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中國鋰電逆襲日韓，鋁塑膜將是最后一役
近二十年的全球鋰電產(chǎn)業(yè)的變遷史，就是一部中國鋰電逆襲史。中國企業(yè)攻占了幾乎由日韓企業(yè)據(jù)守的每一個關鍵陣地，但有一個久攻不下：鋁塑膜。一方面，鋁塑膜技術門檻非常高，國內(nèi)企業(yè)有勁無處使。另一方面，想要打贏翻身仗還需要仰仗于下游產(chǎn)品的突破。國內(nèi)鋁塑膜因為缺乏下游訂單和技術積累，仍處于追趕狀態(tài)，但隨著比亞迪...
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人類終于要戰(zhàn)勝新冠病毒了？還有最后這一役
與新冠病毒纏斗一年后，人類確定將要迎來勝利的曙光。無論是世界衛(wèi)生組織官員還是各國頂級的傳染病專家，都已經(jīng)公開表示最黑暗的時刻已經(jīng)過去，世界將要開始恢復正常。這一信心的來源是疫苗。當人們接受了新冠病毒已經(jīng)無法被消滅在萌芽狀態(tài)，它已經(jīng)引發(fā)一場聲勢浩大又異常兇險的流行病這一現(xiàn)實的時候，就開始著手準備利用疫...
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經(jīng)濟危機中逆市而漲的三支股票
麥當勞（McDonald's）股票代碼：MCD建議：賣出在這次經(jīng)濟危機中，沒有哪家餐館表現(xiàn)得比麥當勞更出色了。經(jīng)濟危機爆發(fā)伊始，它便推出了一系列新舉措，以增加營收，包括更健康的菜單和高利潤的飲料，麥咖啡冰沙（McCafe Frappe）就是其中一例。而現(xiàn)在，麥當勞的股票開始出現(xiàn)泡沫。晨星公司（Mor...
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逆市而為
很難用一個短語概括拉斯洛·比利伊（Laszlo Birinyi）的投資風格?，F(xiàn)年69歲的比利伊管理著4億美元的個人賬戶資金，每月撰寫一篇通訊稿。他依靠直覺、金融市場歷史走勢以及對時下流行智慧的理性懷疑來管理資金。這使得他經(jīng)常做出跟大眾（包括媒體）觀點完全相反的投資行為。無論你多么想搞清比利伊的投資理...
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小雞的逆襲
養(yǎng)禽熱潮?Tractor Supply的首席執(zhí)行官哈爾·勞頓在田納西州阿什蘭市（Ashland City）的一家門店。在2020年1月出任首席執(zhí)行官不久后，他發(fā)現(xiàn)自己需要抓緊應對寵物用品和動物飼料需求的激增。圖片來源：Emily Dorio《財富》美國500強排名第291位Tractor Suppl...
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Gap中國逆襲
上海的南京西路是中國最繁華的商業(yè)街之一。從這條街上就可以清晰地看到服裝業(yè)殘酷的競爭：Gap旁邊是來自瑞典的H&M，旁邊則是優(yōu)衣庫。Gap擁有巨大的Logo，H&M則靠大幅廣告牌取勝?？鞎r尚在中國已經(jīng)超過十年。從2006年開始，諸如Zara、H&M等品牌進入中國后一度引起追捧，點燃了無數(shù)中國年輕消費...
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把股東放在最后
當強生公司（Johnson & Johnson）得知，它的瓶裝止痛藥泰諾（Tylenol）在芝加哥被人摻進了氰化物并導致7人死亡，首席執(zhí)行官詹姆斯·伯克（James Burke）馬上采取了行動。當時，為了避免萬圣節(jié)期間出現(xiàn)恐慌，聯(lián)邦調(diào)查局反對召回。盡管如此，伯克仍然讓公司的所有泰諾從全美國的商店下架...
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最后的禁忌
不是性，也不是酗酒，而是越來越嚴重的職業(yè)壓力作者：科拉?丹尼爾（Cora Daniels）對于約翰?霍姆（John Haughom）來說，這一切大約是在兩年前開始的。 壓力！不是“我必須去接孩子”，也不是“公司的會議很晚才結束，我要在早晨完成報告”這樣的壓力。而是以大寫的“S”字母開頭的壓力。是“接...
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最后的吸管
AGI Studio—Getty Images在一場減少浪費的運動中，星巴克（Starbucks）加入了眾多公司的行列，決定徹底棄用塑料吸管。星巴克公司表示，到2020年，公司將用可以循環(huán)使用的無吸管杯蓋，或者采用紙張與合成塑料等替代原料生產(chǎn)的吸管來取代塑料吸管，目前公司塑料吸管的年使用量達10億根...
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最后十億美元
“特納從各個方面看都處在一次重要的轉(zhuǎn)變之中。而且對于總是能掌控一切……的最卓越男人來說，這種轉(zhuǎn)變是很讓人心煩意亂的?！弊髡撸篜atricia Sellers當我們問泰德?特納（Ted Turner）近況如何時，他嘴里冒出來的詞兒盡是失意、疲憊、可憐、傷病、憂心忡忡和掃地出門。雖然嘴上這么說，他仍像過...
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