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人工智能可以解決華爾街的“意大利面條式代碼”危機(jī)嗎？
插圖來源：CHRIS GASH世界上沒有多少企業(yè)是以磁帶或者軟盤為基礎(chǔ)建立起來的，因此缺乏能夠修復(fù)這些已經(jīng)有幾十年歷史的技術(shù)的專家并不構(gòu)成問題。但Cobol語言卻打破了這一規(guī)則——華爾街（Wall Street）和美國聯(lián)邦政府每年都需要依靠該語言來處理價值數(shù)萬億美元的交易，而Cobol語言是一種已經(jīng)...
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我們或迎來一代中國式“平成廢宅”
國際勞工組織（ILO）統(tǒng)計了66個國家的勞動力工作時長。在2022年的統(tǒng)計中，勞動時間最長的國家是印度，剔除午休及用餐等非工作用時之后，印度勞動力的每周平均工作時間為47小時，按照5個工作日來計算，每天的工時為9.4小時。相比之下，日本、韓國這兩個所謂的東亞“內(nèi)卷國”便相形見絀了，周平均工作時長分別...
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人民日報：封控管理要快封快解、應(yīng)解盡解
當(dāng)前全國疫情總體呈較快發(fā)展態(tài)勢，疫情波及面廣，部分地方出現(xiàn)了疫情規(guī)模性反彈的風(fēng)險，一些地方面臨抗疫3年以來最復(fù)雜、最嚴(yán)峻的形勢。日前，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制有關(guān)專家表示，今后，各地要根據(jù)檢測、流調(diào)結(jié)果做好風(fēng)險研判，精準(zhǔn)判定風(fēng)險區(qū)域。封控管理要快封快解、應(yīng)解盡解，減少因疫情給群眾帶來的不便。要持續(xù)整治層層...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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街鋪投資策略
在商業(yè)物業(yè)中，街鋪一直是投資者追捧的品種。在現(xiàn)今住宅投資受限的大背景下，新一輪的街鋪熱可能再度興起特約作者: 常誠何為街鋪？顧名思義，就是臨街的商鋪。它的顯著特征就是直接面向街道，而且門面獨(dú)立。由于商鋪的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)都具有非常完整的獨(dú)立性和自主性，所以出租上具有較多的靈活性，因而一直受到許多投資者的...
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對生成式人工智能的重大利弊權(quán)衡
如果你已經(jīng)開始在工作流程中加入生成式人工智能工具，例如ChatGPT，你就可能已經(jīng)注意到了一個相當(dāng)驚人的情況：雖然人工智能可以幫助你更有效率地寫作或編碼或畫圖，但它也需要花費(fèi)許多功夫才能夠把作品調(diào)整成類似于由你自己創(chuàng)作的東西。因此，對于生成式人工智能，用戶面臨著一個基本的利弊權(quán)衡。為了最大限度地提高...
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紐約市將迎來70年代式的“厄運(yùn)循環(huán)”
傳說中的“厄運(yùn)循環(huán)”終于來了？圖片來源：FORTUNE哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院（Columbia Business School）教授斯蒂恩·范·紐維爾伯格的綽號可謂引人注目。2023年，《紐約時報》（New York Times）根據(jù)他的預(yù)測言論稱其為“城市末日預(yù)言家”，原因是他多年來一直在研究經(jīng)濟(jì)影響...
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一家人工智能公司，攻克了50年未解的醫(yī)學(xué)難題
總部位于倫敦的人工智能公司DeepMind在去年年底攻克了一個長達(dá)50年的科學(xué)難題，通過使用人工智能軟件，僅根據(jù)蛋白質(zhì)的遺傳密碼即可預(yù)測其折疊形狀，該公司于近日公布了具體細(xì)節(jié)。蛋白質(zhì)的形狀很重要，因?yàn)樗兄谂袛嗟鞍踪|(zhì)的功能。大多數(shù)藥物通過與蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)中具有某一特定形狀的“口袋”結(jié)合起作用。因此，弄...
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如何利用生成式人工智能形成競爭優(yōu)勢？
壓力來襲。幸運(yùn)的是，我們在人工智能革命中已經(jīng)走的夠遠(yuǎn)，因此我們知道哪些因素必不可少。圖片來源：GETTY IMAGES2022年11月，OpenAI發(fā)布ChatGPT之后，生成式人工智能很快從深奧的罕見之物，變成了主流，啟發(fā)人們的思考。之后，幾乎所有行業(yè)都變得更加迫切地想要應(yīng)用這項技術(shù)。各行各業(yè)都渴...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊，一個彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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