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創(chuàng)新才是出路
本文是有關(guān)權(quán)力本質(zhì)系列專欄的第二篇作者：Peter Georgescu消費(fèi)者與生產(chǎn)商之間的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，獲勝的一方是消費(fèi)者。在過去幾十年里，世界經(jīng)濟(jì)秩序都是以過分需求為主導(dǎo)；勝敗取決于是否掌握包括資本在內(nèi)的稀缺資源。但是，自本世紀(jì)伊始，消費(fèi)者開始發(fā)現(xiàn)，幾乎在所有的領(lǐng)域里，太多的產(chǎn)品和服務(wù)在外表、感覺...
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iPhone設(shè)計(jì)已過時(shí)，抄安卓旗艦才是出路？
iOS 14發(fā)布后網(wǎng)友對(duì)它的評(píng)論是——以前Android抄iOS，現(xiàn)在iOS抄Android。 iPhone與Android手機(jī)看似針鋒相對(duì)，但又有種互補(bǔ)的感覺。在iPhone講究體驗(yàn)的時(shí)候，Android品牌一方面借鑒iPhone，一方面卻又悄悄地在產(chǎn)品中引入新技術(shù)；新技術(shù)經(jīng)過無數(shù)Android...
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從思路到出路
企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的戰(zhàn)略決策依據(jù)是市場(chǎng)，而不應(yīng)是技術(shù)作者：趙民中國(guó)的企業(yè)家在多元化時(shí)，經(jīng)常遇到一個(gè)需要拿出思路的問題：在進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)的時(shí)侯，如果技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)育是有先有后、不同步的，那么，應(yīng)該如何進(jìn)入？這是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中新行業(yè)的進(jìn)入方式的議題。第一種情況是行業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展是同速的：產(chǎn)品...
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新規(guī)來了，電子煙企業(yè)忙著找出路
國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布的《電子煙強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》將于10月1日生效。今年3月至10月1日，是中國(guó)電子煙行業(yè)的“過渡期”，品牌方和店主們都在為新規(guī)做準(zhǔn)備。2021年，代表公司包括消費(fèi)電子分銷商愛施德就引入酒類品牌合作商。另一家大型電子煙代理商則轉(zhuǎn)型賣瓜子。悅刻也在試圖做一些非電子煙業(yè)務(wù)。今年4月，悅刻在...
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為鑄件廠找出路
《財(cái)富創(chuàng)業(yè)》雜志幫助一個(gè)脆弱的家族企業(yè)解決虧損和管理難題作者：Brian O'Reilly吉姆?基爾希（Jim Kirsh）有理由為他的那間鐵鑄件廠感到驕傲。基爾希鑄件公司（Kirsh Foundry, 網(wǎng)站 kirshfoundry.com）每月生產(chǎn) 1 萬噸的輪轂、齒輪、暖氣片元件、煤氣噴嘴等零...
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銀行業(yè)的品牌出路
作者: 王亦丁對(duì)許多中國(guó)老百姓而言，在銀行排隊(duì)兩小時(shí)辦理業(yè)務(wù)，早已經(jīng)是司空見慣的事情。雖然中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行已經(jīng)先后在香港上市，并且利用其遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)為儲(chǔ)戶提供服務(wù)，但仍無法解決銀行內(nèi)排長(zhǎng)隊(duì)的問題。這使它們的品牌黯然失色。伴隨外資銀行開始進(jìn)入零售領(lǐng)域并經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)，中國(guó)銀行服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加...
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新冠疫苗停產(chǎn)風(fēng)波背后：減肥藥賽道成為“新出路”？
新冠疫苗和新冠藥市場(chǎng)已驟然降溫，年銷量曾創(chuàng)千億的科興新冠疫苗正式停產(chǎn)，但表示還有4個(gè)多億的存貨，曾位列新冠特效藥第一梯隊(duì)的先聲藥業(yè)、君實(shí)生物和眾生藥業(yè)股價(jià)均腰斬；減肥藥成為輝瑞、翰宇藥業(yè)、眾生藥業(yè)等藥企布局新重點(diǎn)。...
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"AI四小龍"的出路在哪兒？
6月30號(hào)，AI軟件明星公司商湯科技的禁售鎖定到期，在香港股市的跌幅接近腰斬的40%，創(chuàng)下了歷史新低。跟去年12月上市相比，市值跌去了300多億港元。所謂禁售期，就是企業(yè)股東在IPO后的一段時(shí)間內(nèi)不可以做買賣操作，過了期限就可以交易了。而商湯在這天一早發(fā)布了公告，表示公司管理層成員自愿不賣出股份一直...
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代工企業(yè)的兩條出路
上世紀(jì)八九十年代，臺(tái)灣抓住歐美制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，憑借制造優(yōu)勢(shì)在IT代工領(lǐng)域迅速崛起。期間，臺(tái)灣孕育出大量?jī)?yōu)秀企業(yè)，王雪紅的宏達(dá)電與郭臺(tái)銘的富士康便是其中的典型。1997年5月，宏達(dá)電在臺(tái)灣新竹市成立，創(chuàng)始人分別是王雪紅、卓火土和周永明。王雪紅是威盛電子董事長(zhǎng)，另一重身份是“臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神”王永慶之女...
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英特爾靠WiMax尋出路
作者：Scott Moritz受芯片降價(jià)和PC銷量下跌的影響，全球最大的芯片制造商把寶押在了無線寬帶的未來上英特爾（Intel）的麻煩大了。隨著零部件價(jià)格的下跌和電腦消費(fèi)的減少，這個(gè)芯片巨擘下重注于WiMax，確信其會(huì)成為無線寬帶的未來。這可是一場(chǎng)豪賭。然而投資者現(xiàn)在可能并不想聽到這些。這家位于加州...
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