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做巧克力蛋糕的新境界
圖片：MATHEW SCOTT《財(cái)富》（中文版）-- 當(dāng)弗蘭克·克雷爾（Frank Crail）和妻子在1981年決定搬到科羅拉多州的小鎮(zhèn)杜蘭戈（Durango）時(shí)，他的科技生意經(jīng)營(yíng)的很成功。由于杜蘭戈沒有甜品店，現(xiàn)年73歲的克雷爾當(dāng)初借了5萬美元開了落基山巧克力工廠（Rocky Mountain ...
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組織的“三重境界”
無論工作是否付薪（家庭主婦屬于無薪工作），也無論組織的屬性（包括企業(yè)、政府、非盈利組織、家庭等）、大小、所處地域和行業(yè)，人都需要在其中做工，人和組織形成某種關(guān)系。以企業(yè)為例。以往對(duì)于企業(yè)的劃分，基本以規(guī)模、行業(yè)、能力（如盈利能力、科技能力、市場(chǎng)地位）等劃分，如跨國(guó)企業(yè)、高科技企業(yè)等，我認(rèn)為，未來還有...
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為什么我總做不好新業(yè)務(wù)？
三談中國(guó) 10 歲企業(yè)的管理問題作者：趙民“非典”期間，我給一位老朋友也是客戶打電話祝賀五一節(jié)，順便多了幾句。這位朋友說：我做企業(yè)十幾年了，做了四、五個(gè)產(chǎn)業(yè)，最后只有最早做的生意還賺錢，其他生意全不賺錢，為什么我總是做不好新業(yè)務(wù)？首先，第一個(gè)誤區(qū)是思維模式的習(xí)慣性阻礙了新業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于 10 多年...
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角落辦公室的最高境界
新世貿(mào)中心 1 號(hào)樓北側(cè)的一臺(tái)滑行吊車將鋼筋提上曼哈頓的 360 多米的高空。圖片提供：Matthew Mcdermott讓我們先從鋼筋說起，因?yàn)樵谶@個(gè)工地上，需要吊起來的最多的東西就是鋼筋。在曼哈頓市區(qū)兩條大街之間的狹窄過道，停著一輛平板車，上面擺著一捆重約2,500磅（約1,134千克）的鋼筋。...
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OPPO做投資，大廠的新故事
在轉(zhuǎn)型手機(jī)行業(yè)、并且又從功能機(jī)時(shí)代過渡到智能機(jī)時(shí)代后，OPPO開啟了第三次自我革命。“高端化”和“技術(shù)流”只是OPPO第三次革命的一部分，它的另一個(gè)動(dòng)向同樣重要。今年3月，智能投影儀頭部品牌“火樂科技”（堅(jiān)果投影JMGO），完成了10億元的Pre-IPO融資，OPPO作為產(chǎn)業(yè)投資人與老股東IDG一道...
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中國(guó)政商關(guān)系偏離理想境界
什么樣的政企關(guān)系最有可能產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)政策？這個(gè)問題很大，可能也沒有好的答案。去年秋末，我就這個(gè)問題接受了《中國(guó)企業(yè)報(bào)》（China Enterprise News）一位記者的采訪。我的回答取自彼得?埃文斯1995年的《嵌入型自主性》（Embedded Autonomy）一書。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)需要接觸政...
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新冠病毒來襲，夏普跨行做口罩
電子產(chǎn)品生產(chǎn)商夏普在周一表示，其位于日本中部的一家顯示器制造廠將轉(zhuǎn)型生產(chǎn)醫(yī)用口罩。原因顯而易見：由于新冠病毒的爆發(fā)，醫(yī)用口罩的需求量很大。夏普表示，上述位于日本三重縣的工廠將于本月底前開始生產(chǎn)口罩，日產(chǎn)量將從15萬個(gè)逐漸增加到50萬個(gè)。夏普的母公司是臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司。為了保證質(zhì)量，電子顯...
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做領(lǐng)導(dǎo)還是做自己？
問：難道做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)就必須違背自己的天性嗎？答：記得我上小學(xué)的時(shí)候，有個(gè)同學(xué)是左撇子。他的父母為了糾正，要求他每日用右手練習(xí)書法。這個(gè)同學(xué)很痛苦，每次練字的時(shí)候都接近崩潰。最后，字寫得還是很難看。幾年前，我再次見到這位同學(xué)，他依然用左手拿筷子吃飯，他說他改不了。如果這位同學(xué)的父母早知道今天是個(gè)“無筆...
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埃森哲CEO：這句中國(guó)諺語描述了我們向往的境界
國(guó)家間貿(mào)易關(guān)系的變化、供應(yīng)鏈斷裂等衍生問題，將所有公司推入新的商業(yè)環(huán)境之中。新環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移迫使越來越多的公司改變固有模式。在關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)變背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的助力。埃森哲首席執(zhí)行官Julie Sweet一直以來與世界頂級(jí)公司的管理者們保持著密切交流，她本人也在《財(cái)富》雜志“美國(guó)最具影響力的商...
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做長(zhǎng)線靠分紅
投資高分紅股總是對(duì)的。即便在艱難時(shí)期，你也能找到提供穩(wěn)定分紅的公司作者：Scott Cendrowski2009 年是 75 年來削減分紅最多的一年。為了在大蕭條以來最嚴(yán)重的衰退時(shí)期囤積現(xiàn)金，公司正在減少給股東的分紅。銀行當(dāng)然是一馬當(dāng)先，但原先堅(jiān)定的分紅者也在這么做，比如道氏化學(xué)（Dow Chemi...
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