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優(yōu)步與支付寶擴(kuò)大合作以吸引中國消費(fèi)者
為了吸引中國消費(fèi)者，優(yōu)步（Uber）現(xiàn)在瞄準(zhǔn)了消費(fèi)者的錢包——實(shí)際上是他們的數(shù)字錢包。這家叫車服務(wù)公司在周二表示，公司將開始支持中國消費(fèi)者在超過68個(gè)國家和400個(gè)城市旅行時(shí)，使用中國流行的數(shù)字支付應(yīng)用支付寶（Alipay）付費(fèi)。作為合作的一部分，現(xiàn)在，用戶可通過支付寶的手機(jī)應(yīng)用使用優(yōu)步的服務(wù)，這將...
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沃爾瑪為什么要和支付寶合作？
去年11月到今年1月，沃爾瑪超市在中國的調(diào)整后銷售額下降了2.3%為了在中國這個(gè)形勢嚴(yán)峻但潛在利潤豐厚的海外市場提升銷售額，沃爾瑪邁出了新一步：它宣布與阿里巴巴合作，開始支持支付寶付款。阿里巴巴子公司螞蟻金服表示，沃爾瑪在深圳的25家分店將率先參與這一合作，其中包括一家山姆會(huì)員店。今年年底，雙方合作...
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2400億市值海底撈公布年報(bào)：凈利潤減少86%，員工卻加薪了
3月23日晚，海底撈發(fā)布年度業(yè)績。海底撈全年?duì)I收286.1億元人民幣；全年凈利潤3.093億元人民幣。顧客人均消費(fèi)110.1元。...
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如何更好的與Y一代共事？
一位專家說，所謂的“千禧代”自信、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門的夏季實(shí)習(xí)生計(jì)劃，老實(shí)說，我對此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時(shí)期，從來就不喜歡人們對我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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雅虎新CEO眼下該走的五步棋
上周一，斯科特?湯普森正式成為雅虎公司（Yahoo）新一任CEO。接下來，可有他忙的了。雅虎曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)，但在經(jīng)過一系列起伏之后，包括公司CEO的頻繁更換（有些人的離職甚至鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)），而且公司凈收入已經(jīng)連續(xù)12個(gè)月呈下降趨勢，今天的雅虎已經(jīng)不復(fù)往日的輝煌。但即便如此，這家公司依然有13...
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Y世代女性如何縮小收入差距
我的一位朋友最近和我談起了她的一位男同事，這位男同事比她晚一個(gè)月入職?！八蛩阍诿魈炜冃Э己藭r(shí)提出加薪10,000美元的要求，”她抱怨道?！拔艺娌荒芟嘈潘麜?huì)這么做。我想不到他到這里剛7個(gè)月就要求加薪?！鄙现芏峭耆眨‥qual Pay Day），這凸顯了一個(gè)事實(shí)，2013年女性仍需付出更大的努力才...
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一鍵生成元宇宙化身，Ready Player Me為何能吸引3000家企業(yè)合作？
隨著元宇宙概念的興起，關(guān)于元宇宙的新興產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。然而每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)獨(dú)立的虛擬世界，不同虛擬世界之間該如何聯(lián)通？統(tǒng)一的身份系統(tǒng)或許會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的思路。試想一下你在不同的虛擬世界中進(jìn)行游戲、工作或者社交時(shí)，都使用一個(gè)固定的虛擬身份，這不僅有助于虛擬世界間的聯(lián)通，也將極大增強(qiáng)自己的身份認(rèn)同感...
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如何吸引觀眾：專家來支招
我會(huì)不會(huì)忘詞？我到底什么時(shí)候該離開講臺呢？就算我不離開講臺，我的演講也還算過得去，那干嘛要費(fèi)這么大勁呢？我想先回答最后一個(gè)問題：為什么要離開講臺？因?yàn)檫@樣做，顯得你像位領(lǐng)導(dǎo)者，舉止落落大方，而不是躲躲藏藏。而且，離開講臺，走近聽眾，還能使你更好的同他們溝通。聽眾會(huì)因此更加活躍，聽得也更認(rèn)真。那么，你...
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蘋果支付來了，中國移動(dòng)支付如何應(yīng)對？
2014年9月10日北京時(shí)間凌晨，蘋果發(fā)布了全新的兩款手機(jī)iPhone 6和iPhone 6 Plus,可穿戴智能設(shè)備Apple Watch及移動(dòng)支付服務(wù)Apple Pay。盡管庫克的One more thing是Apple Watch，但我認(rèn)為這次發(fā)布會(huì)的最大亮點(diǎn)不是硬件，而是Apple Pay。...
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中國奢侈品報(bào)告：數(shù)字化與Y世代帶來的新革命
如果說，2017年是奢侈品巨頭們大肆施展“翻身仗”的變革之年，那么截至今年年初，行業(yè)的全面復(fù)蘇則是對它們的最好褒獎(jiǎng)。以當(dāng)今全球體量最大的奢侈品集團(tuán)LVMH為例，其于過去一年內(nèi)銷售額同比增長13%，達(dá)426億歐元；與此同時(shí)，作為其最強(qiáng)勁競爭對手之一，開云集團(tuán)的增速甚至更勝一籌——全年銷售額增長27.2...
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