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三大惡習(xí)搞垮新年計(jì)劃
啊，一月！一整年的美好時(shí)光就在眼前，就算是在當(dāng)前充滿風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，到處也還是洋溢著樂觀情緒?！耙辉聞倓傞_始，一切目標(biāo)看起來都可以搞定，”《1%解決方案：讓接下來的一個(gè)月無與倫比》（The 1% Solution: How to Make Your Next 30 Days the Best Ev...
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三大惡習(xí)搞垮新年計(jì)劃
啊，一月！一整年的美好時(shí)光就在眼前，就算是在當(dāng)前充滿風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，到處也還是洋溢著樂觀情緒?！耙辉聞倓傞_始，一切目標(biāo)看起來都可以搞定，”《1%解決方案：讓接下來的一個(gè)月無與倫比》（The 1% Solution: How to Make Your Next 30 Days the Best Ev...
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李艾科是怎么搞垮惠普的
相關(guān)文章迷失的惠普惠普宣布重組計(jì)劃裁員2.7萬人惠普遭遇打印機(jī)之痛惠普新年遭遇老問題業(yè)務(wù)上的長期威脅，被削弱的董事會(huì)，以及錯(cuò)誤地選擇了李艾科（Léo Apotheker）為首席執(zhí)行官，是燃燒惠普公司的三樣可燃物。事實(shí)上，現(xiàn)在要了解公司的困境，最好的方法就是考察李艾科這段動(dòng)蕩不安的任職經(jīng)歷。讓人難以...
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《財(cái)富》新年書單：用一本新書，迎接嶄新的一年
圖片來源：Houghton Mifflin Harcourt、William Morrow、Riverhead Books、Grand Central Publishing、Simon & Schuster、Knopf、Flatiron Books再過不久，人們將一同迎來嶄新的農(nóng)歷新年。也許現(xiàn)在你已...
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日本的“寬松教育”是怎么樣搞垮一代人的？
日本人回顧了自己所有成功的經(jīng)驗(yàn)，然后他們驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己竟然做錯(cuò)了一件事，那就是他們的教育制度是完全失敗的。2002年，日本的教育機(jī)構(gòu)，干脆就把學(xué)生的課程直接砍掉了30%，把小學(xué)6年的課時(shí)減少到5367小時(shí)，中學(xué)改成2940小時(shí)，干脆讓學(xué)生們痛痛快快的玩?zhèn)€高興。在這種寬松教育實(shí)行了10多年以后，日本...
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惠普新年遭遇老問題
去年的惠普（HP）股東大會(huì)上，“薪酬話語權(quán)”提案被多數(shù)票否決，這樣的結(jié)果多少讓人有些疑惑。根據(jù)機(jī)構(gòu)投資者委員會(huì)（Council of Institutional Investors）的一項(xiàng)研究，獲多數(shù)否決票的公司不到1.6%，而且都是些被認(rèn)為薪酬與業(yè)績嚴(yán)重脫鉤的公司。同樣是去年，惠普的董事任命流程（...
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惠普新年遭遇老問題
去年的惠普（HP）股東大會(huì)上，“薪酬話語權(quán)”提案被多數(shù)票否決，這樣的結(jié)果多少讓人有些疑惑。根據(jù)機(jī)構(gòu)投資者委員會(huì)（Council of Institutional Investors）的一項(xiàng)研究，獲多數(shù)否決票的公司不到1.6%，而且都是些被認(rèn)為薪酬與業(yè)績嚴(yán)重脫鉤的公司。同樣是去年，惠普的董事任命流程（...
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新年到，教你向老板要福利
作者：Anne Fisher親愛的安妮：在新的一年里，我希望能增加與妻兒共處的時(shí)間，在過去幾個(gè)月，因?yàn)楣ぷ?，我?duì)他們一直多有疏忽。今年早些時(shí)候，我們部門裁員過半，在沒有獲得任何加薪及獎(jiǎng)金的情況下，我不得不身兼數(shù)職，承擔(dān)了之前另外3個(gè)人的工作。因此，我覺得自己有理由在已有的14天帶薪年假之外，要求增加...
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最好的新年禮物
過去一整年，全世界都在新冠陰影下忍氣吞聲，以壓縮活動(dòng)空間來換取疫苗研發(fā)時(shí)間，爭分奪秒地想要在最短的時(shí)間內(nèi)將疫苗研制成功，使世界重回正軌，于是科學(xué)家和制藥企業(yè)以及各國政府共同創(chuàng)造了人類歷史上最短的疫苗研發(fā)及上市紀(jì)錄——用了還不到一年時(shí)間。以高昂代價(jià)研制出的疫苗，讓傳染病學(xué)專家，對(duì)在2021年內(nèi)終結(jié)這場...
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阿里三封信，新年能治?。?/a>
過去的一年，阿里很顯然過得并不滋潤，外部的壓力，內(nèi)部業(yè)務(wù)的不暢，最后導(dǎo)致了這家電商巨頭，市值跌去了三分之一。于是，新年交替的這段時(shí)間，阿里高管密集地發(fā)布了三封內(nèi)部信。在度過了螞蟻上市中止，女員工醉酒涉嫌被性侵、平臺(tái)反壟斷等等不平靜的事件后，外部環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，阿里的高管們想用這種方式，與25萬...
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