼?安德森在他的新書《...
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法國(guó)（科技）新革命
位于偏僻的巴黎北郊的一幢房子里，一位高個(gè)子的中年人正靠在墻上，和一位年輕女士熱烈討論著。那位女士扎著馬尾辮，頭發(fā)染成鮮綠色，口中含著一根霓虹藍(lán)色的棒棒糖，雙手朝他比劃著說明一個(gè)觀點(diǎn)。認(rèn)真地聽著這位20來歲、頗有藝術(shù)范兒的女士講話的，并非是獵頭或是大學(xué)教授，但他對(duì)教育特別感興趣。他叫澤維爾·尼爾（Xa...
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老板的“屁股”
在日前舉辦的企業(yè)家“私人董事會(huì)”（十多位企業(yè)一把手組成一組，年復(fù)一年地通過相互交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的私密性組織）年會(huì)上，論壇主持人、中歐國(guó)際工商學(xué)院的肖知興教授要求在臺(tái)上就座的四位前國(guó)際公司中國(guó)區(qū)總裁、現(xiàn)私人董事會(huì)教練孫振耀、林正剛、辜思厲、張偉俊議論一下他們親身感受到的中國(guó)企業(yè)家在學(xué)習(xí)方面...
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如何對(duì)我的老板說“No”？
親愛的Wendy：我叫Jeff熊，是一家外資IT企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理。之前，我的職業(yè)發(fā)展道路可謂一帆風(fēng)順，在我的職業(yè)生涯中，前前后后遇到過三位老板，他們從不同方面給我了很多指導(dǎo)。但是，上個(gè)月我們這里搞了一次重組，就完全不是那么回事了?，F(xiàn)在的我有兩個(gè)頂頭上司，他們之間有些不對(duì)付?？偛窟@陣子派了許多高級(jí)經(jīng)理到...
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對(duì)老板說“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國(guó)密歇根州安阿伯市的軟件公司對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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