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三星：平衡的持續(xù)之道
我們要清醒地看到，三星電子的崛起并不意味著整個(gè)三星公司的成功作者：姜汝祥三星是韓國(guó)首屈一指的公司。根據(jù)韓國(guó)證券交易所的數(shù)據(jù)，三星集團(tuán)旗下14 家上市公司的市值總額占整個(gè)交易所上市公司市值的 20.5％。有人這樣描述三星的地位與業(yè)務(wù)構(gòu)成:“相當(dāng)于美國(guó)把 IBM、Intel、花旗銀行、卡特彼勒（世界最大...
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平衡之道
作者: 李全偉 , 周展宏飛利浦中國(guó)區(qū)總裁張玥談壓力我職業(yè)生涯中壓力最大的時(shí)期是在 1992 年和 1993 年，那時(shí)我負(fù)責(zé)飛利浦顯示器的業(yè)務(wù)。顯示器業(yè)務(wù)成長(zhǎng)到一定程度的時(shí)候，我們遇到了一個(gè)瓶頸，即顯像管都是依靠日本企業(yè)。我覺得應(yīng)該自己做，但當(dāng)時(shí)正是飛利浦百年危機(jī)的時(shí)候，申請(qǐng)資金投資工廠非常難。為了...
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經(jīng)理人平衡之道
先處理好心情，再做好事情作者：李全偉“我是一個(gè)追求完美的人，干工作總是希望做到盡善盡美?！敝袊?guó)移動(dòng)通信集團(tuán)陜西有限公司黨組書記劉雪峰一直以來都把工作放在第一位，工作幾乎成為他生活的全部。經(jīng)過多年的努力，他取得了事業(yè)的成功，但卻失去了生活的另一部分。自己的健康受到損害，與家人的關(guān)系也受到了影響?；仡櫼?..
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“工作生活平衡”：過時(shí)的概念
Z世代重視穩(wěn)定，但也希望能夠追逐自己的夢(mèng)想，并將自己熱愛之事變成為之奮斗的事業(yè)。圖片來源：ANGELA WEISS—AFP/GETTY IMAGES直到1986年，“工作生活平衡”一詞才流行開來。雖然該詞目前仍在使用，但已經(jīng)不再適合當(dāng)下的境況。不過，在對(duì)其進(jìn)行重新定義之前，我們先要審視一番工作和職場(chǎng)...
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文武之道即天地之道
作者：胡泳黃帝帛書除了使用“刑德”這個(gè)具有法家色彩的詞匯外，也用“文武”兩字表達(dá)同樣的意思。且看《經(jīng)法》的說法：“因天之生也以長(zhǎng)生，謂之文；因天之殺也以伐死，謂之武。文武并行，則天下從矣”（《經(jīng)法·君正》）?！笆加谖亩溆谖?，天地之道也。四時(shí)有度，天地之理也。日月星辰有數(shù)，天地之紀(jì)也”（《經(jīng)法·論約...
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文武之道即天地之道
作者：胡泳黃帝帛書除了使用“刑德”這個(gè)具有法家色彩的詞匯外，也用“文武”兩字表達(dá)同樣的意思。且看《經(jīng)法》的說法：“因天之生也以長(zhǎng)生，謂之文；因天之殺也以伐死，謂之武。文武并行，則天下從矣”（《經(jīng)法·君正》）?！笆加谖亩溆谖洌斓刂酪?。四時(shí)有度，天地之理也。日月星辰有數(shù)，天地之紀(jì)也”（《經(jīng)法·論約...
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蘋果在iPhone X上錯(cuò)在哪里
蘋果公司遇到了定價(jià)困境。據(jù)報(bào)道，由于銷售增速不及預(yù)期，蘋果計(jì)劃將iPhone X目標(biāo)產(chǎn)量削減一半。如果降低iPhone X售價(jià)來刺激銷量，蘋果就有可能損失利潤(rùn)和高端形象。如果仍按1000美元的單價(jià)銷售，這款旗艦產(chǎn)品的銷量就有可能令人失望。之所以出現(xiàn)定價(jià)問題，是因?yàn)樘O果將產(chǎn)品線一分為二，一邊是乏善可陳...
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師出以義，將貴持中
周朝的創(chuàng)建絕對(duì)離不開戰(zhàn)爭(zhēng)，所以《周易》或許是在戰(zhàn)爭(zhēng)頻仍的背景下產(chǎn)生的。《周易》全書六十四卦三百八十四爻，許多提及戰(zhàn)爭(zhēng)，但唯有師卦專門講軍旅、戰(zhàn)爭(zhēng)之事，其中蘊(yùn)涵著獨(dú)特而卓越的戰(zhàn)略思想。先來說何為“師”。所謂師就是眾，《彖》云：“師，眾也?！薄豆騻鳌坊腹拍杲忉尅熬煛币晦o：“京者何？大也。師者何？眾...
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平衡生活
我剛剛收到“深藍(lán)”（Deep Blue）的郵件。他是我上司——《財(cái)富》（Fortune）主編安迪?瑟威爾（Andy Serwer）的匿名線人。“深藍(lán)”也會(huì)給我發(fā)郵件。作為Postcards專欄和《財(cái)富》的忠實(shí)讀者，他會(huì)促成并品評(píng)我們的獨(dú)家新聞（多謝了，“深藍(lán)”。）他甚至?xí)r不時(shí)的引發(fā)我們思考一些大問題...
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減壓之道
作為 CEO，壓力不可避免。關(guān)鍵在于把握平衡之道特約作者: 吳阿侖統(tǒng)領(lǐng) IBM 大中華區(qū)的周偉焜現(xiàn)年 58 歲，在這個(gè)職位上一干就是 10 年，管理著這個(gè)跨港臺(tái)和內(nèi)地、有近 4,000 名員工的企業(yè)。他有一半的時(shí)間在做空中飛人，在世界各地飛來飛去?？蛇@個(gè)親切的老人每天都能保持著旺盛的精力、矍鑠的精神...
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