-
世界500強前10大公司盤點
主榜單 · 最新世界500強排行榜(企業(yè)名單)· [聚焦]106家中國上榜公司完整名單· [組圖]世界500強前10大公司盤點熱門子榜單 · 最賺錢的50家公司· 虧損最多的公司· 新上榜和重新上榜公司· 50家員工人數(shù)最多的公司· 排名提升最多和下降最快的公司· 上榜公司的行業(yè)分布情況1. 沃爾瑪...
-
重溫10年前的好書:如何用設(shè)計拯救世界
“設(shè)計思維”是一種靈活而有力的工具,可以應(yīng)對極為復(fù)雜的社會體系。蒂姆·布朗寫道。“重新設(shè)計民主?沒問題!”圖片來源:Christie Hemm Klok for Fortune1991年成立的全球性設(shè)計公司IDEO熱衷于打造重要又有用的產(chǎn)品,比如蘋果公司的鼠標,再比如禮來公司的胰島素注射筆。該公司或...
-
2015年美國500強前10家公司盤點
2015年財富美國500強專題· 最新美國500強排行榜(企業(yè)名單)· 最賺錢的50家公司· 虧損企業(yè) · 前10公司盤點1. 沃爾瑪這家折扣零售商正處于十字路口:在倉儲式超市時代,它被推上了全球規(guī)模最大的公司寶座;但如今,消費者在食物選擇上更加挑剔,互聯(lián)網(wǎng)又令購物比價愈加容易。如何轉(zhuǎn)型?2014...
-
2013年世界500強前25名巡禮:戴姆勒
23. 戴姆勒23這家出品梅賽德斯-奔馳(Mercedes Benz)的制造商正在試圖駛離歐洲金融危機的泥沼。繼2012年利潤持平后,今年第一季度的業(yè)績更加糟糕。這家德國豪車制造商當季公布凈利潤下降60%,同時調(diào)低了2013年全年的預(yù)測值。戴姆勒首席執(zhí)行官蔡澈預(yù)計,隨著大幅縮減成本措施改善利潤數(shù)據(jù),...
-
2013年世界500強前25名巡禮:沃爾瑪
2. 沃爾瑪2沃爾瑪今年重新奪回了財富美國500強榜單的榜首位置,在財富世界500強的排名中也上升了一位。這家零售商將業(yè)務(wù)重點重新放在了低價商品上,繼續(xù)吸引節(jié)儉的購物者進入這家折扣連鎖店的美國門店購物。2012財政年度,這家公司商店銷售額增長5.9%至4,439億美元。雖然銷售相對強勁,沃爾瑪必須繼...
-
2013年世界500強前25名巡禮:雪佛龍
11. 雪佛龍11得益于煉油業(yè)務(wù)的改善,這家以市值計、世界第三大石油公司,去年再創(chuàng)佳績。雪佛龍2012年凈利潤262億美元,為公司歷史上第二高水平,僅低于2011年的269億美元。但2013年一開始,這家能源巨頭就面臨挑戰(zhàn),今年第一季度油價下跌和需求減弱已導致它當季利潤縮水。即便是在需求依然嚴峻之時...
-
《財富》世界500強峰會將于10月在廣州舉行
20天后,花城廣州將迎來一場國際化的年度盛會。定于10月12日開幕的2023年《財富》世界500強峰會上,來自企業(yè)界和學界的近40位重量級嘉賓,將在珠江岸邊,圍繞“新格局:巨變與重建”,展開思想碰撞,縱論世界經(jīng)濟前景、行業(yè)進步趨勢,共話產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來。繼3月北京和5月上海之后,輝瑞董事長兼首席執(zhí)行官艾...
-
2013年世界500強前25名巡禮:豐田汽車
8. 豐田82012年是豐田汽車全面東山再起的一年。這家日本汽車公司在2012年重奪世界最大汽車制造商的頭銜。在這之前的2011年,由于日本大地震和隨后的海嘯造成生產(chǎn)嚴重受阻,豐田汽車將世界第一的寶座拱手讓給了通用汽車(General Motors)。豐田公司卷土重來,首席執(zhí)行官豐田章男功不可沒,他...
-
2013年世界500強前25名巡禮:大眾公司
9. 大眾9大眾計劃征服世界的計劃可能遇到了一些小障礙,也就是它的大本營歐洲市場。像其他歐洲汽車制造商一樣,大眾汽車也正在應(yīng)對記憶中歐洲迄今最糟糕的車市。但這家德國汽車公司表示,目前它仍在按部就班地實現(xiàn)公司全年財務(wù)預(yù)測。從更大范圍來看,大眾公司仍在堅守2018年成為世界頭號汽車制造商的目標。隨著制造...
-
2013年世界500強前25名巡禮:英國石油
6. 英國石油6很多石油公司都在縮減規(guī)模,其中大部分都會出售煉油業(yè)務(wù)資產(chǎn),但英國石油還有一個額外的理由需要瘦身。這家公司需要籌集300億美元現(xiàn)金來支付3年前“深水地平線”(Deepwater Horizon)鉆井平臺爆炸造成的損失。英國石油的石油與天然氣總產(chǎn)量已經(jīng)降低,但不得不出售資產(chǎn)也迫使該公司專...
時間:
作者:
關(guān)鍵詞: