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中集績(jī)效看板給管理上弦
中集意識(shí)到，在強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的同時(shí)，必須關(guān)注過(guò)程管理作者: 李全偉中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中集”）下屬 40 余家公司的總經(jīng)理對(duì)一件事可謂愛(ài)恨交加: 集團(tuán)每月公布的績(jī)效看板讓每家公司的當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況一覽無(wú)余，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣清清楚楚。盡管如此，公司還是離不開(kāi)看板，管理和考評(píng)都要靠它。天...
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中集：世界第一的玩法
愛(ài)斯基摩人說(shuō)，只有跑在頭里的狗才能看到一路的風(fēng)景。深圳這家集裝箱企業(yè)已連續(xù) 7 年位居全球集裝箱行業(yè)銷(xiāo)量第一，它能給我們帶來(lái)何種不同的景象呢？作者：周展宏小池塘里的大魚(yú)在連續(xù) 7 年位居全球集裝箱銷(xiāo)量第一后，中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中集”）才第一次建造了自己的總部辦公大樓。...
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中國(guó)第三大民辦高中集團(tuán)在美上市
第一高中教育集團(tuán)近日在美國(guó)上市。這家自稱(chēng)西部最大、全國(guó)第三的民辦高中集團(tuán)，已設(shè)立19所學(xué)校，超過(guò)2.5萬(wàn)名學(xué)生就讀。它們多以河北衡水中學(xué)分校的名義遍布多個(gè)市州，甚至深入縣城。...
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救市有效嗎？夠嗆！
近期一行兩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一起發(fā)聲并出手救市，股市接連暴漲兩天。但好景不長(zhǎng)，股市又開(kāi)始回調(diào)。有人說(shuō)救市從來(lái)就沒(méi)成功過(guò)。但隨即美股暴跌，A股卻堅(jiān)挺，很多人又覺(jué)得中國(guó)股市是政策市，救市應(yīng)該會(huì)成功。那么到底救市能不能成功呢？讓我們看看自從A股設(shè)立以來(lái)的各輪救市情況。根據(jù)我個(gè)人統(tǒng)計(jì)，在2018年之前，A股救市一共有...
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假如疫苗不再有效，我們?cè)撛趺崔k？
每周一晚上，RPM國(guó)際公司（RPM International）的高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎個(gè)個(gè)到場(chǎng)，研究公司最重要的圖表之一：全球新冠肺炎確診病例數(shù)字。這家總部位于美國(guó)俄亥俄州的油漆、特種涂料、密封膠和建筑材料制造商用了無(wú)數(shù)的工時(shí)來(lái)跟蹤、研究新冠肺炎疫情的動(dòng)態(tài)及其對(duì)公司遍布26個(gè)國(guó)家、122個(gè)部門(mén)的1.6萬(wàn)名雇...
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為有效的營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)單
艱難的局勢(shì)迫使一家在線零售商改造其營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。口述：James Bullock；整理：Malika Zouhali-Worrall(Fortune Small Business) --2008年5月，我?guī)缀蹙癖罎ⅰ@并非毫無(wú)來(lái)由。5個(gè)月前，我為自己的公司Toyrocket.com——一家在線玩具零...
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戴爾模式依然有效
作者: 王亦丁想象一下，如果沒(méi)有戴爾，PC 行業(yè)的商業(yè)模式會(huì)變成怎樣？在過(guò)去 20 年間，邁克爾?戴爾（Michael Dell）和凱文?羅林斯（Kevin Rollins）這一搭檔，創(chuàng)造了一個(gè)年銷(xiāo)售收入 559 億美元的 PC 公司。他們依靠樸素的商業(yè)理念和強(qiáng)大的執(zhí)行力重塑了 20 世紀(jì)的 PC ...
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讓股東發(fā)財(cái)?shù)挠行?zhàn)略
作者：Gary Hamel要是問(wèn)耐克公司首席執(zhí)官菲爾?奈特最喜歡做什么，他會(huì)毫不猶豫地說(shuō)：他最喜歡打破常規(guī)。早在60年代，他斷定進(jìn)行慢跑鍛煉的人肯定會(huì)出高價(jià)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)跑鞋，他因此而采取的行動(dòng)使沉寂的制鞋業(yè)發(fā)生了一場(chǎng)巨變。到80年代，他又把他紅紅火火的運(yùn)動(dòng)鞋公司變成了一部營(yíng)銷(xiāo)機(jī)器，新聞媒介充滿了激進(jìn)的商業(yè)...
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物美PDCA檢核每件事
作者: 李全偉在北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司總部的每個(gè)部門(mén)及所屬的店面，你都可以看到掛在墻上的一張白板。上面有員工的名字和照片，在按周、月、年劃分的格子里填寫(xiě)著每位員工的分?jǐn)?shù)和紅黃旗。這是物美公司實(shí)行的 PDCA 工具的日清日高考核法。物美公司董事長(zhǎng)曾跟杰克?韋爾奇探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題: 為什么一個(gè)人進(jìn)步...
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小紅書(shū)，不止困在“人效”中
近日，深受中國(guó)年輕一代喜愛(ài)的社交應(yīng)用小紅書(shū)傳出裁員消息引發(fā)關(guān)注。在社交平臺(tái)上，有小紅書(shū)員工稱(chēng)，本輪人員調(diào)整的主要對(duì)象是績(jī)效在3.5-以下的員工，這一標(biāo)準(zhǔn)最高或波及公司員工總數(shù)的30%。有消息稱(chēng)，本次裁員背后的原因是小紅書(shū)新管理層對(duì)人效比（即人力資源效率）的不滿，認(rèn)為小紅書(shū)當(dāng)前人效比僅為拼多多的一半，...
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